{"id":75750,"date":"2022-11-24T21:31:51","date_gmt":"2022-11-24T21:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/un-practico-plan-de-desarrollo-de-empleados-en-3-pasos-plantillas\/"},"modified":"2026-06-02T18:00:38","modified_gmt":"2026-06-02T18:00:38","slug":"un-practico-plan-de-desarrollo-de-empleados-en-3-pasos-plantillas","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/es\/articulos\/un-practico-plan-de-desarrollo-de-empleados-en-3-pasos-plantillas\/","title":{"rendered":"Un pr\u00e1ctico plan de desarrollo de empleados en 3 pasos (+ plantillas)"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p dir=\"ltr\">\u00bfQui\u00e9n te ha ayudado en tu carrera?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Probablemente un instructor, directivo o colega vio tu potencial en alg\u00fan momento y te empuj\u00f3 hacia una formaci\u00f3n que te impuls\u00f3 al siguiente nivel.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Los planes de desarrollo de los empleados -algo que los trabajadores de hoy en d\u00eda piden m\u00e1s- te dan la oportunidad de ofrecer un tipo de apoyo similar a los empleados de tu organizaci\u00f3n e impulsar el compromiso.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sin embargo, crear un plan eficaz puede ser una experiencia confusa, sobre todo si es la primera vez.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">No faltan ejemplos de planes de desarrollo de los empleados, consejos y t\u00e9cnicas que sugieren lo complejo (o conciso) que debe ser tu plan y c\u00f3mo debe integrarse en tu programa general de desarrollo de los empleados.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En este post, aprender\u00e1s los sencillos pasos (y ejemplos) necesarios para crear un plan de desarrollo de los empleados que alinee los objetivos de tu organizaci\u00f3n con las ambiciones profesionales de sus empleados.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para ayudarte a crear y personalizar f\u00e1cilmente un plan que tenga en cuenta las habilidades actuales de tu plantilla y las capacidades y recursos de tu empresa, tambi\u00e9n obtendr\u00e1s tres plantillas fundamentales que sirven como bloques de construcci\u00f3n detr\u00e1s de todo plan de desarrollo de empleados.<\/p>\n<div class=\"note\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<p><strong><em>\u00cdndice de contenidos:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#What-is-an-employee-development-plan?\">\u00bfQu\u00e9 es un plan de desarrollo de los empleados?<\/a><\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#The-benefits-of-an-employee-development-plan\">Los beneficios de un plan de desarrollo de los empleados<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Employee-development-plan-examples-(and-templates)\">Ejemplos de planes de desarrollo de empleados (y plantillas)<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">&#8211; <a href=\"#Example-#1:-Skills-based-employee-development-plan\">Ejemplo n\u00ba 1: Plan de desarrollo del empleado basado en competencias<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">&#8211; <a href=\"#Example-#2:-Performance-based-employee-development-plan\">Ejemplo n\u00ba 2: Plan de desarrollo del empleado basado en el rendimiento<\/a><\/li>\n<li dir=\"ltr\">&#8211; <a href=\"#Example-#3:-The-comprehensive-employee-development-plan\">Ejemplo n\u00ba 3: El plan integral de desarrollo del empleado<\/a><\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Using-employee-development-programs-to-support-your-mission\">Utilizar los programas de desarrollo de los empleados para apoyar tu misi\u00f3n<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 es un plan de desarrollo de los empleados?<a id=\"What is an employee development plan?\" name=\"What-is-an-employee-development-plan?\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Como parte de un programa m\u00e1s amplio de desarrollo de los empleados, un plan de desarrollo de los empleados proporciona al personal, a la direcci\u00f3n y a RRHH un documento en el que se detallan los objetivos profesionales de un empleado en relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n en la que trabaja.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Formado tanto por el empleado como por su jefe, el plan sirve para proporcionar estructura y orientaci\u00f3n en torno a los objetivos y oportunidades dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Un programa de desarrollo de los empleados con planes eficaces conduce a una mejor planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, a la retenci\u00f3n de los empleados y al \u00e9xito general en el lugar de trabajo. Equilibra con tacto las ambiciones del empleado y los objetivos de la organizaci\u00f3n para crear oportunidades de promoci\u00f3n profesional mutuamente beneficiosas. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Los beneficios de un plan de desarrollo de los empleados<a id=\"The benefits of an employee development plan\" name=\"The-benefits-of-an-employee-development-plan\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">La elevada rotaci\u00f3n de personal ha sido declarada un <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/247391\/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx\"> problema solucionable <\/a> de &#8220;un bill\u00f3n de d\u00f3lares&#8221; para las empresas con sede en EEUU. Un factor importante de este costoso problema para cualquier organizaci\u00f3n son <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/smarterwithgartner\/lack-of-career-development-drives-employee-attrition\/\"> las escasas oportunidades de desarrollo profesional <\/a> de los empleados. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sin embargo, centrarse \u00fanicamente en las habilidades y competencias que los empleados quieren desarrollar no siempre se traduce en ventajas para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-7863\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Competency-profile-landing-page-graph-view-1-300x286.png\" alt=\"\" width=\"441\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Competency-profile-landing-page-graph-view-1-300x286.png 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Competency-profile-landing-page-graph-view-1-768x733.png 768w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Competency-profile-landing-page-graph-view-1.png 804w\" sizes=\"auto, (max-width: 441px) 100vw, 441px\"><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ejecutado correctamente, un plan de desarrollo de los empleados garantiza que \u00e9stos mejoren sus competencias o progresen hacia funciones que refuercen la organizaci\u00f3n reduciendo las carencias de competencias y aumenten el compromiso de los empleados al satisfacer los objetivos profesionales individuales.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">El resultado final es un sistema mutuamente beneficioso para todas las partes implicadas que:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Ayuda a <a href=\"\/blog\/fixing-the-silo-mentality-3-critical-steps-hr-leaders-must-take\">arreglar la mentalidad de silo<\/a> en tu organizaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Mejora la adaptabilidad de tu lugar de trabajo<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Fomenta la retenci\u00f3n de los empleados<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Conecta el aprendizaje y el desarrollo de los empleados con la gesti\u00f3n del rendimiento<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Mejora la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Crea una <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/become-a-partner\/totara-trade-show-partners-3\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"8f48d3a4-9496-4a4a-9352-c332e03dd429\"> experiencia de empleado <\/a> que atrae a talentos de alto rendimiento<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31077\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_9-300x151.gif\" alt=\"\" width=\"596\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_9-300x151.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_9-1024x516.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_9-768x387.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 596px) 100vw, 596px\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Estos beneficios son fundamentales y refuerzan la capacidad de tu organizaci\u00f3n para comprometer, retener y gestionar a los empleados.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ejemplos de planes de desarrollo de empleados (y plantillas)<a id=\"Employee development plan examples (and templates)\" name=\"Employee-development-plan-examples-(and-templates)\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Ahora que hemos repasado las ventajas de un plan de desarrollo de los empleados, aqu\u00ed tienes algunos ejemplos concretos y plantillas (basadas en un escenario ficticio) para inspirar tu pr\u00f3ximo plan.<\/p>\n<div class=\"note\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\"><strong>El escenario:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><em>Yolande, asistente de atenci\u00f3n al cliente, se ha fijado el objetivo:<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><em>&#8220;Convertirme en responsable de atenci\u00f3n al cliente a finales de a\u00f1o&#8221;.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><em>Su jefe, Eddie, se re\u00fane con Yolande. Reconociendo la r\u00e1pida expansi\u00f3n de la base de usuarios y los productos t\u00e9cnicos de su empresa, est\u00e1 de acuerdo en que ella ser\u00eda una valiosa gestora del servicio de atenci\u00f3n al cliente. <\/em><\/p>\n<p><em>Juntos discuten las habilidades que Yolande debe adquirir y la actitud que debe mostrar para que sea apta para el puesto en el futuro.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p dir=\"ltr\">Dado que <a data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"bc52b35f-fecf-4603-b538-694f35144439\">la formaci\u00f3n de los empleados<\/a> rige el desarrollo de los empleados y las competencias cr\u00edticas en el lugar de trabajo, empezaremos con un plan centrado en las competencias y luego mostraremos c\u00f3mo evoluciona para conectar con <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/solicita-una-demo-es\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"e98a1311-7e41-4d63-9bbf-45f29bdb8e1a\"> la gesti\u00f3n del rendimiento <\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>Consejo: Optar por dar prioridad al desarrollo de habilidades no significa que tengas que descuidar las acciones que deben emprender los empleados. No dudes en combinar cualquiera de las plantillas de plan de desarrollo de los empleados que aparecen a continuaci\u00f3n. <\/em><\/span><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Ejemplo n\u00ba 1: Plan de desarrollo del empleado basado en competencias<a id=\"Example #1: Skills-based employee development plan\" name=\"Example-#1:-Skills-based-employee-development-plan\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">El jefe de Yolande, Eddie, le