In dieser Sitzung werden wir das Leistungsmanagement neu definieren – nicht nur als einen Zyklus zur Einhaltung von Vorschriften, sondern als den Mechanismus, den Organisationen nutzen, um FŠhigkeiten frühzeitig zu erkennen und Anpassungsfähigkeit in die Arbeitsweise der Mitarbeiter zu integrieren. Wir werden untersuchen, was sich ändert, wenn die Frage von „Haben Sie Ihre Ziele erreicht?“ zu „Bauen wir die Kompetenzen auf, die wir in 12 Monaten benötigen werden?“ wechselt, und wie kontinuierliches Feedback und Zielsetzung als Frühwarnsystem für Kompetenzlücken dienen können, bevor diese zu einem Geschäftsrisiko werden.

Am Ende werden Sie Folgendes mitnehmen:

• Ein Rahmenkonzept für den Übergang von rückblickenden Überprüfungen zu vorausschauender Bereitschaft
• Praktische Ansätze, wie Sie mithilfe von Zielsetzung und regelmäßigen Überprüfungen Kompetenzlücken frühzeitig aufdecken können
• Ein klarerer Überblick darüber, wo KI die Leistungsbewertung tatsächlich verändert – und wo es sich lediglich um leeres Gerede handelt