Androgogic

Androgogic ist Australiens Nummer 1 unter den australischen Anbietern von Bildungsinfrastrukturen und -dienstleistungen und ist seit 13 Jahren Totara-Partner.

Androgogic ist Totaras Top Seller Partner im asiatisch-pazifischen Raum und hat diese Auszeichnung in den Jahren 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 und 2023 erhalten.

Androgogic wurde 2005 gegründet und ist seit 18 Jahren im Geschäft. Wir sind stolz darauf, dass wir uns zu 100% in australischem Besitz befinden und haben jetzt mit der Eröffnung unseres Büros in Singapur in den südostasiatischen Markt expandiert.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen bei der Implementierung von Totara in den Bereichen Unternehmen, Gesundheitswesen, Bildung, Regierung und NFP.

Zu den Partnern unserer Totara-Kunden gehören: Australian Bureau of Statistics (ABS), Department of Defence, Sport Integrity Australia, Australian Football League (AFL), NSW Police Force , Westpac, Salvation Army, Dept of Transport and Main Roads (Qld), Tennis Australia und über 90 öffentliche Krankenhäuser in Australien wie Alfred Health, Austin Health, Eastern Health, Royal Children’s Hospital, Royal Melbourne Hospital, Western Health und Royal Adelaide Hospital. Darüber hinaus unterstützen wir 346 Altenpflegeheime in ganz Australien bei ihren Totara Online-Schulungen.

Androgogic bietet Cloud-basierte Totara-Dienste von unseren in Australien ansässigen Rechenzentren aus an und unterstützt derzeit 2,2 Millionen Nutzer über unser Managed Services Netzwerk.

Partnergeschichte – Androgogic unterstützt Totara-Kunden im gesamten asiatisch-pazifischen Raum

Androgogic ist Totaras Top Seller Partner im asiatisch-pazifischen Raum und hat diese Auszeichnung in den Jahren 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 und 2023 erhalten und ist zu 100% in australischem Besitz.
Androgogic feiert derzeit sein 18-jähriges Bestehen und hat in dieser Zeit 343 Learning Management Systeme implementiert.

Warum sind Sie Totara-Partner geworden?

Totara ist extrem innovativ im Bereich der Bildungstechnologie. Es hat uns Zugang zu Unternehmen, Behörden und ähnlichen Bereichen verschafft, den wir vorher mit Moodle nicht hatten. Das bedeutet, dass wir im Bereich der beruflichen Weiterbildung und Schulung von Mitarbeitern konkurrieren können und das hat einen Unterschied für unser Geschäft gemacht.

Welchen Mehrwert haben die Totara-Partnerschaften Ihrer Meinung nach für Ihr Unternehmen und die Dienstleistungen, die Sie Ihren Kunden anbieten?

Wir haben ein ausgeklügeltes Ökosystem zwischen Totara Learning Solutions und dem Entwicklungsteam und den Partnern. Die Partner entwickeln das Geschäft von und verstehen die Anforderungen der Kunden. Wir leiten diese Informationen an den Totara-Kern zurück. Der Kern verfügt über ein dynamisches und innovatives Entwicklungsteam, und wird gut verwaltet. Und dann haben wir ein internationales Ökosystem, das uns im Vergleich zu unseren Konkurrenten in eine gute Position bringt. Mit 27 Jahren Erfahrung in der Bildungsbranche kann ich sehen, wie sich diese großartige Gemeinschaft entwickelt, und es ist toll, ein Teil davon zu sein.

Wie hat sich die Fähigkeit zur Innovation bei Totara-Produkten auf Ihr Geschäft ausgewirkt?
Geschäft?

Wir haben eine starke Entwicklungskapazität und entwickeln eine Menge Plugins. Diese Fähigkeit in Kombination mit einer starken technischen Partnerschaft mit der Community und Totara-Kern hat uns wirklich geholfen, Implementierungen zu entwickeln und an unsere spezifischen Geschäftsanforderungen anzupassen. Das bedeutet, dass wir wettbewerbsfähig sind, unsere Kunden lieben es; die Kluft zwischen der Software und den Bedürfnissen der Kunden wird immer kleiner und das ist die Innovation, die wir brauchen.

Wie hilft das Open-Source-Modell von Totara, Ihr Unternehmen oder Ihre
Dienstleistungen auf dem Markt?

Ich bin ein Befürworter von offener Software und Systemen und wir sehen eine Menge Verärgerung und Unzufriedenheit der Kunden mit proprietärer Software, insbesondere mit Lernmanagementsystemen. Sie sind der Meinung, dass man mit einem Open Source System nicht an einen Anbieter gebunden ist. Wenn ein Anbieter keine Leistung erbringt, können Sie ihn entlassen und zu einem anderen Anbieter wechseln, können Sie das System intern weiterentwickeln, Ihre eigenen Änderungen und Anpassungen vornehmen. Und gerade in den letzten zehn Jahren sehen wir diese andere Sichtweise von CIOs und Organisationen, wir sehen
dies wirklich, was großartig ist, denn ich denke, dass dies [open source] der beste Weg ist.