explica que le vendr\u00edan bien unas cuantas competencias m\u00e1s en atenci\u00f3n al cliente, gesti\u00f3n y productos t\u00e9cnicos espec\u00edficos para sentar las bases de su objetivo profesional de convertirse en directora de atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tras explicarle c\u00f3mo le ayudar\u00e1n a desarrollar los conocimientos adecuados, elabora una lista de m\u00f3dulos de aprendizaje electr\u00f3nico sobre los siguientes temas que se ofrecen en el sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje de la empresa, <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/historias-de-clientes\/easyjet-drives-a-702010-learning-culture-across-seven-countries\/totara-learn-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"cc27e042-e65c-4557-8379-2643e3bdcc0f\"> Totara Learn <\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Resoluci\u00f3n de conflictos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de equipos y PNT<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Certificaciones t\u00e9cnicas que demuestren sus competencias en productos espec\u00edficos<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Eddie (u otros administradores de LMS) pueden ahora crear planes de aprendizaje especializados que se vinculen a las competencias de servicio al cliente y gesti\u00f3n en el <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/recursos\/totara-perform\/totara-perform-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\"> sistema de gesti\u00f3n del rendimiento <\/a> de la empresa , Totara Perform.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-30925\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/competencies-perform-scs_1-300x132.gif\" alt=\"\" width=\"682\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/competencies-perform-scs_1-300x132.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/competencies-perform-scs_1-1024x450.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/competencies-perform-scs_1-768x337.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 682px) 100vw, 682px\"><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esta integraci\u00f3n hace que los programas de desarrollo de los empleados sean m\u00e1s eficaces y f\u00e1ciles de gestionar para Eddie.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ahora puede relacionar el desarrollo de Yolande con su rendimiento, documentar las comprobaciones frecuentes, establecer m\u00e1s competencias y sugerir formaci\u00f3n adicional relacionada con el rendimiento.<\/p>\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Plantilla:<\/strong><\/p>\n<div class=\"note\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Objetivo del empleado<\/strong>: Llegar a ser responsable de atenci\u00f3n al cliente<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Habilidades requeridas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Resoluci\u00f3n de conflictos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Certificaciones t\u00e9cnicas que demuestren su experiencia en productos espec\u00edficos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de equipos y PNT<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Cualidades y habilidades a demostrar:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Capacidad para dirigir proyectos y guiar a los miembros del equipo<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Tomar decisiones cr\u00edticas y priorizar proyectos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Resolver conflictos y empatizar con los clientes insatisfechos<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Qu\u00e9 actividades de formaci\u00f3n de los empleados incluir<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Normalmente, un plan de desarrollo de empleados incluir\u00e1, como m\u00ednimo, un plan de aprendizaje que abarque m\u00f3dulos de aprendizaje electr\u00f3nico y\/o seminarios presenciales. Pero piensa en cada empleado. \u00bfC\u00f3mo aprenden mejor? \u00bfQu\u00e9 les inspirar\u00e1 o les har\u00e1 pensar de forma diferente?   <\/p>\n<p dir=\"ltr\">A continuaci\u00f3n se indican algunas de las actividades de aprendizaje que podr\u00edas considerar a\u00f1adir a un plan de aprendizaje:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">M\u00f3dulos de e-learning y cursos digitales<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Seminarios presenciales<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Eventos o conferencias<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Programas de tutor\u00eda\/entrenamiento<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Libros, peri\u00f3dicos y revistas<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Talleres<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Proyectos especiales<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Ejemplo n\u00ba 2: Plan de desarrollo del empleado basado en el rendimiento<a id=\"Example #2: Performance-based employee development plan\" name=\"Example-#2:-Performance-based-employee-development-plan\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">El plan basado en el rendimiento parte de la base del ejemplo anterior para ayudar a establecer objetivos e hitos clave de formaci\u00f3n.