{"id":76613,"date":"2022-11-24T21:31:38","date_gmt":"2022-11-24T21:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/experiencia-del-talento-frente-a-gestion-del-talento-que-es-lo-que-fomenta-el-compromiso-de-los-empleados\/"},"modified":"2026-06-12T15:24:51","modified_gmt":"2026-06-12T15:24:51","slug":"experiencia-del-talento-frente-a-gestion-del-talento-que-es-lo-que-fomenta-el-compromiso-de-los-empleados","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/es\/articulos\/experiencia-del-talento-frente-a-gestion-del-talento-que-es-lo-que-fomenta-el-compromiso-de-los-empleados\/","title":{"rendered":"Experiencia del talento frente a gesti\u00f3n del talento: \u00bfqu\u00e9 es lo que fomenta el compromiso de los empleados?"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-22403\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teaser-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"776\" height=\"517\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teaser-300x200.jpg 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teaser.jpg 732w\" sizes=\"auto, (max-width: 776px) 100vw, 776px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuando Douglas Conant asumi\u00f3 el cargo de director ejecutivo de Campbell\u2019s Soup en 2001, era la marca alimentaria m\u00e1s importante con peor rendimiento de la \u00e9poca.<\/p>\n<p>La situaci\u00f3n era tan grave que un directivo de Gallup describi\u00f3 el compromiso de los empleados como<em>\u00abel peor jam\u00e1s visto entre las empresas de la lista Fortune 500<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>Ocho a\u00f1os despu\u00e9s, las acciones de la empresa subieron un 30 % y el compromiso de los empleados se dispar\u00f3. Su ratio entre empleados comprometidos y desmotivados (23 a 1) casi duplic\u00f3 el ratio de referencia que se usa para identificar a las empresas \u00abde primer nivel\u00bb (12 a 1). <\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo consigui\u00f3 Conant rescatar a la empresa en crisis? \u00bfY qu\u00e9 pueden aprender los responsables de RR. HH. y de formaci\u00f3n y desarrollo de este inspirador cambio de rumbo en el compromiso y el rendimiento de los empleados? <\/p>\n<p>Seg\u00fan sus <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/125687\/saving-campbell-soup-company.aspx\">propias palabras<\/a>, Conant se volc\u00f3<em>por completo<\/em>en<em>\u00abcrear un entorno de trabajo \u00f3ptimo<\/em>\u00bb. Esto gener\u00f3 el compromiso y la productividad necesarios entre los empleados, lo que les llev\u00f3 a \u00abtrabajar con energ\u00eda y entusiasmo\u00bb. <\/p>\n<p>En esencia, ofrecer una experiencia excepcional a los empleados fue lo que impuls\u00f3 el extraordinario \u00e9xito de Conant y Campbell Soup.<\/p>\n<h3>Las ventajas de la experiencia moderna del talento<\/h3>\n<p>En el entorno laboral actual, centrado en los empleados, y en la encarnizada guerra por el talento de primer nivel \u2014en la que todos estamos metidos\u2014, el enfoque de Conant respecto a la gesti\u00f3n del talento y la experiencia de los empleados resulta alarmantemente relevante.<\/p>\n<p>Esto se debe a que ya no basta con gestionar el talento de una forma que resulte c\u00f3moda para RR. HH. Los mejores empleados esperan ahora una experiencia laboral atractiva que est\u00e9 a la altura de sus habilidades y su potencial. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31101\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_modern_employee_experience_advantage-300x180.gif\" alt=\"\" width=\"476\" height=\"286\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_modern_employee_experience_advantage-300x180.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_modern_employee_experience_advantage-768x460.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 476px) 100vw, 476px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las empresas gastan m\u00e1s de <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/01\/employee-engagement-depends-on-what-happens-outside-of-the-office\"> 700 millones de d\u00f3lares<\/a> al a\u00f1o en iniciativas para fomentar el compromiso de los empleados, que incluyen ventajas como vacaciones flexibles, programas de conciliaci\u00f3n laboral y familiar y zonas de aperitivos gourmet. \u00bfFuncionan estas iniciativas? <\/p>\n<p>S\u00ed, pero no como deber\u00edan.<\/p>\n<p><em>\u00abLa mayor\u00eda de las iniciativas no son m\u00e1s que una inyecci\u00f3n de adrenalina<\/em>\u00bb, afirma Jacob Morgan, investigador de Harvard.<\/p>\n<p>Tras analizar los niveles de compromiso de los empleados en m\u00e1s de 250 empresas de distintos sectores, Morgan descubri\u00f3 que las empresas que invierten en la experiencia de los empleados obtienen <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/03\/why-the-millions-we-spend-on-employee-engagement-buy-us-so-little\">cuatro veces m\u00e1s beneficios<\/a> y m\u00e1s del doble de ingresos que las que no lo hacen.<\/p>\n<p>Incluso superaron a las empresas que aparecen en las listas de \u00abMejores lugares para trabajar\u00bb de Fortune y Glassdoor.<\/p>\n<p>En esta entrada, descubrir\u00e1s c\u00f3mo la experiencia del talento y la gesti\u00f3n del talento se traducen en el compromiso de los empleados, y cu\u00e1l de ellas te ayudar\u00e1 a crear de forma eficaz un entorno de trabajo competitivo, \u00e1gil y preparado para el futuro en un mundo en constante cambio.<\/p>\n<p>(<em><u>Si quieres ir directamente a un tema concreto, haz clic en su t\u00edtulo a continuaci\u00f3n<\/u><\/em>.)<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#The-Evolution-Of-Employee-Engagement-And-Talent-Experience\">La evoluci\u00f3n del compromiso de los empleados y la experiencia del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What-is-Talent-Management?