{"id":76614,"date":"2022-11-24T21:31:52","date_gmt":"2022-11-24T21:31:52","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/6-ventajas-empresariales-de-la-gestion-continua-del-rendimiento\/"},"modified":"2026-06-12T15:24:55","modified_gmt":"2026-06-12T15:24:55","slug":"6-ventajas-empresariales-de-la-gestion-continua-del-rendimiento","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/es\/articulos\/6-ventajas-empresariales-de-la-gestion-continua-del-rendimiento\/","title":{"rendered":"6 ventajas empresariales de la gesti\u00f3n continua del rendimiento"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p dir=\"ltr\">En 2012, Adobe logr\u00f3 un aumento espectacular de su productividad tras eliminar el formato de evaluaci\u00f3n anual del rendimiento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Inspir\u00e1ndose en el \u00e9xito de Adobe, Accenture, un gigante tecnol\u00f3gico que por aquel entonces contaba con m\u00e1s de 300 000 empleados, tambi\u00e9n dej\u00f3 de hacer evaluaciones anuales y de usar puntuaciones num\u00e9ricas de rendimiento. (Ahora la empresa aplica un sistema m\u00e1s flexible que ofrece comentarios continuos una vez finalizadas las tareas). <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Est\u00e1 claro que nuestra <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/por-que-totara\/ladies-in-office-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"c7a3e79f-c191-4c49-b61b-25e59ddf2094\">cultura de gesti\u00f3n del talento ha cambiado<\/a>. La gesti\u00f3n continua del rendimiento est\u00e1 sustituyendo y remodelando poco a poco las pr\u00e1cticas tradicionales de gesti\u00f3n del rendimiento. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pero, \u00bfen qu\u00e9 beneficia a tu organizaci\u00f3n <a href=\"\/node\/1694\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"baadcd4a-a650-4c26-8cac-eeed4376370d\">la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n continua del rendimiento<\/a> (tambi\u00e9n conocida como <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/solicita-una-demo-es\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"e98a1311-7e41-4d63-9bbf-45f29bdb8e1a\">gesti\u00f3n \u00e1gil del rendimiento<\/a>)? \u00bfY por qu\u00e9 resulta tan eficaz para motivar a la plantilla moderna? <\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><a href=\"#Benefit-#1:-Your-organization-is-more-adaptable\">Ventaja n.\u00ba 1: Tu organizaci\u00f3n es m\u00e1s flexible<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#2:-Employee-feedback-is-actionable%C2%A0\">Ventaja n.\u00ba 2: Los comentarios de los empleados se pueden poner en pr\u00e1ctica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#3:-Managers-nurture-a-high-performance-culture%C2%A0\">Ventaja n.\u00ba 3: Los directivos fomentan una cultura de alto rendimiento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#4:-Employees-are-more-engaged\">Ventaja n.\u00ba 4: Los empleados est\u00e1n m\u00e1s comprometidos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#5:-Employees-know-their-Objectives-and-Key-Results-(OKRs)%C2%A0\">Ventaja n.\u00ba 5: Los empleados conocen sus objetivos y resultados clave (OKR)  <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#6:-Managers-get-an-accurate-picture-of-performance%C2%A0\">Ventaja n.\u00ba 6: Los jefes tienen una visi\u00f3n clara del rendimiento  <\/a><\/li>\n<li><em> <a href=\"#Ready-to-benefit-from-continuous-performance-management?%C2%A0\">Cursos gratuitos sobre gesti\u00f3n continua del rendimiento<\/a> <\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Ventaja n.\u00ba 1: Tu organizaci\u00f3n es m\u00e1s flexible<a id=\"Benefit #1: Your organization is more adaptable\" name=\"Benefit-#1:-Your-organization-is-more-adaptable\"><\/a><\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n continua del rendimiento (cuando se lleva a cabo mediante el <a href=\"\/totara-feature\/employee-performance-management-software-system\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"fd8dfdcf-a90b-4976-9fcd-86618db17725\">sistema adecuado de gesti\u00f3n del rendimiento de los empleados<\/a>) facilita que los responsables y los miembros del equipo identifiquen oportunidades de desarrollo profesional que beneficien tanto a los objetivos individuales como a los de la empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Las amenazas que merman la capacidad de adaptaci\u00f3n y la competitividad de tu organizaci\u00f3n, como las carencias de habilidades o las deficiencias en las competencias, se identifican, diagnostican y abordan r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si hay un conjunto de competencias y habilidades que hacen que tu organizaci\u00f3n sea vulnerable ante los cambios, puedes contratar a los expertos necesarios o enviar de inmediato a formaci\u00f3n a los empleados m\u00e1s adecuados (que probablemente est\u00e9n buscando esa oportunidad).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>Lectura recomendada: <a href=\"\/node\/1879\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"371e4a75-1a01-42d9-a6b9-9a40a53ac5e9\">Experiencia del empleado frente a compromiso del empleado: por qu\u00e9 fracasan los l\u00edderes<\/a><\/em><\/span><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ventaja n.