En esta sesión, vamos a replantearnos la gestión del rendimiento no solo como un ciclo de cumplimiento, sino como el mecanismo que usan las organizaciones para detectar a tiempo las carencias en las capacidades e integrar la adaptabilidad en la forma de trabajar de las personas. Veremos qué cambia cuando la pregunta pasa de «¿has alcanzado tus objetivos?» a «¿estamos desarrollando las habilidades que necesitaremos dentro de 12 meses?», y cómo la retroalimentación continua y el establecimiento de objetivos pueden actuar como un sistema de alerta temprana ante las carencias de habilidades antes de que se conviertan en un riesgo para el negocio.

Al terminar, te llevarás:

• Un marco para pasar de las revisiones retrospectivas a una preparación orientada al futuro
• Formas prácticas de usar el establecimiento de objetivos y las reuniones de seguimiento para detectar a tiempo las carencias de habilidades
• Una visión más clara de dónde la IA cambia de verdad el discurso sobre el rendimiento — y dónde solo es ruido