Build a skills-driven workforce
Create a trusted view of workforce capability, close critical skill gaps and build the competencies you need for the future.
Turn skills data into
workforce intelligence
When employees, managers and leaders all have clear visibility into workforce capability, every level of your organisation can turn insights into action.
Identify and close the skills gaps you have today, to build the competencies you need for tomorrow.
Grow careers, build talent pipelines and control your succession planning.
Erweitern Sie die FŠhigkeiten Ihrer Belegschaft:
Clear visibility into workforce readiness
Plan workforce capability with confidence
Succession planning that enables internal mobility
Erkennen und schließen Sie Qualifikationslücken auf allen Ebenen
Zu wissen, wo Lücken bestehen, ist nur dann sinnvoll, wenn Sie entsprechend handeln können.
Eine klare Übersicht über Fähigkeiten und Kompetenzen ermöglicht es Ihnen, gezielte Weiterbildungsmaßnahmen zu priorisieren:
- Sehen Sie den aktuellen Kompetenzstand im Vergleich zu den Anforderungen an die Rolle und die Kompetenzen
- Erkennen Sie Lücken bei einzelnen Mitarbeitern, in Teams und in der Organisation
- Konzentrieren Sie die Weiterentwicklung auf die FŠhigkeiten, die am wichtigsten sind
- Verbinden Sie Lücken mit gezielten Lern- und Entwicklungsmaßnahmen
Weisen Sie wichtige Kompetenzen anhand stichhaltiger Nachweise nach
Wenn es wirklich auf die FŠhigkeit ankommt, sollten Sie über den bloßen Abschluss eines Kurses und selbst angegebene Kompetenzen hinausgehen.
Stellen Sie sicher, dass die für die jeweilige Rolle entscheidenden Fähigkeiten und Kompetenzen erworben und aufrechterhalten wurden, und belegen Sie dies anhand von auditierbaren Aufzeichnungen:
- Nachweise zur Bewertung der beruflichen Kompetenzen am Arbeitsplatz
- Erfassung der Rückmeldungen der Prüfer und der verifizierten Nachweise
- Erfassen Sie Leistungen, Kompetenzniveaus, Gültigkeitsdauer und Neubewertungen
- Führen Sie übersichtliche Aufzeichnungen für Governance, Berichterstattung und Auditbereitschaft
Planen Sie die FŠhigkeit der Personal
mit Zuversicht
Geben Sie Führungskräften die notwendigen Einblicke , um die Einsatzbereitschaft der Belegschaft zu erfassen, Risikobereiche Risikobereiche zu erkennen und FŠhigkeit , um die aktuelle und zukünftige organisatorische Prioritäten zu erfüllen.
- Ermittlung der FŠhigkeit im Vergleich zum Personalbedarf
- Identifizieren Sie gefährdete Rollen und Bereiche mit geringer Kompetenzabdeckung
- Die Besetzungsbereitschaft für kritische Positionen verfolgen
- Unterstützen Sie die Personal- und Kapazitätsplanung
- Bauen Sie die Kompetenzen auf, die Ihre Organisation in Zukunft benötigen wird
Die Nachfolgepipelines stärken
Wenn Mitarbeiter Aufstiegsmöglichkeiten erkennen, können Organisationen ihre FŠhigkeiten von innen heraus ausbauen.
Nutzen Sie Daten zu Kompetenzen, Ambitionen und Fähigkeiten, um:
- Identifizieren Sie potenzielle Nachfolger auf der Grundlage ihrer FŠhigkeiten
- Ermitteln Sie, inwieweit die Mitarbeiter den zukünftigen Rollen entsprechen
- Erkennen Sie, welche Lücken sie schließen müssen
- Stärkere interne Talentpipelines aufbauen
- Bewahren Sie wertvolle Kompetenzen und organisatorisches Wissen
Einbinden. Fördern. Binden.
Schaffen Sie klare Karrierewege
Helfen Sie den Mitarbeitern zu erkennen, wohin ihre Kompetenzen sie als Nächstes führen können.
Zeigen Sie den Mitarbeitern, inwiefern ihre vorhandenen Fähigkeiten mit potenziellen Rollen übereinstimmen, in welchen Bereichen sie sich noch weiterentwickeln müssen und welche Wege sie einschlagen können, um voranzukommen.
Verbinden Sie Ihre beruflichen Ziele mit einer gezielten Kompetenzentwicklung
Führungskräfte zu effektiveren Kompetenzcoaches machen
Vermitteln Sie Führungskräften praktische Einblicke in die erforderlichen Kompetenzen, um effektiv zu führen.
Ein klarer Überblick über Stärken, Defizite und Entwicklungsbedarf unterstützt bessere Gesprächsrunden, Zielsetzungen, Beurteilungen und gezielte Entwicklungsgespräche.
Zeigen Sie die Auswirkungen der Entwicklung der Kompetenzen auf
Gehen Sie über die bloße Messung von AktivitŠten der Lernprozesse hinaus, um zu verstehen, ob sich die FŠhigkeiten Ihrer Belegschaft tatsächlich verbessern.