\u00ba 2: Los comentarios de los empleados se pueden poner en pr\u00e1ctica  <a id=\"Benefit #2: Employee feedback is actionable \" name=\"Benefit-#2:-Employee-feedback-is-actionable%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p>Las evaluaciones anuales limitan la interacci\u00f3n entre la direcci\u00f3n y el personal. Cuando se dan las evaluaciones siguiendo el proceso tradicional, a menudo se trata de comentarios vagos que se han ido \u00abacumulando\u00bb y que se lanzan de repente a un empleado desprevenido sobre algo que ocurri\u00f3 a principios o a mitad de a\u00f1o. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto no solo mina la moral, al aumentar la ansiedad que provoca una pr\u00f3xima evaluaci\u00f3n de rendimiento, sino que tambi\u00e9n limita las oportunidades de ajustar el comportamiento, corregir el rumbo en ciertos proyectos y preocuparse de verdad por el bienestar de los empleados a lo largo del a\u00f1o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Con un proceso continuo de gesti\u00f3n del rendimiento, la retroalimentaci\u00f3n es inmediata y est\u00e1 orientada al futuro. Esto hace que la retroalimentaci\u00f3n sea m\u00e1s relevante cuando la da un jefe y m\u00e1s \u00fatil cuando la recibe un empleado. <\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>\u00bfPor qu\u00e9 no te apuntas a nuestros cursos gratuitos para saber m\u00e1s? <\/em><\/span><span class=\"bg-warning\"><em>Te recomendamos que empieces con la <\/em><a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=352\"><em>introducci\u00f3n a la gesti\u00f3n continua del rendimiento<\/em><\/a><em>, <\/em><a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=425\"><em>marcos de competencias<\/em><\/a><em> y <\/em><a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=514\"><em>cursos de evaluaci\u00f3n basados en pruebas<\/em><\/a><em> cursos para empezar. <\/em><\/span> <\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>(Adem\u00e1s, aprender\u00e1s las mejores pr\u00e1cticas y podr\u00e1s utilizar <\/em><a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/blog\/agile-performance-management\"><em>las funciones de Totara Perform<\/em><\/a><em>). <\/em> <\/span><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ventaja n.\u00ba 3: Los directivos fomentan una cultura de alto rendimiento  <a id=\"Benefit #3: Managers nurture a high-performance culture \" name=\"Benefit-#3:-Managers-nurture-a-high-performance-culture%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Una retroalimentaci\u00f3n pertinente y constante hace que los miembros del equipo sepan qu\u00e9 se espera de ellos, en qu\u00e9 est\u00e1n fallando y cu\u00e1l es el nivel de su rendimiento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Del mismo modo, los directivos tienden m\u00e1s a verse a s\u00ed mismos como coaches y mentores que como jefes autoritarios. Esto puede impulsar un cambio positivo muy significativo en la cultura corporativa de tu empresa. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ventaja n.\u00ba 4: Los empleados est\u00e1n m\u00e1s comprometidos<a id=\"Benefit #4: Employees are more engaged\" name=\"Benefit-#4:-Employees-are-more-engaged\"><\/a><\/h3>\n<p>Los empleados de hoy en d\u00eda esperan tener <a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/newsroom\/with-more-business-disruption-expected-making-organizations-future-fit-is-top-of-mind-new-study-finds.html\">m\u00e1s autonom\u00eda<\/a>, sentir que su trabajo tiene sentido y contar con un plan claro para desarrollar sus habilidades, y prefieren recibir comentarios sobre su trabajo <a href=\"https:\/\/business.linkedin.com\/talent-solutions\/blog\/trends-and-research\/2016\/5-Employee-Feedback-Stats-That-You-Need-to-See\">cada semana o <\/a>incluso a diario.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Satisfacer estas expectativas fundamentales de los empleados puede resultar complicado, pero un sistema de gesti\u00f3n continua del rendimiento facilita las cosas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Los directivos y los empleados hablan con frecuencia y pueden compartir sus objetivos y comentarios. Esto permite a tu organizaci\u00f3n desarrollar las habilidades de sus empleados (y fomentar su compromiso), al tiempo que mejora la competencia y la competitividad generales de la plantilla. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ventaja n.\u00ba 5: Los empleados conocen sus objetivos y resultados clave (OKR)  <a id=\"Benefit #5: Employees know their Objectives and Key Results (OKRs) \" name=\"Benefit-#5:-Employees-know-their-Objectives-and-Key-Results-(OKRs)%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p>A diferencia del establecimiento tradicional de objetivos, que suele recurrir a metas vagas y dif\u00edciles de supervisar, los OKR hacen un seguimiento del progreso centr\u00e1ndose en los objetivos generales y en los resultados necesarios que hay detr\u00e1s de cada meta.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Estos objetivos sirven de gu\u00eda en cada reuni\u00f3n de seguimiento y alinean los objetivos de tu organizaci\u00f3n con los de los empleados. El resultado final es que los empleados saben hacia d\u00f3nde deben dirigir sus esfuerzos y c\u00f3mo se mide su \u00e9xito, y los responsables saben c\u00f3mo hacer un seguimiento del rendimiento y recompensarlo. