{"id":75748,"date":"2022-11-24T21:31:14","date_gmt":"2022-11-24T21:31:14","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/5-estrategias-de-gestion-del-talento-esenciales-en-2025\/"},"modified":"2026-06-02T05:42:26","modified_gmt":"2026-06-02T05:42:26","slug":"5-estrategias-de-gestion-del-talento-esenciales-en-2025","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/es\/articulos\/5-estrategias-de-gestion-del-talento-esenciales-en-2025\/","title":{"rendered":"5 estrategias de gesti\u00f3n del talento esenciales en 2025"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p dir=\"ltr\">En 2025, la gesti\u00f3n del talento se enfrentar\u00e1 a un reto cr\u00edtico: las estrategias anticuadas centradas en la comodidad de RR.HH. est\u00e1n frenando a las empresas. Para prosperar, las organizaciones necesitan pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del talento modernas y \u00e1giles que den prioridad tanto a la experiencia de los empleados como a los resultados empresariales estrat\u00e9gicos. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Aunque una estrategia s\u00f3lida de gesti\u00f3n del talento<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Gestionar la log\u00edstica de los empleados, como la contrataci\u00f3n y el seguimiento de los candidatos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Cubrir las carencias y competencias cr\u00edticas<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Aumentar la productividad de los empleados y el rendimiento en el lugar de trabajo<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Las pr\u00e1cticas err\u00f3neas o anticuadas pueden sabotear f\u00e1cilmente cualquier iniciativa de gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En este post, aprender\u00e1s a evitar las estrategias de gesti\u00f3n del talento del &#8220;viejo mundo&#8221; utilizando las mejores pr\u00e1cticas modernas de gesti\u00f3n del talento que potencian el m\u00e1ximo rendimiento organizativo.<\/p>\n<div class=\"note\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<h3>\u00cdndice de contenidos:<\/h3>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#What-is-a-talent-management-strategy?\">\u00bfQu\u00e9 es una estrategia de gesti\u00f3n del talento?<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Talent-management-strategy-examples\">Ejemplos de estrategias de gesti\u00f3n del talento<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#-5-modern-practices\">Gesti\u00f3n del talento: 5 pr\u00e1cticas modernas<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 es una estrategia de gesti\u00f3n del talento? Componentes clave para 2025 <a id=\"What is a talent management strategy?\" name=\"What-is-a-talent-management-strategy?\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Como se explica en<a href=\"https:\/\/totara.com\/articles\/talent-experience-vs-talent-management-which-drives-employee-engagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> el art\u00edculo de Lars sobre por qu\u00e9 la experiencia del talento<\/a> debe ser una prioridad para todos los l\u00edderes, el proceso t\u00edpico de gesti\u00f3n del talento abarcar\u00e1 una serie de etapas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Como funci\u00f3n clave de RRHH, una estrategia de gesti\u00f3n del talento aborda etapas importantes del ciclo de vida del empleado, como atraer, incorporar, gestionar y retener a empleados de alto rendimiento. Esto incluye: <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Seguimiento de solicitantes<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Contrataci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Gesti\u00f3n del rendimiento<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Remuneraci\u00f3n y prestaciones<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">An\u00e1lisis del d\u00e9ficit de competencias<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Retenci\u00f3n de empleados<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Gesti\u00f3n de la carrera profesional<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Despliegue<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">En esencia, la estrategia de gesti\u00f3n del talento consiste en capacitar a los empleados uniendo sus objetivos individuales con los objetivos empresariales. Como dijo Douglas Conant, renombrado l\u00edder empresarial y autor de bestsellers del New York Times: <\/p>\n<blockquote>\n<p dir=\"ltr\">&#8220;Para ganar en el mercado&#8230; primero debes ganar en el lugar de trabajo&#8221;.