Aleido

Aleido, antes conocido como “Xtractor”, es uno de los principales actores de la industria escandinava del aprendizaje.

Proporcionamos una gama completa de servicios de aprendizaje -incluyendo desarrollo de contenidos, consultoría e implantaciones personalizadas de Totara TXP- a empresas y organizaciones del sector público en Suecia.
Como socio Platino de Totara, Aleido puede proporcionar el conjunto completo de servicios relacionados tanto con el diseño y la configuración como con los aspectos técnicos, como la personalización, las integraciones y el alojamiento profesional.
Cuando se trata de tecnologías de aprendizaje, estamos convencidos de que los productos basados en código abierto nos permiten ofrecer soluciones innovadoras y flexibles, de gran valor para nuestros clientes.
Además de Totara Learn, también proporcionamos las herramientas de aprendizaje Adapt y H5P.
Para el aprendizaje a medida, utilizamos principalmente las mismas herramientas para crear una formación atractiva y eficaz que ayude a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos empresariales.
Entre nuestros clientes se encuentran muchas de las mayores empresas de Suecia, así como grandes organizaciones del sector público.
También ayudamos a muchos clientes a llegar fuera de su organización, utilizando Totara Learn para impartir formación a socios, clientes o miembros.
Como nuestro lema es “nunca dejes de aprender”, nos gustaría mucho saber más sobre tu empresa y tus retos de aprendizaje, y sobre cómo podríamos ayudarte a alcanzar tus objetivos.
¡Estamos deseando ponernos en contacto contigo!

Historia de un socio – Aleido defiende el aprendizaje abierto en el mercado escandinavo

Aleido (antes conocido como Xtractor) es uno de los principales actores del sector sueco del aprendizaje electrónico desde hace más de 20 años.

¿Por qué te hiciste socio de Totara?

Tradicionalmente hemos desarrollado y proporcionado nuestro propio LMS a clientes empresariales en Suecia.
La tecnología avanza deprisa, y nos encontramos en una encrucijada: o invertíamos mucho en seguir desarrollando nuestro LMS, o nos asociábamos con un proveedor de LMS establecido y de éxito.
Investigamos un gran número de productos LMS.
Al principio del proceso de búsqueda, vimos que Totara Learn destacaba entre la multitud como un LMS orientado al usuario, flexible y rentable.
El modelo de negocio único de Totara, basado en el código abierto y la colaboración, nos interesó aún más.

Eras nuevo en el código abierto, ¿qué diferencias has encontrado con este modelo de negocio?

Sí, éramos completamente nuevos en el código abierto.
En los viejos tiempos, nosotros, como cualquier proveedor de software propietario, lo hacíamos prácticamente todo a puerta cerrada.
Ahora, colaboramos regularmente con otros socios de Totara y con los desarrolladores principales de Totara.
Pasarnos al código abierto también ha sido una ventaja a la hora de encontrar y contratar desarrolladores experimentados, que han sido una parte crucial de nuestro éxito.

¿Cómo ha influido Totara en tu negocio?

Durante los últimos años, hemos realizado algunos cambios estratégicos en Aleido, donde convertirse en socio de Totara es el mayor cambio.
Ha tenido un impacto enorme.
Hemos mejorado radicalmente tanto el nivel de satisfacción de los clientes como el de los empleados.
Y nuestro departamento financiero también sonríe, ya que tanto nuestro crecimiento como nuestra rentabilidad van por delante de nuestros ambiciosos planes.

¿Qué consejo clave darías a las empresas que están considerando asociarse con Totara?

Para nosotros, una asociación en torno al LMS era una decisión estratégica importante.
No sólo buscamos el producto LMS óptimo, sino que también queríamos asegurarnos de que nuestro socio encajaba culturalmente y de que podíamos tener una visión compartida.
Tal y como nos ha resultado, estamos seguros de que hicimos la elección correcta.
Por otra parte, si hubiéramos querido ser un socio muy pasivo, sentados en el asiento de atrás y generando sólo nuevos clientes potenciales, no estoy muy seguro de que Totara fuera la elección obvia.
Al menos para nosotros, tener todo el conjunto de competencias dentro de la empresa -desde desarrolladores de back-end hasta administradores del sitio y creadores de contenidos- ha sido un factor crítico para el éxito.