\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"-Por qu\u00e9 los sistemas de gesti\u00f3n del talento por s\u00ed solos no son suficientes\">La disrupci\u00f3n: por qu\u00e9 los sistemas de gesti\u00f3n del talento por s\u00ed solos no son suficientes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What-Is-Talent-Experience-And-Why-Is-It-Important?\">\u00bfQu\u00e9 es la experiencia del talento y por qu\u00e9 es importante?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\">Plataformas de experiencia del talento frente a sistemas de gesti\u00f3n del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The-3-Elements-Of-Employee-Experience-and-Engagement\">Los tres elementos del compromiso de los empleados<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How-Current-HR-Tech-Harms-The-Employee-Experience\">C\u00f3mo la tecnolog\u00eda actual de RR. HH. perjudica la experiencia de los empleados<\/a><\/li>\n<li><a href=\"-Aprovecha todo el potencial de tu organizaci\u00f3n\">Te presentamos la plataforma Totara Talent Experience<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>La evoluci\u00f3n del compromiso de los empleados y la experiencia del talento<a id=\"The Evolution Of Employee Engagement And Talent Experience\" name=\"The-Evolution-Of-Employee-Engagement-And-Talent-Experience\"><\/a><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/gif_1txp_pillar__diagram_1.gif\"><\/p>\n<p>Solo en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, hemos sido testigos de una evoluci\u00f3n vertiginosa en el mundo de los recursos humanos y la formaci\u00f3n y el desarrollo. Para entender hacia d\u00f3nde se dirigen estos sectores (y las diferencias entre la gesti\u00f3n del talento y la experiencia del talento), es importante comprender c\u00f3mo hemos llegado al mundo laboral actual. <\/p>\n<p>Hace m\u00e1s de cien a\u00f1os, Sidney Pressey desarroll\u00f3 el primer sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje (LMS), que entonces se llamaba \u00abm\u00e1quina de ense\u00f1ar\u00bb y se parec\u00eda a una m\u00e1quina de escribir rudimentaria y compacta:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-31061\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1rsz_sidney_pressey_machine.gif\" alt=\"\" width=\"189\" height=\"189\"><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/hackeducation.com\/2018\/04\/26\/cuny-gc\">Fuente<\/a><\/p>\n<p>Y cuando Monster lanz\u00f3 la primera bolsa de empleo y p\u00e1gina web de selecci\u00f3n de personal en 1994, ten\u00eda este aspecto:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_monster_job_board_.gif\"><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/web.archive.org\">Fuente<\/a><\/p>\n<p>Por suerte, la tecnolog\u00eda ha avanzado mucho desde entonces, y con ella tambi\u00e9n lo han hecho los recursos humanos y la cultura empresarial.<\/p>\n<p><strong><u>Los a\u00f1os 90: las nuevas tecnolog\u00edas transforman los procesos digitales de RR. HH. y formaci\u00f3n y desarrollo<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La era moderna de los recursos humanos y la \u00abera de la informaci\u00f3n\u00bb comenzaron con la llegada de Internet al gran p\u00fablico. SoftArc desarroll\u00f3 el primer software de gesti\u00f3n del aprendizaje (LMS) para la plataforma Macintosh, y Monster fue pionera en crear la primera base de datos online para la b\u00fasqueda de empleo. <\/p>\n<p>Esto revolucion\u00f3 la gesti\u00f3n de candidatos en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n del talento. Escanear los curr\u00edculos en papel e introducirlos en un sistema b\u00e1sico de seguimiento de candidatos (ATS) y supervisar el rendimiento a trav\u00e9s de Excel supuso un avance espectacular respecto a las desordenadas carpetas de cartulina y los pesados archivadores met\u00e1licos. <\/p>\n<p><u><strong>2000-2008: Una gesti\u00f3n eficaz del talento ampl\u00eda la base de candidatos  <\/strong><\/u><\/p>\n<p>Los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) se generalizaron. Las primeras empresas en adoptarlos, como IBM, Dell y Hewlett-Packard, empezaron a utilizar esta tecnolog\u00eda para hacer m\u00e1s eficientes los procesos de RR. HH., y los responsables de selecci\u00f3n de personal ya pod\u00edan buscar y preseleccionar a cientos de candidatos potenciales para elegir a los m\u00e1s cualificados. <\/p>\n<p>La recesi\u00f3n de 2008 tambi\u00e9n oblig\u00f3 a las empresas a prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a la optimizaci\u00f3n y la eficiencia. Esto dio lugar a la aparici\u00f3n de soluciones de RR. HH. en la nube y de tecnolog\u00eda integrada para la gesti\u00f3n del talento, con el fin de mejorar la contrataci\u00f3n, la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y otras tareas administrativas relacionadas con los RR. HH. <\/p>\n<p><u><strong>2008-2015: Un entorno de trabajo centrado en lo digital pone el foco en las \u00abmarcas de empleador\u00bb<\/strong><\/u><\/p>\n<p>Sitios web como LinkedIn, Indeed y Glassdoor han revolucionado el mercado de la selecci\u00f3n de personal, ya que ahora son los empleados quienes valoran a las empresas.