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p dir=\"ltr\">Algunos ejemplos de las m\u00e9tricas y \u00e1reas espec\u00edficas de los empleados que cubre una estrategia de gesti\u00f3n del talento son:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Mejorar el proceso de incorporaci\u00f3n y el tiempo de productividad de un empleado<\/strong>, lo que se traduce en un aumento general del rendimiento y el impulso de la organizaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Reducir la rotaci\u00f3n de personal<\/strong>. Una alta rotaci\u00f3n de personal es extremadamente gravosa para cualquier organizaci\u00f3n. Pero no es s\u00f3lo el coste de sustituir e incorporar a nuevos empleados lo que resulta perjudicial, sino que una elevada tasa de rotaci\u00f3n crea una sensaci\u00f3n de inestabilidad entre los empleados. Por ejemplo, puede provocar que otros empleados tambi\u00e9n abandonen el barco debido a la carga de trabajo que supone el compa\u00f1ero que falta.   <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Aumentar los \u00edndices de compromiso y satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong>. No es ning\u00fan secreto que los empleados comprometidos y satisfechos son m\u00e1s productivos y eficaces en sus funciones <\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Garantizar que los empleados disponen de los recursos adecuados para satisfacer las exigencias del trabajo<\/strong>. El modelo Exigencias Laborales-Recursos (modelo JD-R) sugiere que una mayor exigencia laboral sin un equilibrio equitativo en los recursos conduce a la tensi\u00f3n, los problemas de salud y la falta de compromiso. (Sin embargo, m\u00e1s recursos -en forma de formaci\u00f3n, herramientas y apoyo- pueden ayudar a mantener o aumentar el rendimiento).  <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Ejemplos de estrategias de gesti\u00f3n del talento: casos reales de \u00e9xito<a id=\"Talent management strategy examples\" name=\"Talent-management-strategy-examples\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Ahora que sabes c\u00f3mo puede afectar la gesti\u00f3n del talento a tu organizaci\u00f3n, veamos algunos ejemplos reales de distintas estrategias de gesti\u00f3n del talento:<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><strong>Ejemplo n\u00ba 1: Nobia UK crea 88.000 libras adicionales por empleado<\/strong><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Con m\u00e1s de 200 tiendas y 2.000 empleados, Nobia es uno de los mayores minoristas de cocinas del Reino Unido.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por desgracia, el proceso de incorporaci\u00f3n a la empresa y la formaci\u00f3n presencial de iniciaci\u00f3n perjudicaron la rentabilidad de la organizaci\u00f3n: la rotaci\u00f3n de personal era elevada y la formaci\u00f3n estaba desorganizada.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Los jefes de l\u00ednea, por ejemplo, elaboraban manualmente los informes y conced\u00edan los certificados. La formaci\u00f3n de los empleados tampoco era homog\u00e9nea y variaba de una tienda a otra. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">En respuesta a estos retos empresariales, Nobia revis\u00f3 su estrategia de gesti\u00f3n del talento centr\u00e1ndose en mejorar las pr\u00e1cticas de desarrollo del talento. Los objetivos de Nobia eran tambi\u00e9n <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Mejorar las tasas de retenci\u00f3n de los empleados<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Proporcionar a los empleados formaci\u00f3n, mensajes y apoyo coherentes<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Reducir el tiempo de adquisici\u00f3n de competencias y mejorar la incorporaci\u00f3n de los nuevos empleados<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">En el centro de su nueva estrategia de gesti\u00f3n del talento, el lanzamiento de una nueva plataforma de formaci\u00f3n destinada a solucionar los principales retos empresariales. Los resultados fueron revolucionarios para Nobia. En 6 meses:  <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Se generaron 88.000 \u00a3 adicionales por empleado gracias al ahorro de tres meses en el tiempo de adquisici\u00f3n de competencias y a su repercusi\u00f3n directa en el volumen de ventas<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">El tiempo necesario para que los nuevos miembros del personal sean competentes se redujo en un 67% (de 5 meses a 7 semanas).<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">La retenci\u00f3n del personal aument\u00f3 un 11<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Puedes responder r\u00e1pidamente a los retos empresariales (y hacer que tu estrategia de gesti\u00f3n del talento sea hiperrelevante) adoptando un enfoque de diagn\u00f3stico similar para desarrollar el material de formaci\u00f3n.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Empieza por centrarte en los extremos. Identifica las \u00e1reas problem\u00e1ticas clave en tu empresa (o entre los empleados) y c\u00f3mo la mejora de la gesti\u00f3n del talento fomentar\u00e1 una experiencia m\u00e1s atractiva y capacitadora para los empleados. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><strong>Ejemplo n\u00ba 2: Mitchells &#038; Butlers alcanza una tasa de cumplimiento del 89<\/strong><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mitchells &#038; Butlers es una marca paraguas con 46.000 empleados que agrupa a m\u00e1s de 1.700 pubs, restaurantes y bares del Reino Unido, entre ellos All Bar One, Harvester y Browns.