Erfassen Sie aussagekräftige Kennzahlen, um die Auswirkungen der Entwicklung aufzuzeigen und als Grundlage für künftige Investitionen zu dienen.
- Veränderungen der Kompetenz messen
- Verfolgen Sie den Abbau von Kompetenzlücken
- Überwachen Sie die Einsatzbereitschaft und die Zeit bis zur Einsatzbereitschaft für die Rolle
- Erfassen Sie die Kompetenzabdeckung
- Nutzen Sie Trends zur Untermauerung von Gesprächen über Lerneffekte und den ROI
Führungskompetenzen in komplexen Organisationen einheitlich steuern
Schaffen Sie eine gemeinsame Grundlage für Kompetenzen, ohne jeden Teil Ihrer Organisation in dasselbe Modell zu zwängen.
Verwalten Sie verschiedene Gruppen der Organisation und gewährleisten Sie dabei zentrale Transparenz, Steuerung und Kontrolle:
- Unterstützung verschiedener Kompetenz- und Qualifikationsrahmen
- Berücksichtigung unterschiedlicher Rollen- und organisatorischer Anforderungen
- Wahrung einheitlicher Bewertungs- und Leistungsstandards
- Gewährleistung unternehmensweiter Transparenz und Kontrolle
Erfahren Sie, wie Sie eine kompetenzorientierte Belegschaft aufbauen können, die für die Zukunft gerüstet ist
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Plattform für Kompetenzmanagement?
Eine Kompetenzmanagement-Plattform unterstützt Organisationen dabei, die Kompetenzen ihrer gesamten Belegschaft zu erfassen, weiterzuentwickeln und zu verwalten. Sie bietet einen Überblick über aktuelle Fähigkeiten, Kompetenzniveaus und Kompetenzlücken und unterstützt gleichzeitig Bereiche wie gezielte Weiterentwicklung, Personalplanung, Karriereentwicklung und Nachfolgeplanung.
Totara Skills hilft dabei, Kompetenzdaten in praktische Erkenntnisse über die Belegschaft umzuwandeln, sodass Mitarbeiter, Führungskräfte und Leiter auf allen Ebenen der Organisation entsprechende Maßnahmen ergreifen können.
Inwiefern unterstützt Totara Skills Organisationen?
Totara Skills unterstützt Organisationen dabei, einen verlässlichen Überblick über die Kompetenzen ihrer Belegschaft zu gewinnen, kritische Qualifikationslücken zu identifizieren und zu schließen, für bestimmte Rollen unverzichtbare Kompetenzen zu überprüfen sowie den zukünftigen Kompetenzbedarf zu planen. Dies ermöglicht eine effektive Weiterqualifizierung und Umschulung auf Skala; in Verbindung mit Totara Learn (dem Lernmanagementsystem von Totara) unterstützt gezieltes Lernen nahtlos die Kompetenzentwicklung.
Zudem unterstützt es die Mitarbeiterentwicklung, Karrierewege, interne Mobilität, Nachfolgeplanung und kompetenzbasierte Personalplanung.
Wie hilft eine Kompetenzmanagement-Plattform dabei, Qualifikationslücken zu identifizieren?
Eine Kompetenzmanagement-Plattform ermöglicht es, die derzeitigen Kompetenzen und Kenntnisse der Mitarbeiter mit den Anforderungen ihrer Rollen, Teams oder der Organisation abzugleichen.
Totara Skills verschafft Ihnen einen Überblick über Kompetenzlücken bei einzelnen Mitarbeitern, in Teams und in der gesamten Belegschaft und unterstützt Sie dabei, die Weiterentwicklung auf die Fähigkeiten zu konzentrieren, die am wichtigsten sind.
Kann „Totara Skills“ zur Bewertung und Überprüfung der Kompetenzen von Mitarbeitern eingesetzt werden?
Ja. Totara Skills unterstützt die Kompetenzbewertung, die über die bloße Selbsteinschätzung der FŠhigkeiten oder den bloßen Abschluss eines Kurses hinausgeht.
Organisationen können die Einschätzungen von Prüfern und verifizierte Nachweise erfassen, Kompetenzstände und Leistungen nachverfolgen sowie Aufzeichnungen über Neubewertungen, Ablaufdaten und die Aufrechterhaltung der Kompetenz führen. Dies ist besonders wertvoll, wenn kritische Kompetenzen durch Bewertungen am Arbeitsplatz nachgewiesen und belegt werden müssen.
Inwiefern unterstützt Totara Skills die Personalplanung?
Totara Skills stellt Führungskräften Daten zu Kompetenzen und Rollen zur Verfügung, um die aktuelle Personalbereitschaft zu erfassen und zukünftige FŠhigkeiten zu planen.
Sie können Bereiche mit geringer Kompetenzabdeckung identifizieren, die Bereitschaft für kritische Rollen bewerten, erkennen, wo Kompetenzrisiken bestehen, und diese Erkenntnisse zur Unterstützung der Personal- und Kapazitätsplanung nutzen.