<\/p>\n<p>Un entorno laboral complejo, centrado en lo digital, hizo que aumentara la demanda de habilidades t\u00e9cnicas. A medida que la econom\u00eda se recuperaba, cada vez m\u00e1s personas interrump\u00edan su ascenso profesional \u00aba mitad de camino\u00bb para incorporarse a una econom\u00eda de trabajos espor\u00e1dicos en expansi\u00f3n. <\/p>\n<p>Para muchas organizaciones y departamentos de RR. HH., esto supuso un costoso ir y venir en la contrataci\u00f3n: el nuevo talento llegaba tan r\u00e1pido como se marchaba el antiguo. En respuesta a ello, se empez\u00f3 a prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a la retenci\u00f3n de los empleados. <\/p>\n<p>Para atraer y retener el talento, las empresas empezaron a ofrecer prestaciones competitivas que iban m\u00e1s all\u00e1 de los habituales programas de salud y jubilaci\u00f3n. Las organizaciones tambi\u00e9n comenzaron a centrarse en la marca de empleador, la cultura y el compromiso de los empleados. <\/p>\n<p>A medida que la tecnolog\u00eda avanzaba y aceleraba los cambios en el lugar de trabajo, las empresas empezaron a centrarse en lo que hoy llamamos \u00abtransformaci\u00f3n digital\u00bb y \u00abagilidad ante el cambio\u00bb.<\/p>\n<p><u><strong>2015-2020 y m\u00e1s all\u00e1: llegamos a un lugar de trabajo centrado en los empleados y en las competencias<\/strong><\/u><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, el lugar de trabajo se centra en los empleados.<\/p>\n<p>El talento cualificado y de alto rendimiento es m\u00e1s dif\u00edcil de encontrar y m\u00e1s valioso que nunca.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, los trabajadores m\u00e1s solicitados tienen m\u00e1s opciones que nunca (por eso gigantes como Amazon est\u00e1n invirtiendo 700 millones de d\u00f3lares en formar a 100 000 empleados \u00abpoco cualificados\u00bb para que puedan desempe\u00f1ar trabajos que requieren una mayor cualificaci\u00f3n).<\/p>\n<p>A la hora de elegir una empresa en la que empezar a trabajar o seguir trabajando, los empleados ahora dan prioridad al sentido de pertenencia, al bienestar y al aprendizaje y el desarrollo.<\/p>\n<p>Este cambio es la \u00abencrucijada\u00bb que separa la experiencia del talento de la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p>Los sistemas integrados de gesti\u00f3n de recursos humanos y del talento destacan en las tareas administrativas y log\u00edsticas relacionadas con la gesti\u00f3n del personal (incorporaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, n\u00f3minas, etc.), pero \u00bfqu\u00e9 pasa con la experiencia de los empleados?<\/p>\n<p>Por desgracia, la mayor\u00eda de los sistemas de gesti\u00f3n del talento no se centran lo suficiente en mejorar:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/conviertete-en-partner\/name-badge-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"63b57bd4-51c3-4d02-be8f-bf3a61ae5e73\">Planes de desarrollo y formaci\u00f3n de los empleados<\/a> <\/li>\n<li>Compromiso y colaboraci\u00f3n de los empleados<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n moderna del rendimiento<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esta brecha cada vez mayor ha dado lugar al mercado de la experiencia del talento:<\/p>\n<p>Las tecnolog\u00edas centradas en los empleados, como <a href=\"\/products\/learning-experience-platform-lxp-totara-engage\">las plataformas de experiencia de aprendizaje<\/a> (LXP), por ejemplo, est\u00e1n salvando ahora la brecha entre la gesti\u00f3n, la cultura, el desarrollo y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>(Descubre <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/articles\/lms-vs-lxp-which-learning-platform-do-you-need\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"10a93b86-e607-40c1-9f7f-d882246420fd\">aqu\u00ed la diferencia entre un LMS y un LXP<\/a>.)<\/p>\n<div class=\"note note--engage-teal\" role=\"note\" aria-label=\"Information\"><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, veremos por qu\u00e9 la gesti\u00f3n del talento no puede sustituir a la experiencia del talento, y c\u00f3mo puedes mejorar esta experiencia para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento?<a id=\"What is Talent Management?\" name=\"What-is-Talent-Management?\"><\/a><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31162\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"406\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-768x512.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 406px) 100vw, 406px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00abTalento\u00bb es un t\u00e9rmino muy de moda en el mundo de los negocios y la gesti\u00f3n de personas. Cargos y funciones como el de director de talento o el de vicepresidente de talento se han generalizado y gozan de reconocimiento oficial. Pero, \u00bfa qu\u00e9 nos referimos cuando hablamos de talento y de <a href=\"\/blog\/five-essentials-of-talent-management\">gesti\u00f3n del talento<\/a>?  <\/p>\n<p>La palabra \u00abtalento\u00bb se interpreta de forma diferente seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector. En t\u00e9rminos generales, el talento describe el alma de tu empresa: tus empleados. <\/p>\n<p>Sin embargo, en ciertos \u00e1mbitos de RR. HH. y formaci\u00f3n y desarrollo, el t\u00e9rmino \u00abtalento\u00bb se refiere a todos los empleados que tienen el potencial o las habilidades para contribuir de manera significativa al rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como una de las funciones clave de RR. HH., la gesti\u00f3n del talento es el proceso sistem\u00e1tico de atraer, gestionar y retener a los empleados con mejor rendimiento. El proceso t\u00edpico de gesti\u00f3n del talento abarca una amplia gama de etapas fundamentales del ciclo de vida del empleado. Esto incluye:  <\/p>\n<ul>\n<li>Seguimiento de solicitantes<\/li>\n<li>Contrataci\u00f3n<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del rendimiento<\/li>\n<li>Remuneraci\u00f3n y prestaciones<\/li>\n<li>An\u00e1lisis del d\u00e9ficit de competencias<\/li>\n<li>Retenci\u00f3n de empleados<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de la carrera profesional<\/li>\n<li>Despliegue<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una estrategia s\u00f3lida de gesti\u00f3n del talento es fundamental para cualquier organizaci\u00f3n. Ayuda a cubrir las carencias de competencias clave, a mejorar el rendimiento y a gestionar los aspectos log\u00edsticos relacionados con los empleados. Pero en el mundo actual, las organizaciones con visi\u00f3n de futuro y competitivas necesitan algo m\u00e1s.  <\/p>\n<h3>La disrupci\u00f3n: por qu\u00e9 los sistemas de gesti\u00f3n del talento por s\u00ed solos no son suficientes<a id=\"Disruption: Why Talent Management Systems Alone Aren\u2019t Enough\" name=\"Disruption:-Why-Talent-Management-Systems-Alone-Aren%E2%80%99t-Enough\"><\/a><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_3.gif\"><\/p>\n<p>Muchas de las empresas que hoy figuran en la lista Fortune 500 desaparecer\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Aunque pueda parecer una predicci\u00f3n atrevida, no lo es. El 88 % de las empresas de la lista Fortune 500 que exist\u00edan en 1955 ya no est\u00e1n. <\/p>\n<p>No es de extra\u00f1ar que nueve de cada diez directores de RR. HH. digan que la capacidad de contratar a candidatos que sepan adaptarse al cambio es uno de los principales objetivos de la selecci\u00f3n de personal.<\/p>\n<p>Cuando llega una ola de cambios y disrupci\u00f3n, hay dos posibles resultados. Puede que: <\/p>\n<ol>\n<li>Dejar a una organizaci\u00f3n en la estacada, provocando p\u00e1nico y una plantilla poco competitiva, al tiempo que se merma una cuota de mercado muy valiosa.<\/li>\n<li>Impulsa la innovaci\u00f3n necesaria para sacar el m\u00e1ximo partido a tu talento y situarte por delante de tus competidores.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Algunos ejemplos conocidos de esto son:<\/p>\n<ul>\n<li>La desaparici\u00f3n de Blockbuster Video y el auge de Netflix<\/li>\n<li>El dominio de Uber en el mercado del transporte compartido y los taxis privados<\/li>\n<li>Kodak no ha sabido adaptarse ni sacar partido a las nuevas tecnolog\u00edas<\/li>\n<li>Toys \u201cR\u201d Us est\u00e1 desapareciendo porque no se adapt\u00f3 a las nuevas tendencias del comercio electr\u00f3nico<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos ejemplos demuestran que, para sobrevivir en el mundo actual, tu organizaci\u00f3n debe ser lo suficientemente \u00e1gil como para adaptarse, dar un giro y competir en cualquier momento. Para ello, se necesita una plantilla que sea: <\/p>\n<ul>\n<li>Experto<\/li>\n<li>Comprometido<\/li>\n<li>Y alineado<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31170\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"498\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-768x512.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 498px) 100vw, 498px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si se usan de forma aislada, o sin tener en cuenta la experiencia de los empleados, los sistemas de gesti\u00f3n del talento no sirven de mucho para crear una plantilla as\u00ed. Esto se debe a que: <\/p>\n<p><strong>1. Hay escasez de trabajadores cualificados  <\/strong><\/p>\n<p>A medida que avanza la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, hay una gran demanda de habilidades competitivas para triunfar en un entorno laboral complejo y en el que lo digital es lo primero. Sin embargo, la oferta de trabajadores cualificados es escasa. <\/p>\n<p>Los empleados que ahora mismo tienen habilidades muy demandadas est\u00e1n dejando claras sus expectativas en el trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>2. Los empleados quieren un trabajo que tenga sentido  <\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_5.gif\"><\/p>\n<p>Los empleados con un buen rendimiento tienden a considerar que su puesto se centra en las relaciones y que su entorno de trabajo es colaborativo.<\/p>\n<p>Esto demuestra que los trabajadores de hoy en d\u00eda dan prioridad al sentido y al prop\u00f3sito de su trabajo. Quieren trabajar para empresas (y est\u00e1n dispuestos a invertir m\u00e1s de su dinero, ganado con esfuerzo, en ellas) que defiendan unos valores y ofrezcan un puesto en el que puedan aprender y crecer profesionalmente. <\/p>\n<p>Cuando los empleados encuentran un trabajo que les resulte significativo y en el que puedan desarrollar sus habilidades y conocimientos, responden con un mayor rendimiento y un mayor sentido de la lealtad.<\/p>\n<p><strong>3. La estructura organizativa est\u00e1 cambiando<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31182\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"593\" height=\"396\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-768x512.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 593px) 100vw, 593px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.redhat.com\/en\/explore\/the-open-organization-book\">Fuente<\/a><\/p>\n<p>Los empleados de hoy en d\u00eda quieren m\u00e1s autonom\u00eda y poder participar en las decisiones importantes.<\/p>\n<p>La autonom\u00eda (junto con la maestr\u00eda y <a href=\"https:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/autonomy-mastery-purpose.htm\">el sentido de prop\u00f3sito<\/a>) fomenta el compromiso y el bienestar de los empleados. Un estudio en el que se analiz\u00f3 a 20 000 trabajadores revel\u00f3 que aquellos que disfrutaban de mayores niveles de autonom\u00eda ten\u00edan una <a href=\"https:\/\/www.sciencedaily.com\/releases\/2017\/04\/170424215501.htm\">mayor sensaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n laboral<\/a>. <\/p>\n<p>Este cambio est\u00e1 impulsando el abandono progresivo de las estructuras jer\u00e1rquicas.<\/p>\n<p>Estamos dejando atr\u00e1s la microgesti\u00f3n para pasar a un modelo de toma de decisiones compartida y tutor\u00eda de 360 grados (tal y como se refleja en nuestro <a href=\"\/products\/totara-perform\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">sistema \u00e1gil de gesti\u00f3n del rendimiento<\/a>, Totara Perform).