Die 10 wichtigsten Trends für Personalwesen und Weiterbildung im Jahr 2022

Nun, da die Festtage vor der Tür stehen, ist es an der Zeit, über die turbulenten Veränderungen nachzudenken, die wir alle in den vergangenen 12 Monaten durchlebt haben, und gleichzeitig mit Zuversicht auf das kommende Jahr zu blicken.

Eines ist sicher: Wandel und Unsicherheit werden wahrscheinlich vorherrschen, daher müssen wir widerstandsfähig, flexibel und anpassungsfähig bleiben. Hier ist jedoch meine Einschätzung dazu, womit wir als Personal- und Weiterbildungsfachleute voraussichtlich zu kämpfen haben werden.

1. Die „Great Contemplation“ wird zu einem Kampf um Talente führen – in einigen der von der Pandemie am stärksten betroffenen Branchen gab es bereits erhebliche Umbrüche und Umwälzungen, die zu dem geführt haben, was viele als „Great Resignation“ bezeichnen. Viele andere befinden sich jedoch noch in der Phase des Nachdenkens, insbesondere Wissensarbeiter, die sich auf Veränderungen im nächsten Jahr vorbereiten … halten Sie sich also fest, denn das große Spiel der beruflichen Wechsel wird bedeutender denn je werden.

2. Hybrides Arbeiten ist nicht mehr wegzudenken – wir alle müssen uns stärker auf Ergebnisse konzentrieren, anstatt den Aufwand zu erfassen. Eine Überwachungskultur wird auf breiter Front abgelehnt werden (siehe Nr. 1), stattdessen werden qualifizierte Fachkräfte einen Fokus auf den Aufbau von Vertrauen und Eigenverantwortung bevorzugen, verbunden mit der Flexibilität, jederzeit und von überall aus arbeiten zu können.

3. Überstürzte Beschaffungen während der Pandemie sind nicht skalierbar und führen zu Kaufreue – Viele Organisationen, die auf die Auswirkungen der Pandemie nicht vorbereitet waren, benötigen neue Systeme. Viele werden nach besseren Lösungen suchen, die den langfristigen Anforderungen einer hybriden Arbeitsumgebung gerecht werden.

4. Die funktionalen Silos in der Personalabteilung müssen aufgebrochen werden – die HR-Teams müssen besser zusammenarbeiten und die Reibungsverluste und Unstimmigkeiten beseitigen, die durch unkoordinierte und widersprüchliche Anforderungen an die Arbeitszeit der Mitarbeiter entstehen. Optimieren Sie den Prozess so, dass er auf die individuellen Bedürfnisse sowie die Anforderungen an Weiterbildung, Mitarbeiterbindung und Leistungsmanagement des Einzelnen, des Teams und der Abteilung zugeschnitten ist.

5. Eine zielgerichtete Lernstrategie schließt die Qualifikationslücke – es gibt fünf wesentliche Schritte, die im Mittelpunkt jeder Gestaltung von Lernerfahrungen stehen sollten – stellen Sie sicher, dass Ihre diese umfasst:

   1. Setzen Sie sich kleine, klare Ziele

   2. Beseitigen Sie Ablenkungen

   3. Bitten Sie aktiv um Feedback

   4. Üben Sie neue Fähigkeiten bewusst in realen Situationen

   5. Reflektieren Sie regelmäßig und optimieren Sie die Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht

6. Gemeinschaftsbasiertes Lernen fördert das Engagement und zielgerichtetes Handeln – indem es Menschen dazu anregt, Inhalte zu Themen von gemeinsamem Interesse und Wert für sich selbst und die Organisation zu erstellen, zu kuratieren und zu teilen, werden echte Lösungen für echte Probleme gefunden und gleichzeitig ein effektiver Lernprozess angeregt.

7. Eine bessere Nutzung der RICHTIGEN Daten – es lohnt sich, dies noch einmal zu betonen: Messen Sie die gewünschten Ergebnisse, nicht die Inputs. Das bedeutet, dass wir den Umgang mit Daten und die Gestaltung von Kennzahlen verbessern müssen.

8. Coaching-Kultur ist Führungskultur – die Umstellung auf kontinuierliche Leistungsmanagementpraktiken hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Effektivität der gesamten Organisation, sofern Führungskräfte ihre Sichtweisen und Vorgehensweisen dahingehend ändern, dass sie ihre Teams unterstützen, anstatt sie lediglich zu lenken. Die Unterstützung dieses Wandels sollte eine zentrale Priorität der Personalabteilungen sein.

9. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel zur Nachhaltigkeit – Teams müssen in ihrem Verhalten eher dem Jazz als der klassischen Musik nacheifern.

10. Alle Prognosen haben sich als falsch erwiesen – wie ich bereits zu Beginn sagte, werden sich die Auswirkungen von Unsicherheit und raschem Wandel in allen Branchen nur noch weiter verstärken. Das bedeutet, dass wir besonderes Augenmerk darauf legen müssen, die Widerstandsfähigkeit unserer Mitarbeiter zu stärken und ihr Wohlbefinden zu sichern.

Es ist eine harte Zeit, also passen Sie gut auf sich auf, bleiben Sie stark, und wir sehen uns nächstes Jahr wieder.