Dies gilt auf allen Ebenen – unsere detaillierten Berichte ermöglichen eine Betrachtung auf Organisationsebene, auf regionaler Ebene, auf Abteilungs-, Team- und individueller Ebene (entsprechend den rollenbasierten Rechten zum Einsehen der Berichte).
Kann eine Plattform für Kompetenzmanagement die berufliche Entwicklung und die interne Mobilität fördern?
Ja. Eine Plattform für Kompetenzmanagement kann Mitarbeitern helfen zu verstehen, inwiefern ihre vorhandenen Fähigkeiten mit zukünftigen Rollen übereinstimmen und welche Kompetenzen sie weiterentwickeln müssen, um voranzukommen.
Totara Skills unterstützt klarere, kompetenzbasierte Karrierewege und hilft den Mitarbeitern dabei, mehr Eigenverantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen, während es Organisationen gleichzeitig mehr Möglichkeiten bietet, FŠhigkeiten aus den eigenen Reihen heraus auszubauen.
Führungskräfte können Kompetenzdaten nutzen, um die Eignung von Bewerbern für eine neue Rolle zu beurteilen; vor allem verfügen sie jedoch auch über Daten, die Aufschluss darüber geben, wer bereit ist und den Wunsch hat, in zukünftige Rollen zu wechseln, um seine Karriere voranzutreiben.
Inwiefern unterstützt Totara Skills die Nachfolgeplanung?
Totara Skills unterstützt Organisationen dabei, anhand von Daten zu Kompetenzen, Karrierezielen und Aspekten der persönlichen Entwicklung Mitarbeiter zu identifizieren, die das Potenzial haben, in wichtige oder zukünftige Rollen aufzusteigen.
Führungskräfte können so erkennen, inwieweit Mitarbeiter den Anforderungen einer Rolle entsprechen, verbleibende Lücken identifizieren und die Personalentwicklung gezielt darauf ausrichten, die Bereitschaft für zukünftige Chancen zu verbessern.
Wie können Führungskräfte Totara Kompetenzen nutzen?
Führungskräfte können Totara Skills nutzen, um die Stärken, Kompetenzen und Entwicklungsbedürfnisse ihrer Teams zu erfassen.
Dies liefert ihnen praktische Erkenntnisse, um Coaching, Zwischengespräche, Beurteilungen, Zielsetzungen und gezielte Entwicklungsgespräche besser zu gestalten, anstatt sich ausschließlich auf Lernaktivitäten oder informelle Beobachtungen zu verlassen.
Wie können Organisationen die Auswirkungen der Kompetenzentwicklung messen?
Totara Skills unterstützt Organisationen dabei, Veränderungen der Kompetenzen ihrer Belegschaft im Zeitverlauf zu verfolgen, darunter Kompetenzniveau, Verringerung von Kompetenzlücken, Kompetenzabdeckung, Einsatzbereitschaft für bestimmte Rollen und die Zeit bis zur Einsatzbereitschaft.
Diese Erkenntnisse helfen den L&D- und HR-Teams zu verstehen, ob Weiterbildungsmaßnahmen die FŠhigkeiten verbessern, und liefern stichhaltigere Nachweise für Diskussionen über die Wirkung von Lernmaßnahmen und Investitionsentscheidungen.
Kann Totara Skills mehrere Kompetenzen und Kompetenzrahmen unterstützen?
Ja. Totara Skills kann verschiedene Qualifikations- und Kompetenzrahmen, Anforderungen an Rollen und Gruppen der Organisation unterstützen und dabei die zentrale Transparenz und Steuerung gewährleisten.
Dies ermöglicht es Organisationen, unterschiedliche lokale oder funktionale Anforderungen zu berücksichtigen, ohne dabei die Konsistenz in Bereichen wie Bewertung, Leistungsstandards und Personalberichterstattung zu beeinträchtigen.
Ist Totara Skills mit Totara Learn kompatibel?
Ja. Totara Learn verwaltet die Lerninhalte, die die Mitarbeiter absolvieren müssen. Totara Skills bietet einen klaren Überblick darüber, welche Fähigkeiten die Mitarbeiter für ihre Rollen benötigen, wo Lücken bestehen und welche Weiterbildungsmaßnahmen als Nächstes erforderlich sind.
Da Totara Skills auf derselben Plattform wie Totara Learn basiert, können Sie auf den bereits vorhandenen Strukturen, rollenspezifischen Regeln und Steuerungsmechanismen aufbauen. Qualifikationslücken lassen sich dann direkt mit gezielten Weiterbildungsmaßnahmen verknüpfen, sodass Sie das Lernen genau dort ansetzen können, wo es den größten Einfluss auf die FŠhigkeit Ihrer Belegschaft hat.
Lernergebnisse können neben den Rückmeldungen der Prüfer und den Nachweisen aus der Praxis ebenfalls dazu beitragen, die FŠhigkeit nachzuweisen. Gemeinsam helfen Ihnen Totara Learn und Totara Skills dabei, über die bloße Messung von Lernaktivitäten hinauszugehen und zu verstehen, ob sich die FŠhigkeit verbessert – einschließlich der Kompetenz, des Abbaus von Qualifikationslücken und der Bereitschaft für Schlüsselrollen.