<\/p>\n<p>Por desgracia, por muy bien que se nos d\u00e9 organizar a los empleados desde el punto de vista log\u00edstico, no basta con \u00abdirigir a base de mano dura\u00bb para crear un ambiente de trabajo estimulante y motivador.<\/p>\n<p>Tenemos que cultivar de forma consciente un sentido de prop\u00f3sito, desarrollo y conexi\u00f3n en cada momento de la experiencia diaria de los empleados.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde la experiencia del talento toma el relevo para fomentar un compromiso a largo plazo entre los empleados que inspire lealtad y atraiga a <a href=\"\/blog\/the-five-workplace-disruptors-working-from-home-is-no-longer-a-perk\">una plantilla con talento, adaptable y \u00e1gil<\/a>.<\/p>\n<p><em>\u00abEl futuro del trabajo gira en torno a la conectividad: se trata de crear un entorno laboral que resulte atractivo para la fuerza laboral actual, forjando un sentido coherente de identidad, fomentando las relaciones y utilizando los datos para personalizar la experiencia<\/em>\u00bb. \u2013 Kate Bravery, directora de Soluciones Globales de Carrera en Mercer.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es la experiencia del talento y por qu\u00e9 es importante?<a id=\"What Is Talent Experience And Why Is It Important?\" name=\"What-Is-Talent-Experience-And-Why-Is-It-Important?\"><\/a><\/h3>\n<p>Las ventajas y los beneficios pueden impulsar temporalmente el compromiso, el rendimiento y la motivaci\u00f3n, pero tienden a ser m\u00e1s bien t\u00e1cticas a corto plazo que estrategias sostenibles.<\/p>\n<p>Esto se debe a que los empleados ya no se conforman con fichar, cobrar el sueldo y disfrutar de unas cuantas ventajas. Para sentirse comprometidos y rendir al m\u00e1ximo, esperan una experiencia laboral gratificante, que mejore su carrera profesional, su trabajo y su bienestar. <\/p>\n<p>Una experiencia cotidiana enriquecedora que beneficia tanto al empleado como al empleador suena ideal, pero nos lleva a preguntarnos:<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se puede mejorar el compromiso de los empleados a lo largo de su trayectoria profesional?<\/p>\n<p>La clave est\u00e1 en la experiencia del talento.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_8.gif\"><\/p>\n<p><em>\u00abNos dedicamos a crear una cultura pr\u00f3spera<\/em>\u00bb. \u2013 Matthew Morgan, vicepresidente de Experiencia y Desarrollo de los Empleados de Pandora<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de la experiencia del talento es un enfoque centrado en los empleados que tiene como objetivo fomentar una plantilla m\u00e1s comprometida y, por lo tanto, m\u00e1s productiva y adaptable. Da prioridad a: <\/p>\n<ul>\n<li>Fomentar un fuerte sentido de progreso y prop\u00f3sito entre tu equipo<\/li>\n<li>Demostrar a los empleados que se conf\u00eda en ellos y que se les valora<\/li>\n<li>Motivar a los empleados con una gesti\u00f3n del rendimiento moderna<\/li>\n<li>Cubrir las carencias de competencias y, al mismo tiempo, ofrecer la formaci\u00f3n profesional que buscan los empleados<\/li>\n<li>Fomentar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo en toda la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si gestionas la experiencia de los empleados como es debido, descubrir\u00e1s la clave para crear un s\u00f3lido ciclo de compromiso diario entre empleados y empresa que motive, alinee y desarrolle a tu personal.<br \/>\nPor eso, empresas l\u00edderes como Adobe, Airbnb y Tesla han nombrado a vicepresidentes de Experiencia de los Empleados.<\/p>\n<h3>Plataformas de experiencia del talento frente a sistemas de gesti\u00f3n del talento<a id=\"Talent Experience Platforms Vs Talent Management Systems\" name=\"Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\"><\/a><\/h3>\n<p>A lo largo de la vida laboral, las experiencias relacionadas con la gesti\u00f3n del talento suelen ser procesos puntuales o que pasan desapercibidos para el empleado. Por ejemplo: <\/p>\n<ul>\n<li>Normalmente, a un empleado se le contrata y se le incorpora una sola vez<\/li>\n<li>La estructura salarial es fundamental para RR. HH., pero mientras un empleado reciba el sueldo correcto en el momento adecuado, no se lo va a estar preguntando todos los d\u00edas<\/li>\n<li>La programaci\u00f3n de entrevistas, la selecci\u00f3n de candidatos, la confirmaci\u00f3n de citas, la gesti\u00f3n de anuncios de empleo\u2026 todo esto facilita el trabajo de los departamentos de RR. HH. y de contrataci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una vez que un empleado se incorpora a tu empresa, la mayor\u00eda de los procesos de gesti\u00f3n del talento pasan a un segundo plano o se centran en aspectos log\u00edsticos de fondo. Por eso, aunque forman parte de la experiencia del empleado, no la definen. <\/p>\n<p>La verdadera experiencia del talento, o el ciclo de la experiencia entre empleado y empresa, tiene lugar tras la incorporaci\u00f3n y antes de que el empleado abandone tu organizaci\u00f3n. Esto ocurre cuando un empleado: <\/p>\n<ul>\n<li>Sabe lo que tiene que hacer para conseguir un ascenso tras una evaluaci\u00f3n de rendimiento<\/li>\n<li>Es mejorar sus conocimientos sobre el tema que les interesa<\/li>\n<li>Se siente valorado y escuchado por la direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Forma parte de un equipo que funciona y que trabaja en conjunto<\/li>\n<li>Tiene los recursos adecuados para el trabajo<\/li>\n<li>Recibe elogios y reconocimiento por su esfuerzo<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_10_0.gif\"><\/p>\n<p>Lo cual nos lleva a la diferencia m\u00e1s importante entre los sistemas de gesti\u00f3n del talento y las plataformas de experiencia del talento: los sistemas de gesti\u00f3n del talento inician y regulan el ciclo de vida de los empleados atray\u00e9ndolos y ayudando a gestionarlos.