Perform
Gestión avanzada del rendimiento de tus colaboradores
Asegúrate de que las capacitaciones impulsen la productividad, la innovación y el aumento de las competencias de tu equipo.
Asegúrate de que las capacitaciones impulsen la productividad, la innovación y el aumento de las competencias de tu equipo.
Enfoques flexibles
Nuestro software permite los procesos de gestión del rendimiento tanto tradicionales como continuos.
Mayor armonización
Conecta los objetivos de tu empresa, los de tu equipo y los de las personas.
Aprendizaje basado en competencias
Los perfiles de competencias ofrecen un plan personalizado de aprendizaje y desarrollo para cada colaborador.
Entornos confortables
Construye una cultura de mentoría con controles, revisiones y feedback rápido.
Circle Health Group aumentó del 5 % al 95 % el cumplimiento de la evaluación del rendimiento. Descubre la manera en que Totara ayudó a Circle Health Group a transformar su enfoque de gestión de aprendizaje y rendimiento.
Asignaciones de habilidades personalizadas
Asigna y da seguimiento a las habilidades, conocimientos y comportamientos de tus colaboradores para garantizar que estén seguros de lo que hacen y sean eficaces en su cargo.
Evaluación adaptativa
Mejora los procesos de evaluación o introduce otros nuevos fácilmente, incluyendo la evaluación de 360 grados.
Entrenamiento con fines específicos
Los informes identifican las fortalezas de las habilidades y las oportunidades de crecimiento.
Gestión perfecta
Incorpora productos de gestión del capital humano (HCM, por sus siglas en inglés), como las nóminas y sistemas de contratación y de gestión del talento.
Las organizaciones con objetivos ambiciosos eligen Totara Perform para configurar culturas de alto rendimiento que se adapten constantemente a las oportunidades.
Preguntas frecuentes sobre la gestión del desempeño
¿Cuáles son las etapas de la gestión del desempeño?
La gestión del desempeño es un proceso continuo que implica establecer objetivos, monitorear el progreso, brindar retroalimentación, evaluar el desempeño y realizar mejoras. Las etapas de la gestión del desempeño incluyen planificación, entrenamiento, revisión y desarrollo.
¿Cuáles son los beneficios de la gestión del desempeño?
La gestión del desempeño puede ayudar a las organizaciones a mejorar el compromiso, la productividad y la retención de los empleados al proporcionar objetivos, expectativas y comentarios claros. También ayuda a identificar áreas de mejora y desarrollo, y puede conducir a un uso más eficaz de los recursos y a una mejor toma de decisiones.
¿Qué es la gestión continua del desempeño?
La gestión continua del desempeño es un enfoque de la gestión del desempeño que enfatiza la retroalimentación, el entrenamiento y el desarrollo continuos. Reemplaza las tradicionales revisiones anuales de desempeño con controles y discusiones más frecuentes entre gerentes y empleados. La gestión continua del desempeño permite una mejora del desempeño más ágil y receptiva, y una mejor alineación de las metas de los empleados con los objetivos de la organización.