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto se debe a que el papel del directivo no es dictar c\u00f3mo deben alcanzar sus objetivos los empleados. Se trata de utilizar su conocimiento de una trayectoria de progresi\u00f3n t\u00edpica -y los recursos a su disposici\u00f3n- para documentar el desarrollo de los empleados y establecer hitos que se adapten al crecimiento profesional del individuo y sean beneficiosos para la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tras establecer las competencias fundamentales basadas en las habilidades, es hora de acordar los hitos y acciones importantes que el empleado debe realizar en un periodo determinado para demostrar su progreso, sus habilidades y su capacidad de rendimiento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La forma m\u00e1s eficaz de hacerlo es utilizar metas concretas, como los Objetivos y Resultados Clave (OKR).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Objetivos<\/strong>: Son los resultados cualitativos, amplios y de alto nivel que deben alcanzarse. Por encima de todo, establecer buenos objetivos es cuesti\u00f3n de claridad. Debes indicar expl\u00edcitamente cu\u00e1l es el objetivo y el plazo para alcanzarlo.  <\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Resultados clave<\/strong>: Cuantificar los objetivos y desglosarlos en pasos\/etapas espec\u00edficos que puedan utilizarse para medir el rendimiento y seguir el progreso.<\/p>\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Plantilla:<\/strong><\/p>\n<div class=\"note\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Objetivo<\/strong>:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dise\u00f1ar y lanzar un curso de incorporaci\u00f3n para nuevos clientes<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Resultado clave<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Encuesta a 15 clientes sobre sus necesidades de formaci\u00f3n y apoyo<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Esboza el contenido que se incluir\u00e1 en el programa con la ayuda de otros miembros del equipo de atenci\u00f3n al cliente<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Proyecto de 5 m\u00f3dulos de formaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 dir=\"ltr\"><\/h3>\n<h3 dir=\"ltr\">Ejemplo n\u00ba 3: El plan integral de desarrollo del empleado<a id=\"Example #3: The comprehensive employee development plan\" name=\"Example-#3:-The-comprehensive-employee-development-plan\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">El plan integral de desarrollo de los empleados a 3 a\u00f1os (ajusta el plazo seg\u00fan te convenga) combina los dos ejemplos de plan de desarrollo de los empleados mencionados anteriormente. Desglosa los objetivos e hitos por plazos concretos, e incluye los: <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Necesidades de formaci\u00f3n y desarrollo de los empleados<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Competencias y habilidades necesarias para progresar<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Hitos que hay que alcanzar o acciones que hay que llevar a cabo<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Cualquier recurso necesario que sea espec\u00edfico para el plan de desarrollo<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-35831 size-full\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/40-Employee-Development-Plans-Templates-2-e1670386720495.jpeg\" alt=\"\" width=\"735\" height=\"459\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/40-Employee-Development-Plans-Templates-2-e1670386720495.jpeg 735w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/40-Employee-Development-Plans-Templates-2-e1670386720495-300x187.jpeg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 735px) 100vw, 735px\"><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Utilizar los programas de desarrollo de los empleados para apoyar tu misi\u00f3n<a id=\"Using employee development programs to support your mission\" name=\"Using-employee-development-programs-to-support-your-mission\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Crear v\u00edas de progresi\u00f3n que subsanen las carencias de competencias organizativas, evaluando competencias espec\u00edficas y fomentando un entorno que nutra el desarrollo de los empleados, es un proceso sistem\u00e1tico que requiere las herramientas y t\u00e1cticas adecuadas. He aqu\u00ed c\u00f3mo empezar: <\/p>\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Paso 1: Utilizar un an\u00e1lisis de las carencias de competencias para determinar las necesidades de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">En su <a href=\"https:\/\/www3.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf\"> Informe sobre el Futuro de los Empleos <\/a>, el Foro Econ\u00f3mico Mundial afirmaba que para 2022 casi el 54% de todos los trabajadores necesitar\u00e1n actualizar o aprender nuevas competencias gracias a la digitalizaci\u00f3n y a la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Performance_Management_Diagrams_SHRM-Competency-Model.png\" width=\"406\" height=\"450\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sin las competencias y habilidades adecuadas, tu plantilla y tu organizaci\u00f3n son vulnerables al cambio y est\u00e1n mal posicionadas para adaptarse. Por eso, tu primer paso al crear un plan de desarrollo de los empleados debe ser empezar con un an\u00e1lisis de las carencias de competencias. <\/p>\n<p>Un an\u00e1lisis satisfactorio te proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n basada en datos sobre:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Funciones laborales que deben redise\u00f1arse<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Empleados que necesitan formaci\u00f3n, desarrollo y promoci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Las