Lee los capítulos 1 y 2 sobre el aprendizaje activo
El aprendizaje activo potencia la movilidad profesional. Este enfoque del desarrollo de los empleados aporta tantos beneficios a cada uno de tus trabajadores como a tu organización en su conjunto.
Esto hace que cada miembro del equipo se sienta comprometido y con ganas de crecer en tu propia empresa, en lugar de buscar en otros sitios un trabajo más satisfactorio o mejor remunerado. Al mismo tiempo, ayuda a que tu organización crezca al mismo ritmo que cada uno de tus empleados. ¿No es eso de lo que se trata un negocio?
Entonces , ¿ cómo te aseguras de que el aprendizaje activo impulse la movilidad profesional de tus empleados ? Y, lo que es igual de importante, ¿cómo les ofreces vías para crecer dentro de tu propia organización en lugar de que busquen otro empleo? La respuesta es sencilla: deja que tus empleados pasen a la acción y ayúdales a aprender por el camino.
Lo que buscan los empleados de hoy en día
Tus empleados buscan crecer y tener oportunidades en su trayectoria profesional. Si no las encuentran en tu empresa, es lógico que busquen en otra parte.
¿Significa eso que hay que ascender a todos los empleados cada año para mantener su interés? Aunque eso sería lo ideal, este modelo de negocio resultaría insostenible para casi cualquier organización. Por no hablar de que probablemente no proporcionaría el verdadero crecimiento que buscan los empleados. Lo más probable es que recibieran un cambio de título sobre el papel en lugar de un impulso sustancial en la adquisición de habilidades y la capacidad de liderazgo.
Hoy en día, la movilidad profesional no se reduce solo a ascender en la escala jerárquica o conseguir un nuevo puesto. Se trata también de desarrollar las habilidades, ofrecer orientación y crear una cultura de aprendizaje para tus empleados y tu organización que mantenga a la gente comprometida y en constante crecimiento. El aprendizaje activo se adapta a la perfección a todos estos aspectos.
Lo que necesitan las empresas hoy en día
Las habilidades que las empresas necesitan para tener éxito han aumentado rápidamente, y es probable que esta tendencia siga al alza. Al ayudar a tus empleados a resolver problemas concretos mediante el aprendizaje activo, les das las herramientas para crecer con tu empresa, al tiempo que te ayudan a hacerla crecer. En otras palabras, este proceso no solo ayuda a tu negocio a resolver problemas inmediatos, sino que también genera beneficios acumulativos para todos los miembros de tu equipo y para tu organización en su conjunto.
Las expectativas de tu equipo también están cambiando: cada vez se da más importancia al desarrollo personal y al deseo de realizar un trabajo con sentido. Los jefes se están convirtiendo en mentores, los miembros del equipo también están asumiendo ese papel, y todos los aspectos del trabajo se ven como oportunidades de desarrollo. El aprendizaje activo encaja perfectamente en esta mentalidad moderna.
La mejor forma de fomentar el desarrollo personal y del equipo es dar a tu equipo las herramientas necesarias para resolver problemas con un objetivo claro. Si se hace bien, el aprendizaje activo rompe las barreras jerárquicas tradicionales y convierte a los alumnos en participantes más activos en su propio proceso de aprendizaje.
La necesidad del aprendizaje activo
Los trabajadores que no tienen claro cuáles son las oportunidades de crecimiento profesional dentro de la empresa son un 61 % más propensos a dejar el trabajo o a buscar otros puestos en otras empresas. Eso significa que, si tus empleados se sienten desmotivados o que no se les valora en el trabajo, hay más de una probabilidad entre dos de que los pierdas.
Por suerte, no tienes por qué arriesgarte con esas probabilidades. Con el aprendizaje activo, ayudas a cada miembro del equipo a sentirse parte esencial de la empresa. En lugar de llevarlos a otra formación más, aprovechas estas iniciativas para sentarte con ellos y decirles: «Confío en que resolveréis nuestros problemas y nos llevaréis a nuevas cotas como organización».
Aunque los ascensos y las ventajas son esenciales para atraer y retener el talento, el aprendizaje activo es una forma de mantener el compromiso día tras día. Demuestra a tus empleados que estás dispuesto a invertir en su desarrollo profesional —y sí, en su movilidad—. La buena noticia es que cuanto más trates a tus empleados como socios del negocio, más probable será que quieran ascender dentro de tu organización en lugar de en la de otra empresa.
Impulsar la movilidad profesional de los empleados
El aprendizaje activo permite a los empleados adquirir experiencia práctica con nuevos retos técnicos o relacionados con el rendimiento. Ayuda a cada miembro del equipo a desarrollar nuevas habilidades técnicas y sociales esenciales para su desarrollo personal. Además, resulta que también es una gran ventaja para tu empresa.
En lugar de decirles a los miembros del equipo cómo te gustaría que resolvieran un problema de la empresa, les das la oportunidad de hacerlo por sí mismos. Al hacerlo, refuerzas su confianza en sus propias capacidades. Al mismo tiempo, les ayudas a allanar el camino para que puedan ascender y asumir nuevas funciones en la empresa.
El aprendizaje activo se centra en el desarrollo de habilidades en beneficio tanto de las personas como de la organización. Estos proyectos permiten a los miembros del equipo debatir cuestiones fundamentales para tu negocio. A través de preguntas, debates y reflexiones con un coach, dan pasos concretos para poner en práctica las medidas adecuadas. Independientemente del tema, este proceso desarrolla las habilidades de resolución de problemas de cada persona. A medida que los miembros de tu equipo se conviertan en solucionadores de problemas más expertos, también les resultará más fácil ascender a puestos de mayor responsabilidad.
Cómo puede ayudarte la plataforma Totara Talent Experience
Un sistema de gestión del aprendizaje es una parte esencial del desarrollo de competencias y el crecimiento profesional. El aprendizaje activo permite aplicar en la vida real las habilidades adquiridas en los cursos de un LMS. Son las dos caras de una misma moneda, ya que favorecen la retención de lo aprendido, su aplicación y la obtención de resultados tangibles.
Totara Learn proporcionará a tus empleados un amplio abanico de contenidos formativos para alcanzar e incluso superar sus objetivos de desarrollo personal. Tu empresa contará con una plataforma personalizable capaz de satisfacer todas sus necesidades a la hora de idear y poner en práctica las iniciativas que les asignes.
Con Totara Engage, podrás conectar entre sí a estos equipos de aprendizaje activo, así como con sus formadores. Es un espacio donde la colaboración puede florecer, sobre todo en los entornos de trabajo híbridos y digitalizados de hoy en día. Esta plataforma también ayuda a los formadores de aprendizaje activo a hacer un seguimiento del compromiso de los equipos.
Totara Perform te permite evaluar el aprendizaje activo en ambas fases del proceso. Al principio, te ayuda a identificar en qué aspectos pueden mejorar los empleados. Esto te permite formar equipos que podrían beneficiarse de iniciativas conjuntas de aprendizaje activo sobre temas relacionados. Al final del proceso, te ofrece una visión detallada de hasta qué punto el proceso de aprendizaje ha potenciado sus capacidades.
¿Te interesa mejorar tu propio equipo con este tipo de iniciativas de aprendizaje activo tan interesantes? ¡Descubre cómo puedes apoyar este proceso práctico con la gama de productos de Totara registrándote para obtener una cuenta de la comunidad!