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Gracias a una comunicaci\u00f3n m\u00e1s abierta y a un intercambio frecuente de opiniones, los directivos pueden sacar m\u00e1s partido a los marcos de establecimiento de objetivos, como los OKR y los objetivos SMART, y fijar metas relevantes que motiven a los empleados y est\u00e9n en consonancia con los objetivos de la empresa.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ventaja n.\u00ba 6: Los jefes tienen una visi\u00f3n clara del rendimiento  <a id=\"Benefit #6: Managers get an accurate picture of performance \" name=\"Benefit-#6:-Managers-get-an-accurate-picture-of-performance%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p>La valoraci\u00f3n del rendimiento de un empleado por parte de un jefe suele ser subjetiva y depende de muchos factores; la relaci\u00f3n jer\u00e1rquica directa o indirecta, la naturaleza del trabajo realizado y el car\u00e1cter extrovertido del empleado influyen en la decisi\u00f3n final del jefe.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La gesti\u00f3n continua del rendimiento hace que las evaluaciones sean m\u00e1s objetivas gracias a <a href=\"\/blog\/how-to-use-360-degree-feedback-for-performance-reviews\">la retroalimentaci\u00f3n de 360 grados<\/a>. La retroalimentaci\u00f3n de 360 grados complementa o compara la opini\u00f3n del superior con las aportaciones de los compa\u00f1eros del empleado, lo que permite obtener una visi\u00f3n precisa de sus competencias, su rendimiento y su comportamiento. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto reduce las posibilidades de que se produzca un sesgo de recencia (cuando se da prioridad al rendimiento del empleado medido m\u00e1s cerca de la fecha de la evaluaci\u00f3n frente al rendimiento a lo largo de todo el a\u00f1o o al rendimiento medio) y <a href=\"https:\/\/theewgroup.com\/different-types-unconscious-bias\/\">otros tipos de sesgos en el lugar de trabajo<\/a> que perjudican el proceso de evaluaci\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">\u00bfEst\u00e1s listo para aprovechar las ventajas de la gesti\u00f3n continua del rendimiento?  <a id=\"Ready to benefit from continuous performance management? \" name=\"Ready-to-benefit-from-continuous-performance-management?%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p><a href=\"\/products\/performance-management-system-totara-perform\">Totara Perform,<\/a> nuestro sistema adaptativo de gesti\u00f3n del rendimiento, no te obliga a adoptar un enfoque espec\u00edfico. El sistema te apoya y crece contigo, independientemente del extremo del &#8220;espectro de gesti\u00f3n del rendimiento&#8221; en el que te encuentres. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Adem\u00e1s, se integra con tus <a href=\"\/node\/1264\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"6988a2d8-a6cb-4156-a36c-ad043a201123\">herramientas actuales de gesti\u00f3n de recursos humanos ( HCM) y de gesti\u00f3n de relaciones con los clientes (CRM)<\/a> para ayudarte a realizar la transici\u00f3n sin alterar los procesos y flujos de trabajo existentes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si est\u00e1s interesado en Totara Perform, <strong><a href=\"\/products\/request-a-demo-form\">reserva ahora una demostraci\u00f3n<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Alternativamente, no dudes en unirte a la <a href=\"https:\/\/login.totara.community\/login\/signup.php\">comunidad totara.community<\/a>, donde podr\u00e1s aprender m\u00e1s sobre la gesti\u00f3n continua del rendimiento, y experimentar las caracter\u00edsticas de nuestro <a href=\"\/products\/totara-learn\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"cc27e042-e65c-4557-8379-2643e3bdcc0f\">LMS<\/a>, <a href=\"\/products\/learning-experience-platform-lxp-totara-engage\">LXP<\/a> y <a href=\"\/products\/totara-perform\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">sistema de gesti\u00f3n del rendimiento<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para empezar, te recomendamos que te apuntes a nuestros cursos <a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=425\">sobre el marco de competencias<\/a> y <a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=514\">las evaluaciones basadas en pruebas<\/a>. (Aprender\u00e1s las mejores pr\u00e1cticas y podr\u00e1s utilizar las funciones de Totara Perform). <\/p>\n<div class=\"note note--perform-blue\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<div class=\"note__footer\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[608,656,954],"tax\/solutions":[547],"tax\/topics":[612,658,955],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[292],"class_list":["post-76614","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/76614","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76614"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=76614"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=76614"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=76614"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=76614"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=76614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}