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Formar parte de un gran grupo establecido es una de las propuestas de valor \u00fanicas de la organizaci\u00f3n. De hecho, es algo que s\u00f3lo unos pocos competidores pueden ofrecer. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Mitchells &#038; Butlers capitaliz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s esta ventaja competitiva aplicando una estrategia de gesti\u00f3n del talento que la amplifica en todas las franquicias.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">El objetivo era crear un entorno de colaboraci\u00f3n en el que los empleados funcionaran y se sintieran parte de una gran familia, lo que se traducir\u00eda en una marca de empleador m\u00e1s fuerte, un mayor compromiso y un mejor rendimiento de los empleados en general.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Descrito como un &#8220;\u00e9xito abrumador&#8221;, el proyecto dio lugar a un cambio cultural en toda la organizaci\u00f3n que inspir\u00f3 la colaboraci\u00f3n y el desarrollo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Los \u00edndices de cumplimiento alcanzaron el 89% y las puntuaciones de calidad de los alimentos (un s\u00f3lido indicador del rendimiento de los empleados y la satisfacci\u00f3n de los clientes) aumentaron un 5% en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Innovaci\u00f3n y estrategia en la gesti\u00f3n del talento: 5 pr\u00e1cticas modernas<a id=\" 5 modern practices\" name=\"5-modern-practices\"><\/a><\/h3>\n<p>Si la contrataci\u00f3n de personas con talento es la preocupaci\u00f3n n\u00famero uno de la mayor\u00eda de las organizaciones, <a href=\"\/blog\/talent-experience-vs-talent-management-which-drives-employee-engagement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la gesti\u00f3n del talento es algo m\u00e1s que la contrataci\u00f3n<\/a>, va directa al coraz\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La estrategia debe estar centrada en las personas para que los empleados encarnen los valores y objetivos corporativos.<\/p>\n<p>A\u00fan as\u00ed, seguimos siendo testigos de algunos procesos anticuados que compartimentan la gesti\u00f3n del talento en silos como RRHH, adquisici\u00f3n de talento, L&#038;D, gestores de l\u00ednea directa y, en \u00faltima instancia, la C-suite.<\/p>\n<p>Para lograr una mayor sinergia, un <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/recursos\/totara-talent-experience-platform\/totara-talent-experience-platform-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema integral de gesti\u00f3n del talento<\/a> debe vincular todos estos silos para dar la prioridad adecuada a la gesti\u00f3n del talento en todos los departamentos.<\/p>\n<p>Una vez establecida esta base, podr\u00e1s poner en marcha una estrategia integral de gesti\u00f3n del talento con cinco componentes esenciales que te ayudar\u00e1n a identificar, desarrollar y retener a los mejores talentos para tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>1. La cultura del aprendizaje<\/strong><\/p>\n<p>Un puesto de trabajo no debe cubrirse \u00fanicamente en funci\u00f3n de la experiencia y el rendimiento anteriores, sino del potencial del empleado y su aptitud para adaptarse. Por eso es fundamental garantizar un aprendizaje y desarrollo continuos, formales e informales, que ayuden a desarrollar nuevas habilidades y a prepararse para un nuevo puesto. <\/p>\n<p>El aprendizaje personalizado tambi\u00e9n crear\u00e1 un mayor compromiso y probablemente ayudar\u00e1 a retener el talento.<\/p>\n<p>Disponer de un sistema de gesti\u00f3n del talento que pueda integrarse con un <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/learning-management-system-lms\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje<\/a> como Totara Learn es una buena forma de permitirlo y garantizar que las iniciativas de aprendizaje ayuden a tu gente a crecer en la organizaci\u00f3n y a dar vida a la estrategia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>2. Marcos de competencias<\/strong><\/p>\n<p>Un marco de competencias es esencialmente la lingua franca de la capacidad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los marcos de competencias (f\u00e1ciles de desarrollar con las herramientas \u00e1giles de gesti\u00f3n del rendimiento adecuadas) ayudan a impulsar la coherencia dentro de la empresa a la hora de contratar empleados, gestionar su rendimiento y desarrollarlos.<\/p>\n<p>Esto puede desempe\u00f1ar un papel fundamental a la hora de garantizar que todo el mundo entiende lo que se espera de ellos en un papel espec\u00edfico y para un contexto determinado. Una estrategia eficaz de gesti\u00f3n del talento debe comenzar con el desarrollo de un marco de competencias que sirva de base para futuras iniciativas de gesti\u00f3n del talento. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/totara_lms_talent_management.jpg\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\"><strong>3. Gesti\u00f3n del rendimiento<\/strong><\/p>\n<p>La gesti\u00f3n del talento en la organizaci\u00f3n alcanza a la gesti\u00f3n \u00e1gil del rendimiento.