<\/p>\n<p>Por otro lado, una plataforma de experiencia del talento tiene un objetivo m\u00e1s profundo. Se centra en fomentar el sentido de prop\u00f3sito, el desarrollo, la colaboraci\u00f3n y una s\u00f3lida alineaci\u00f3n una vez que el empleado se ha integrado en tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Esto mejora la experiencia diaria de los empleados para potenciar su compromiso y rendimiento.<\/p>\n<h3>Los tres elementos de la experiencia y el compromiso de los empleados<a id=\"The 3 Elements Of Employee Experience and Engagement\" name=\"The-3-Elements-Of-Employee-Experience-and-Engagement\"><\/a><\/h3>\n<p>Para crear una propuesta de valor para los empleados o una experiencia de talento que resulte atractiva, hay que centrarse en:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formaci\u00f3n y desarrollo<\/strong>: adem\u00e1s de la formaci\u00f3n obligatoria en materia de cumplimiento normativo, \u00bfest\u00e1n mejorando los empleados en su trabajo o adquiriendo las habilidades que desean? \u00bfEst\u00e1n adquiriendo las habilidades que beneficiar\u00e1n a tu organizaci\u00f3n en el futuro? <\/li>\n<li><strong>Fomentar la participaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n<\/strong>: \u00bfSon capaces los empleados de colaborar y comunicarse entre s\u00ed de forma eficaz? \u00bfPueden aprender lo que necesitan en el d\u00eda a d\u00eda del trabajo? <\/li>\n<li><strong>Rendimiento y tutor\u00eda<\/strong>: \u00bfFavorece tu proceso de gesti\u00f3n del rendimiento la alineaci\u00f3n? \u00bfEntienden los empleados c\u00f3mo sus funciones diarias benefician a la organizaci\u00f3n? <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Juntos, estos tres elementos dan lugar a una experiencia de los empleados y un rendimiento de la organizaci\u00f3n excepcionales. As\u00ed es como: <\/p>\n<h3>Elemento n.\u00ba 1: La formaci\u00f3n y el desarrollo mejoran las competencias de toda tu organizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>A la hora de elegir una empresa en la que trabajar, casi el 87 % de los candidatos<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236438\/millennials-jobs-development-opportunities.aspx\"> considera que las oportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo <\/a>en el lugar de trabajo son fundamentales.<\/p>\n<p>Aunque hay muchos factores y etapas que influyen en la experiencia de los empleados, un aspecto que a menudo se pasa por alto (pero que es importante) es la formaci\u00f3n y el aprendizaje eficaces. Las investigaciones demuestran que una formaci\u00f3n de alta calidad <a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/2158244011433338\">aumenta el compromiso de los empleados porque <\/a>influye en \u00abvariables psicol\u00f3gicas\u00bb como: <\/p>\n<ul>\n<li>Motivaci\u00f3n<\/li>\n<li>Compromiso<\/li>\n<li>Confianza en la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_13.gif\"><\/p>\n<p>Esto se debe a que <a href=\"https:\/\/go.forrester.com\/blogs\/training-and-certification\/\">los empleados buscan alcanzar la maestr\u00eda<\/a>. Quieren las herramientas, la formaci\u00f3n y el acceso a los conocimientos especializados que les permitan ir m\u00e1s all\u00e1 de la simple competencia y les conviertan en expertos en sus respectivos campos. <\/p>\n<p>Para los empleadores inteligentes, invertir en formaci\u00f3n y desarrollo va m\u00e1s all\u00e1 de la t\u00edpica formaci\u00f3n normativa y de cumplimiento que solo sirve para marcar casillas.<\/p>\n<p>Es una oportunidad para subsanar las lagunas de conocimiento, crear una plantilla competente y flexible, y reforzar las habilidades de los empleados, algo que puede generar un <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/09\/developing-employees-strengths-boosts-sales-profit-and-engagement\">aumento de los beneficios de entre el 14 % y el 29<\/a>%.<\/p>\n<h3>Elemento n.\u00ba 2: La colaboraci\u00f3n une y empodera a tu plantilla<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31125\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totarascenes_engage2-300x243.gif\" alt=\"\" width=\"501\" height=\"406\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totarascenes_engage2-300x243.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totarascenes_engage2-768x621.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 501px) 100vw, 501px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuando Mitchells &#038; Butlers, la marca que agrupa a m\u00e1s de 1.700 pubs, foment\u00f3 un <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/?post_type=customer-story&#038;p=32382\">ambiente de colaboraci\u00f3n con Totara Learn<\/a>, mejor\u00f3 de inmediato el compromiso, el rendimiento y los resultados empresariales. Las tasas de cumplimiento alcanzaron el 89 % y las puntuaciones de calidad de la comida aumentaron un 5 % en todos los \u00e1mbitos. <\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n genera una plantilla m\u00e1s motivada y comprometida, porque juntos se piensa mejor. El conocimiento colectivo de un grupo diverso supera la experiencia est\u00e1tica de unos pocos lobos solitarios. <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los empleados rinden m\u00e1s cuando trabajan juntos. Est\u00e1 demostrado que trabajar y aprender de forma aislada es menos eficaz y, en algunos casos, puede provocar <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/11\/survey-remote-workers-are-more-disengaged-and-more-likely-to-quit\">desmotivaci\u00f3n<\/a>. <\/p>\n<h3>Elemento n.