Aleido

Aleido (antes conocido como Xtractor) es uno de los principales actores del sector sueco del aprendizaje electrónico desde hace más de 20 años.

¿Por qué te hiciste socio de Totara?

Tradicionalmente, hemos desarrollado y ofrecido nuestro propio LMS a clientes empresariales en Suecia. La tecnología avanza a pasos agigantados, y nos encontramos en una encrucijada: o bien invertir mucho en seguir desarrollando nuestro LMS, o bien asociarnos con un proveedor de LMS consolidado y de éxito. Analizamos un montón de productos LMS. Desde el principio, vimos que Totara Learn destacaba entre todos por ser un LMS orientado al usuario, flexible y rentable. El modelo de negocio único de Totara, basado en el código abierto y la colaboración, nos interesó aún más.

Eras nuevo en el código abierto, ¿qué diferencias has encontrado con este modelo de negocio?

Sí, el código abierto era algo totalmente nuevo para nosotros. Antes, como cualquier proveedor de software propietario, hacíamos prácticamente todo a puerta cerrada. Ahora colaboramos regularmente con otros socios de Totara y con los desarrolladores principales de Totara. Pasarnos al código abierto también ha sido una ventaja a la hora de encontrar y contratar desarrolladores con experiencia, lo cual ha sido una parte crucial de nuestro éxito.

¿Cómo ha influido Totara en tu negocio?

En los últimos años, hemos hecho algunos cambios estratégicos en Aleido, y el más importante ha sido convertirnos en socios de Totara. Esto ha tenido un impacto enorme.

Hemos mejorado mucho los niveles de satisfacción tanto de los clientes como de los empleados. Y nuestro departamento financiero también está contento, ya que tanto nuestro crecimiento como nuestra rentabilidad superan nuestras ambiciosas previsiones.

¿Qué consejo clave darías a las empresas que están considerando asociarse con Totara?

Para nosotros, asociarnos en torno a un LMS fue una decisión estratégica importante. No solo buscábamos el mejor producto de LMS, sino que también queríamos asegurarnos de que nuestro socio encajara con nuestra cultura y de que pudiéramos compartir una visión común. Al final, estamos seguros de que tomamos la decisión correcta.

Por otro lado, si hubiéramos querido ser un socio muy pasivo, quedándonos al margen y limitándonos a generar nuevos clientes potenciales, no estoy muy seguro de que Totara fuera la opción más obvia. Al menos para nosotros, contar con todas las competencias internamente —desde desarrolladores de back-end hasta administradores del sitio y creadores de contenido— ha sido un factor clave para el éxito.