{"id":76611,"date":"2022-11-24T21:31:57","date_gmt":"2022-11-24T21:31:57","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/lista-de-verificacion-para-un-jefe-ocupado-como-hacer-reuniones-de-seguimiento-perfectas-con-los-empleados\/"},"modified":"2026-06-12T15:24:45","modified_gmt":"2026-06-12T15:24:45","slug":"lista-de-verificacion-para-un-jefe-ocupado-como-hacer-reuniones-de-seguimiento-perfectas-con-los-empleados","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/es\/articulos\/lista-de-verificacion-para-un-jefe-ocupado-como-hacer-reuniones-de-seguimiento-perfectas-con-los-empleados\/","title":{"rendered":"Lista de verificaci\u00f3n para un jefe ocupado: c\u00f3mo hacer reuniones de seguimiento perfectas con los empleados"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p>Ya sea que las llames reuniones de seguimiento del rendimiento, charlas informales o reuniones individuales, las conversaciones frecuentes con el personal tienen un gran impacto en <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/conviertete-en-partner\/totara-trade-show-partners-3-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"8f48d3a4-9496-4a4a-9352-c332e03dd429\">la gesti\u00f3n de la experiencia de los empleados<\/a> y en la productividad.<\/p>\n<p>Las reuniones de seguimiento continuas permiten a los responsables ofrecer a los empleados comentarios puntuales sobre su rendimiento, mantener su compromiso y alinear los objetivos de la organizaci\u00f3n con las metas de los empleados.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pero, \u00bfcu\u00e1l es la plantilla perfecta para las reuniones de seguimiento del rendimiento de los empleados?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sigue la lista de verificaci\u00f3n que aparece a continuaci\u00f3n para adoptar un enfoque que se adapte a tu estilo de <a href=\"\/node\/1694\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"baadcd4a-a650-4c26-8cac-eeed4376370d\"> gesti\u00f3n continua del rendimiento<\/a>.<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Structuring-employee-performance-check-ins\">C\u00f3mo organizar las reuniones de evaluaci\u00f3n del rendimiento<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Preparing-for-each-check-in\">C\u00f3mo prepararse antes de cada reuni\u00f3n<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Steering-the-conversation-during-the-check-in\">Romper el hielo y dirigir el debate<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#After-the-check-in\">Qu\u00e9 hacer despu\u00e9s de cada registro<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">C\u00f3mo organizar las reuniones de evaluaci\u00f3n del rendimiento de los empleados<a id=\"Structuring employee performance check-ins\" name=\"Structuring-employee-performance-check-ins\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Poner en marcha reuniones de seguimiento continuas requiere planificaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con tu equipo:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Busca una herramienta centralizada para las evaluaciones de rendimiento, el seguimiento de objetivos, los comentarios y la toma de notas, que te permita gestionar las reuniones de seguimiento del rendimiento<\/strong>. Es imprescindible para las conversaciones sobre OKR, proyectos o acciones concretas que luego influir\u00e1n en las evaluaciones formales de rendimiento. (Te recomendamos un <a href=\"\/products\/totara-perform\">sistema de gesti\u00f3n del rendimiento de los empleados<\/a> como Totara Perform.)  <\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Decide con qu\u00e9 frecuencia quieres hacer tus reuniones de seguimiento del rendimiento<\/strong>. Para quienes aplican un <a href=\"\/blog\/agile-performance-management\">proceso de gesti\u00f3n del rendimiento m\u00e1s \u00e1gil<\/a>, estas reuniones suelen celebrarse cada semana, cada dos semanas o cada mes. <\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Confirma la duraci\u00f3n de cada reuni\u00f3n<\/strong>. Bastan entre 15 y 30 minutos para mantener una conversaci\u00f3n informal sobre los avances semanales o mensuales. <\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Planifica la estructura de tus reuniones de seguimiento del rendimiento<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo vas a decidir el tema de cada reuni\u00f3n? \u00bfPedir\u00e1s a los empleados que resuman su semana o har\u00e1s un seguimiento de las tareas pendientes que anotaste en semanas anteriores? No hace falta que haya un sistema r\u00edgido detr\u00e1s de cada reuni\u00f3n, pero tener en mente un sistema flexible te ayudar\u00e1 en tu <a href=\"\/blog\/learning-based-employee-engagement-strategies-an-ultimate-guide\">estrategia de rendimiento y compromiso de los empleados<\/a>.   <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">C\u00f3mo prepararse para cada revisi\u00f3n<a id=\"Preparing for each check-in\" name=\"Preparing-for-each-check-in\"><\/a><\/h3>\n<p>Lo \u00faltimo que quieres es tener que buscar a toda prisa un tema de conversaci\u00f3n y dar la impresi\u00f3n de que no est\u00e1s preparado cuando te re\u00fanas con un empleado. T\u00f3mate unos minutos para preparar el orden del d\u00eda y la reuni\u00f3n. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Aunque esto no siempre es necesario, ya que se tendr\u00e1n en cuenta tus conversaciones y temas anteriores, repasar tus notas anteriores en el sistema de gesti\u00f3n del rendimiento har\u00e1 que cada reuni\u00f3n de seguimiento sea m\u00e1s fluida.