\u00ba 3: La gesti\u00f3n del rendimiento mejora la coordinaci\u00f3n y la productividad<\/h3>\n<p>Un estudio de Slack revel\u00f3 una <a href=\"https:\/\/slack.com\/intl\/en-gb\/state-of-work\">diferencia notable<\/a> en el rendimiento y el compromiso de los trabajadores \u00abalineados\u00bb y los \u00abno alineados\u00bb. Los trabajadores alineados relacionan los objetivos de su empresa con sus propias ambiciones profesionales y tienen un fuerte sentido de prop\u00f3sito. <\/p>\n<p>Por eso, no solo se sienten motivados a pasar a la acci\u00f3n, sino tambi\u00e9n a dar lo mejor de s\u00ed mismos por tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, los trabajadores que no est\u00e1n alineados con los objetivos de tu organizaci\u00f3n suelen sentirse desconectados, trabajan de forma aislada y<em>\u00abno se sienten capacitados para tomar decisiones estrat\u00e9gicas de negocio<\/em>\u00bb. <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/215390\/gallup-performance-management-ongoing-conversations.aspx\">La gesti\u00f3n del rendimiento influye mucho en<\/a> la implicaci\u00f3n y la productividad de los empleados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31154\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"491\" height=\"327\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-768x513.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 491px) 100vw, 491px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para los empleadores, esto significa adoptar o mejorar las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del rendimiento existentes (ambas cosas son posibles con un sistema adaptable como Totara Perform) para poder:<\/p>\n<ul>\n<li>Evaluaci\u00f3n de 360 grados<\/li>\n<li>Visitas frecuentes<\/li>\n<li>Marcos de competencias<\/li>\n<li>Objetivos de los empleados<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s detallada del rendimiento real sin imponer esa estructura jer\u00e1rquica y autoritaria que aleja a la mayor\u00eda de los empleados. Al mismo tiempo, garantiza que los objetivos de tu organizaci\u00f3n est\u00e9n en sinton\u00eda con las ambiciones de tus empleados. <\/p>\n<h3>C\u00f3mo la tecnolog\u00eda actual de RR. HH. perjudica la experiencia de los empleados<a id=\"How Current HR Tech Harms The Employee Experience\" name=\"How Current HR Tech Harms The Employee Experience\"><\/a><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/our-thinking\/career\/global-talent-hr-trends.html\">El 99 % de los directivos empresariales y de recursos humanos<\/a> est\u00e1n tomando medidas dr\u00e1sticas para prepararse ante posibles cambios en el lugar de trabajo. Adem\u00e1s, en la Encuesta sobre Tecnolog\u00eda de RR. HH. de 2020 de PwC, realizada <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/library\/workforce-of-the-future\/hr-tech-survey.html\">a m\u00e1s de 500 responsables de RR. HH.<\/a>, ocho de cada diez mencionaron dificultades a la hora de adaptarse al cambio. <\/p>\n<p>Est\u00e1 claro que la adaptabilidad y la agilidad organizativas est\u00e1n (con raz\u00f3n) en boga. Pero, \u00bfen qu\u00e9 est\u00e1n invirtiendo exactamente los l\u00edderes? <\/p>\n<p>El 74 % de los directivos encuestados afirm\u00f3 que tiene intenci\u00f3n de invertir en tecnolog\u00eda que mejore los elementos clave de la experiencia de los empleados mencionados anteriormente:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollar el potencial del talento<\/li>\n<li>Mejorar la experiencia de los empleados<\/li>\n<li>Garantizar el bienestar<\/li>\n<li>Crear un ambiente de trabajo colaborativo<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por desgracia, limitarse a aumentar la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda para mejorar la experiencia del talento no resuelve el problema de siempre que afecta al mundo de los recursos humanos y el desarrollo del personal\u2026 \u00abla desconexi\u00f3n tecnol\u00f3gica en RR. HH.\u00bb.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones se ven obligadas a lidiar con sistemas complicados y fragmentados para la formaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la gesti\u00f3n del rendimiento. Esto incluye, entre otras cosas: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Un sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje<\/strong> aislado que no est\u00e1 vinculado a los objetivos individuales ni de la organizaci\u00f3n. Esta desconexi\u00f3n con otros sistemas da lugar a un costoso cat\u00e1logo de cursos que no se ajusta a los puestos de trabajo del \u00abmundo real\u00bb ni a las futuras carencias de competencias. <\/li>\n<li><strong>Un sistema de gesti\u00f3n del rendimiento r\u00edgido<\/strong> que no tiene en cuenta la gesti\u00f3n flexible del rendimiento. Por eso, no consigue motivar ni alinear a la plantilla. <\/li>\n<li><strong>Un sistema de comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n<\/strong> unidireccional que, aunque permita una comunicaci\u00f3n b\u00e1sica, no consigue involucrar a los empleados porque no se centra en la colaboraci\u00f3n, el aprendizaje en el trabajo, la tutor\u00eda y el reconocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31073\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"541\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-768x513.