aptitudes y experiencias adecuadas que debes priorizar al contratar<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Al dise\u00f1ar un programa de desarrollo de los empleados, estas ideas te permiten trabajar en sentido inverso, a partir de los objetivos generales y la misi\u00f3n a largo plazo de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Paso 2: Consulta a tus empleados<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Con el conocimiento de hacia d\u00f3nde se dirige tu organizaci\u00f3n y una visi\u00f3n basada en datos de las &#8220;grietas en la armadura de tu empresa&#8221;, es hora de alinear lo que la empresa necesita con los objetivos y aspiraciones de los empleados. Para ello, hazte preguntas como <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 aspectos de tu funci\u00f3n te gustan\/disgustan m\u00e1s?<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 habilidades y competencias te gustar\u00eda mejorar?<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u00bfHay alg\u00fan puesto sin cubrir dentro de la organizaci\u00f3n que te gustar\u00eda ocupar?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Alcanzar este delicado equilibrio significa que puedes avanzar en los objetivos de la organizaci\u00f3n y mejorar la productividad de la plantilla dando a los empleados la formaci\u00f3n que necesitan o que m\u00e1s les apasiona.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre si un empleado expresa un gran inter\u00e9s por competencias que la organizaci\u00f3n no necesita a corto plazo?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">No vetes sus peticiones de formaci\u00f3n. En algunos casos (sobre todo si es un candidato perfecto para un puesto vital), deber\u00edas plantearte llegar a un acuerdo. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">En funci\u00f3n de tus recursos disponibles y tus necesidades, esto podr\u00eda significar que te ofreces a financiar la formaci\u00f3n que desean con la condici\u00f3n de que, a cambio, el empleado se forme para la competencia\/rol que necesita la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><em>Lectura recomendada: <a href=\"https:\/\/totara.com\/articles\/a-busy-managers-checklist-for-perfect-employee-check-ins\/\">La lista de control de un directivo ocupado para un control perfecto de sus empleados<\/a><\/em><\/p>\n<p class=\"\" dir=\"ltr\"><strong>Paso 3: Utiliza estas herramientas para conectar el desarrollo de los empleados con el rendimiento<\/strong><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Un sistema de gesti\u00f3n del rendimiento adaptable<\/h3>\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/recursos\/totara-perform\/totara-perform-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">Totara Perform<\/a> admite tanto la <a href=\"\/node\/1694\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"baadcd4a-a650-4c26-8cac-eeed4376370d\"> gesti\u00f3n del rendimiento  tradicional como la  continua <\/a>. Como se ha mencionado anteriormente, puedes construir las estructuras de competencias que tu organizaci\u00f3n necesite y vincularlas a los planes de aprendizaje de tu LMS. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Los directivos, por ejemplo, pueden asignar una &#8220;calificaci\u00f3n&#8221; (como Principiante, Mejorando o Experto) a cada competencia del plan de aprendizaje de un empleado bas\u00e1ndose en las pruebas de su competencia.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">(Las pruebas incluyen la formaci\u00f3n completada, los comportamientos observados en las funciones cotidianas o las certificaciones e insignias de funciones anteriores).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-35835 size-large\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1competency-details-proficient-2-1024x795.gif\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"795\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1competency-details-proficient-2-1024x795.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1competency-details-proficient-2-300x233.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1competency-details-proficient-2-768x596.gif 768w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1competency-details-proficient-2-1536x1192.gif 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto te permite conectar los puntos entre el desarrollo de los empleados y el rendimiento en el lugar de trabajo. Totara Perform tambi\u00e9n se integra con tus herramientas HCM y CRM para ayudarte a hacer evolucionar los procesos y flujos de trabajo existentes sin encasillarte en un estilo de gesti\u00f3n espec\u00edfico. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Competencias para controlar y medir el desarrollo<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Disponer de un sistema central para hacer un seguimiento de los comentarios de los empleados, establecer objetivos y conectar el aprendizaje con la gesti\u00f3n del rendimiento simplifica la gesti\u00f3n de los programas de desarrollo de los empleados.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">El uso de competencias es fundamental para todo lo anterior. Se trata de habilidades, conocimientos o comportamientos mensurables que los empleados necesitan para desempe\u00f1ar eficazmente sus funciones, y est\u00e1n estrechamente vinculados a los programas y planes de desarrollo de los empleados. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Utilizando un sistema de gesti\u00f3n del rendimiento como Totara Perform, los directivos pueden crear estructuras de cumplimiento y competencias en todas las divisiones y puestos de una organizaci\u00f3n, vinculando las competencias a cursos, funciones y planes de aprendizaje.