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n puedes prepararte mejor para cada reuni\u00f3n de evaluaci\u00f3n del rendimiento haciendo lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Revisar tu bandeja de entrada o las herramientas de trabajo colaborativo en busca de mensajes del empleado<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Revisar la lista actual de prioridades y proyectos del empleado<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Anotarme que tengo que compartir comentarios positivos o constructivos sobre ciertos trabajos entregados<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">C\u00f3mo dirigir la conversaci\u00f3n durante la reuni\u00f3n inicial<a id=\"Steering the conversation during the check-in\" name=\"Steering-the-conversation-during-the-check-in\"><\/a><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/VISDES-1102_blog-postBlog-image.jpg\"><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Una de las muchas <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/historias-de-clientes\/easyjet-drives-a-702010-learning-culture-across-seven-countries\/totara-merchandise-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"8fb1f8d3-7478-4d6c-9ed3-9f2918f3abc3\"> ventajas de las reuniones peri\u00f3dicas para evaluar el rendimiento<\/a> es la sencillez y la flexibilidad que ofrecen tanto a los jefes como a los empleados. Por suerte, no hace falta que cada conversaci\u00f3n sea como un informe militar en el que se exijan detalles sobre cada uno de los objetivos. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">En su lugar, c\u00e9ntrate en hacer que los empleados se sientan a gusto. Puedes hacerlo empezando con un breve resumen de tu semana o planteando las siguientes preguntas abiertas: <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 tal te ha ido la semana o el mes?<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u00bfEn qu\u00e9 has estado trabajando hasta ahora?<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u00bfHay algo m\u00e1s en lo que necesites ayuda?<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">He visto tu [inserta el trabajo entregado] y [<a href=\"\/node\/1540\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"5018a089-1f05-4047-ab28-66e73d6db569\">da tu opini\u00f3n positiva<\/a>]<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Una vez que hayas roto el hielo, elige uno o varios temas para tratar. Entre ellos se incluyen: <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Actualizaciones sobre los objetivos y los resultados esperados<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Comentarios positivos o constructivos sobre ciertos proyectos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Reconocer los avances que han logrado<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Compartir los comentarios de la alta direcci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Comentarios sobre <a href=\"\/blog\/5-secrets-behind-highly-effective-corporate-training-programs\">los programas de formaci\u00f3n y aprendizaje electr\u00f3nico de la empresa<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Preguntarles por su formaci\u00f3n y sus progresos en el aprendizaje<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Informarles de las novedades y los cambios en la empresa<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Pedirles ideas y opiniones sobre los pr\u00f3ximos proyectos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Hablar sobre su desarrollo profesional y sus objetivos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Revisar sus prioridades de trabajo y asegurarse de que se dedican a las tareas adecuadas<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Antes de que termine la reuni\u00f3n, resume los puntos importantes y las medidas a tomar que se hayan tratado.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto te da la oportunidad de asegurarte de que los empleados tengan claras sus prioridades para el pr\u00f3ximo mes o la pr\u00f3xima semana. Adem\u00e1s, os da a ambos una \u00faltima oportunidad para tomar notas, confirmar los plazos y hacer cualquier pregunta que quede pendiente. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Despu\u00e9s de facturar<a id=\"After the check-in\" name=\"After-the-check-in\"><\/a><\/h3>\n<div>Uno de los principales retos a la hora de hacer reuniones de seguimiento del rendimiento con los empleados es que, muy a menudo, los objetivos, los resultados o los puntos de debate se olvidan en cuanto termina la conversaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Aseg\u00farate de que estas conversaciones y las medidas acordadas queden registradas en tu <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/products\/performance-management-system-totara-perform\"> sistema de gesti\u00f3n del rendimiento<\/a>. Sistemas como Totara Perform garantizan que, sea cual sea tu <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/blog\/agile-performance-management\"> proceso de gesti\u00f3n del rendimiento<\/a>, puedas llevar un seguimiento de todo, desde las charlas informales hasta la evaluaci\u00f3n anual, pasando por todo lo dem\u00e1s. <\/div>\n<p dir=\"ltr\">Esto significa que tendr\u00e1s un registro de lo que se ha hablado, de las expectativas y de los puntos importantes que se han planteado, e incluso podr\u00e1s vincular los objetivos de rendimiento con las actividades de formaci\u00f3n, las competencias, <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/conviertete-en-partner\/totara-trade-show-partners-4-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"2bac4634-623c-4c86-b648-ac58590488d9\">la evaluaci\u00f3n de 360 grados<\/a> y mucho m\u00e1s, para impulsar la productividad en tu lugar de trabajo.<\/p>\n<div class=\"note note--perform-blue\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<div class=\"note__footer\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><em>Biograf\u00eda del autor: Hassan Uddeen es un <a href=\"https:\/\/hassanuddeen.com\/\">estratega de contenidos y experto en SEO aut\u00f3nomo <\/a>especializado en recursos humanos y marketing de contenidos B2B<\/em><\/p>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[644,608,656,1444],"tax\/solutions":[547],"tax\/topics":[552,977,658],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[292],"class_list":["post-76611","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/76611","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=76611"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=76611"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=76611"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=76611"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=76611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}