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 541px) 100vw, 541px\" \/><\/p>\n<p>Estos sistemas dispersos merman el retorno de la inversi\u00f3n que se obtiene del gasto en tecnolog\u00eda de RR. HH. y formaci\u00f3n y desarrollo. Separan y ralentizan al personal, la tecnolog\u00eda y los procesos espec\u00edficos de tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Los departamentos de TI y de administraci\u00f3n, por ejemplo, se ven atrapados en una red de plataformas enorme y compleja. \u00bfTe imaginas la pesadilla que ser\u00eda tener que recurrir al servicio t\u00e9cnico o pedir soluciones a medida a cada proveedor por separado? <\/p>\n<p>Los sistemas de gesti\u00f3n aislados se ven agravados adem\u00e1s por las barreras t\u00e9cnicas que existen entre equipos y departamentos. Por ejemplo, si la tecnolog\u00eda no est\u00e1 integrada, el equipo directivo no puede ver c\u00f3mo se relaciona el contenido del equipo de formaci\u00f3n con el rendimiento, y viceversa. <\/p>\n<p>Esto da lugar a un lugar de trabajo ineficaz y descoordinado, que no est\u00e1 preparado para el futuro.<\/p>\n<p><strong>Para tener \u00e9xito, una organizaci\u00f3n flexible necesita una estrecha integraci\u00f3n entre los tres elementos de la experiencia del talento para potenciar el compromiso y el rendimiento. El aprendizaje, la colaboraci\u00f3n y la gesti\u00f3n del rendimiento deben funcionar como un solo sistema, tanto a nivel tecnol\u00f3gico como operativo.   <\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"embedded-entity\" data-embed-button=\"insert_video\" data-entity-embed-display=\"view_mode:media.full_width\" data-entity-type=\"media\" data-entity-uuid=\"0f7281c8-3543-40e2-ab1b-857d13f5acf5\" data-langcode=\"en-US\">\n<div class=\"media media--type-video media--view-mode-full-width ds-1col clearfix\">\n<div class=\"field field--name-field-media-video-embed-field field--type-video-embed-field field--label-hidden field--item\">\n<div class=\"video-embed-field-provider-youtube video-embed-field-responsive-video form-group\"><\/div>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por eso, en Totara hemos creado la <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/talent-experience-platform-txp\/\">Totara Talent Experience Platform<\/a>: para reunir toda la tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n del talento que necesitas en una sola soluci\u00f3n, para que puedas destacar en el mundo laboral de hoy y conquistar el mercado del ma\u00f1ana.<\/p>\n<h3>Te presentamos la plataforma Totara Talent Experience: saca todo el potencial a tu organizaci\u00f3n<a id=\"Introducing The Totara Talent Experience Platform: Achieve The Full Potential Of Your Organization\" name=\"Introducing The Totara Talent Experience Platform: Achieve The Full Potential Of Your Organization\"><\/a><\/h3>\n<p><em>\u00abPara triunfar en el mercado\u2026 primero hay que triunfar en el lugar de trabajo<\/em>.\u00bb \u2013 Douglas Conant<\/p>\n<p>Con tres soluciones \u2014que son potentes por s\u00ed solas, pero que marcan la diferencia cuando se usan juntas\u2014, la Plataforma de Experiencia del Talento de Totara te ayuda a crear un mejor entorno de trabajo, aumentar la resiliencia y prosperar en el mundo actual, en constante cambio. Re\u00fane: <\/p>\n<p>1. <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/learning-management-system-lms\/\">Totara Learn<\/a>: el LMS flexible en el que conf\u00edan millones de alumnos y que es la elecci\u00f3n preferida de empresas de todo el mundo (como <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/customer-stories\/samsung\">Samsung e <\/a> <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/blog\/how-indeed-embraced-totaras-four-freedoms-0\">Indeed<\/a>) para ofrecer una experiencia de aprendizaje transformadora.<\/p>\n<p>2. <a href=\"https:\/\/totara.com\/learning-experience-platform\">Totara Engage<\/a>: la nueva plataforma de experiencia de aprendizaje (LXP) dise\u00f1ada para involucrar, unir y mejorar las competencias de tu plantilla. Totara Engage permite a los empleados simplificar el intercambio de conocimientos complejos gracias a los espacios de trabajo colaborativos y a la integraci\u00f3n con Microsoft Teams, lo que se traduce en un mayor compromiso por parte de los empleados. <\/p>\n<p>3. <a href=\"https:\/\/totara.com\/perfomance-management-platform\">Totara Perform<\/a>: con la flexibilidad, el control organizativo y la gesti\u00f3n continua del rendimiento como pilares fundamentales, Totara Perform permite a las empresas modernas alcanzar la m\u00e1xima productividad. Las evaluaciones de rendimiento basadas en datos permiten medir el rendimiento de forma objetiva para impulsar la productividad en el trabajo, en cualquier momento y en cualquier lugar. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31121\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-300x247.gif\" alt=\"\" width=\"506\" height=\"417\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-300x247.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-1024x844.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-768x633.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 506px) 100vw, 506px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En conjunto, estos sistemas intuitivos (que se integran con tu tecnolog\u00eda actual de gesti\u00f3n de capital humano y formaci\u00f3n y desarrollo) te ofrecen una plataforma de experiencia del talento que mejora todos los aspectos de la relaci\u00f3n entre empleados y empresa, lo que te permite alcanzar el m\u00e1ximo rendimiento y potenciar la agilidad de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[644,663,656,592,593],"tax\/solutions":[],"tax\/topics":[552,658],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[],"class_list":["post-76613","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/76613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=76613"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=76613"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=76613"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=76613"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=76613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}