<\/p>\n<p>Las soluciones anal\u00edticas y de sistemas integrales de gesti\u00f3n del talento que tengan una capacidad de rendimiento apoyar\u00e1n esto con datos centralizados que proporcionen a los directivos indicadores claros sobre la aplicaci\u00f3n de la estrategia de talento y los problemas de rendimiento.<\/p>\n<p>Disponer de un sistema de gesti\u00f3n del talento que se integre con tu <a href=\"https:\/\/totara.com\/es\/learning-management-system-lms\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema lms<\/a> ofrece m\u00e1s eficiencia, ya que todos los registros de formaci\u00f3n, los informes de progreso de los alumnos, las calificaciones de los directores y las evaluaciones pasar\u00e1n de forma natural a la plataforma de gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>4. Desarrollo profesional y trayectoria profesional<\/strong><\/p>\n<p>Mientras que la gesti\u00f3n del rendimiento consiste en desarrollar las capacidades y competencias de tus trabajadores para satisfacer las necesidades de la organizaci\u00f3n, el desarrollo profesional consiste en ayudar a tus empleados a desarrollar y realizar su potencial.<\/p>\n<p>Comprender sus puntos fuertes, sus carencias de habilidades y sus intereses es el primer paso en el proceso de desarrollo profesional. Aunque el aprendizaje y la formaci\u00f3n ser\u00e1n partes fundamentales del desarrollo de la carrera de tus empleados, el coaching estructurado les dar\u00e1 el feedback necesario para crecer profesionalmente. <\/p>\n<p>Facilitando conversaciones con su jefe de forma regular, el empleado obtendr\u00e1 informaci\u00f3n sobre su rendimiento y las habilidades en las que debe trabajar.<\/p>\n<p>Es importante que los empleados sepan qu\u00e9 oportunidades existen en la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo pueden trabajar para conseguirlas. Un sistema s\u00f3lido de gesti\u00f3n del talento facilitar\u00e1 esto y ofrecer\u00e1 a los empleados una v\u00eda de desarrollo clara que puedan seguir en funci\u00f3n de sus aspiraciones. <\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es una se\u00f1al clara para los empleados de que la organizaci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a invertir en ellos, lo que est\u00e1 demostrado que mejora la retenci\u00f3n y la motivaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>5. Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n consiste en conocer las necesidades de tu organizaci\u00f3n y desarrollar la capacidad para abordarlas cuando surjan -e incluso antes-.<\/p>\n<p>Pero, \u00bfc\u00f3mo prever tus futuras necesidades de talento?<\/p>\n<p>La clave para una planificaci\u00f3n eficaz de la sucesi\u00f3n es que est\u00e9 alineada con tu estrategia general de gesti\u00f3n del talento, que luego incluye tus iniciativas de formaci\u00f3n, gesti\u00f3n del rendimiento, desarrollo profesional y contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p>Recopilar todas estas estad\u00edsticas te ayudar\u00e1 a averiguar qui\u00e9n es competente para un puesto listo para ser ocupado o qui\u00e9n necesita mejorar sus habilidades. Combinar los datos de todas estas iniciativas en un solo lugar te ayudar\u00e1 a crear una reserva central de talentos, donde podr\u00e1s detectar f\u00e1cilmente a los grandes potenciales listos para ocupar un puesto clave. <\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00danete a la comunidad.totara<\/h3>\n<p>Si este art\u00edculo te ha resultado \u00fatil, \u00fanete a otros 5.000 profesionales de la formaci\u00f3n y el desarrollo en la <a href=\"https:\/\/totara.community\/?__hstc=239651228.46b594d7d6a18916e934f39cca8c1add.1722983435163.1729790582903.1729803860342.91&#038;__hssc=239651228.8.1729803860342&#038;__hsfp=1555716707\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comunidad totara.community<\/a> para obtener m\u00e1s recursos y debates sobre Totara y el aprendizaje y el desarrollo en el lugar de trabajo.<\/p>\n<\/div>\n      <div class='cta'>\n      \n<a id=\"\" class=\"button-link \" target=\"\" href=\"https:\/\/totara.community\/\">\n  <span class='container darkPrimaryTheme'>\n    <div><\/div>\n    <div><\/div>\n    <div class='contents'>\n      <span>\u00danete a la comunidad.totara<\/span>\n          <\/div>\n  <\/span>\n<\/a>    <\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[648,605,656,593],"tax\/solutions":[287],"tax\/topics":[351,610,658],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[292],"class_list":["post-75748","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/75748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=75748"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=75748"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=75748"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=75748"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=75748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}