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Una plataforma de experiencias de aprendizaje para la tutor\u00eda entre iguales<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Una <a href=\"\/products\/learning-experience-platform-lxp-totara-engage\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"ffe4c8df-9537-4f19-9315-98644b74237e\"> plataforma de experiencia de aprendizaje (PEA <\/a> ) es una poderosa herramienta en tu programa de desarrollo de empleados, porque puede personalizarse para apoyar a los empleados en cada etapa de sus carreras.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><em>Lectura recomendada: <a href=\"https:\/\/totara.com\/articles\/lms-vs-lxp-which-learning-platform-do-you-need\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"10a93b86-e607-40c1-9f7f-d882246420fd\">LMS vs LXP: \u00bfCu\u00e1l necesitas realmente?<\/a><\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Desde los nuevos empleados hasta los altos directivos con experiencia, un LXP pone en contacto a personas con necesidades de aprendizaje similares, ya sea por funci\u00f3n, ubicaci\u00f3n, nivel de antig\u00fcedad o conjunto de habilidades.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto no s\u00f3lo ayudar\u00e1 a tu gente a compartir conocimientos, colaborar en proyectos y comunicarse con sus colegas, sino que tambi\u00e9n abre la oportunidad de que los <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/become-a-partner\/totara-trade-show-partners-1\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"0f2398b8-b827-43bd-8d3e-e65af5516dd8\"> empleados en desarrollo sean tutelados <\/a> por expertos veteranos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Los expertos pueden recopilar recursos de formaci\u00f3n de m\u00faltiples canales para crear v\u00edas de desarrollo personalizadas, responder a las preguntas de los alumnos y hacer un seguimiento de su grado de compromiso.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Esto proporciona a los empleados un lugar dedicado a desarrollar sus habilidades, debatir ideas con sus colegas y resolver problemas juntos de una forma atractiva e interconectada.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Actualiza tu programa de desarrollo de empleados<\/h3>\n<p><a href=\"\/products\/performance-management-system-totara-perform\">Totara Perform,<\/a> nuestro sistema adaptativo de gesti\u00f3n del rendimiento, no te obliga a adoptar un enfoque espec\u00edfico. El sistema te apoya y crece contigo, independientemente del extremo del &#8220;espectro de gesti\u00f3n del rendimiento&#8221; en el que te encuentres. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n se conecta con tus <a href=\"\/node\/1264\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"6988a2d8-a6cb-4156-a36c-ad043a201123\">herramientas HCM y CRM<\/a> existentes para ayudarte a hacer el cambio sin desestabilizar los procesos y flujos de trabajo existentes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si est\u00e1s interesado en Totara Perform, <strong><a href=\"\/products\/request-a-demo-form\">reserva ahora una demostraci\u00f3n<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Alternativamente, no dudes en unirte a la <a href=\"https:\/\/login.totara.community\/login\/signup.php\">comunidad totara.community<\/a>, donde podr\u00e1s aprender m\u00e1s sobre la gesti\u00f3n continua del rendimiento, y experimentar las caracter\u00edsticas de nuestro <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/historias-de-clientes\/easyjet-drives-a-702010-learning-culture-across-seven-countries\/totara-learn-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"cc27e042-e65c-4557-8379-2643e3bdcc0f\">LMS<\/a>, <a href=\"\/products\/learning-experience-platform-lxp-totara-engage\">LXP<\/a> y <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/recursos\/totara-perform\/totara-perform-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">sistema de gesti\u00f3n del rendimiento<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para empezar, te recomendamos que te apuntes a nuestros cursos <a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=425\">sobre el marco de competencias<\/a> y <a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=514\">las evaluaciones basadas en pruebas<\/a>. (Aprender\u00e1s las mejores pr\u00e1cticas y podr\u00e1s utilizar las funciones de Totara Perform). <\/p>\n<p dir=\"ltr\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Biograf\u00eda del autor: Hassan Uddeen es un <\/span><\/i><a href=\"https:\/\/hassanuddeen.com\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">estratega de contenidos freelance <\/span><\/i><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\">y SEO especializado en RRHH y marketing de contenidos B2B<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[634,583,608,592,593],"tax\/solutions":[547],"tax\/topics":[553,549],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[292],"class_list":["post-75750","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/75750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=75750"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=75750"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=75750"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=75750"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=75750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}