{"id":76743,"date":"2022-11-24T21:31:52","date_gmt":"2022-11-24T21:31:52","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/6-geschaeftliche-vorteile-eines-kontinuierlichen-leistungsmanagements\/"},"modified":"2026-06-12T18:41:44","modified_gmt":"2026-06-12T18:41:44","slug":"6-geschaeftliche-vorteile-eines-kontinuierlichen-leistungsmanagements","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/de\/artikel\/6-geschaeftliche-vorteile-eines-kontinuierlichen-leistungsmanagements\/","title":{"rendered":"6 gesch\u00e4ftliche Vorteile eines kontinuierlichen Leistungsmanagements"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p dir=\"ltr\">Im Jahr 2012 verzeichnete Adobe einen dramatischen Produktivit\u00e4tsanstieg, nachdem das Unternehmen sein System der j\u00e4hrlichen Leistungsbeurteilungen abgeschafft hatte.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Inspiriert vom Erfolg von Adobe schaffte auch Accenture, ein Technologiegigant mit damals \u00fcber 300.000 Mitarbeitern, die j\u00e4hrlichen Beurteilungen und die numerischen Leistungsbewertungen ab. (Das Unternehmen wendet nun ein flexibleres System an, das nach Abschluss von Projekten kontinuierliches Feedback liefert.) <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Es ist offensichtlich, dass <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/why-totara\/ladies-in-office\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"c7a3e79f-c191-4c49-b61b-25e59ddf2094\">sich unsere Kultur im Bereich Talentmanagement gewandelt hat<\/a>. Das kontinuierliche Leistungsmanagement ersetzt nach und nach die traditionellen Methoden des Leistungsmanagements und pr\u00e4gt diese neu. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Doch welche Vorteile bringt <a href=\"\/node\/1694\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"baadcd4a-a650-4c26-8cac-eeed4376370d\">die Einf\u00fchrung eines kontinuierlichen Leistungsmanagements<\/a> (auch bekannt als <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/demo-anfordern\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"e98a1311-7e41-4d63-9bbf-45f29bdb8e1a\">agiles Leistungsmanagement<\/a>) f\u00fcr Ihr Unternehmen? Und warum ist es so wirksam, um moderne Arbeitskr\u00e4fte zu motivieren? <\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><a href=\"#Benefit-#1:-Your-organization-is-more-adaptable\">Vorteil Nr. 1: Ihr Unternehmen ist anpassungsf\u00e4higer<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#2:-Employee-feedback-is-actionable%C2%A0\">Vorteil Nr. 2: Das Feedback der Mitarbeiter l\u00e4sst sich konkret umsetzen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#3:-Managers-nurture-a-high-performance-culture%C2%A0\">Vorteil Nr. 3: F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00f6rdern eine Hochleistungskultur<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#4:-Employees-are-more-engaged\">Vorteil Nr. 4: Die Mitarbeiter sind engagierter<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#5:-Employees-know-their-Objectives-and-Key-Results-(OKRs)%C2%A0\">Vorteil Nr. 5: Die Mitarbeiter kennen ihre Ziele und Schl\u00fcsselergebnisse (OKRs)  <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefit-#6:-Managers-get-an-accurate-picture-of-performance%C2%A0\">Vorteil Nr. 6: F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten ein genaues Bild der Leistung  <\/a><\/li>\n<li><em> <a href=\"#Ready-to-benefit-from-continuous-performance-management?%C2%A0\">Kostenlose Kurse zum Thema kontinuierliches Leistungsmanagement<\/a> <\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Vorteil Nr. 1: Ihr Unternehmen ist anpassungsf\u00e4higer<a id=\"Benefit #1: Your organization is more adaptable\" name=\"Benefit-#1:-Your-organization-is-more-adaptable\"><\/a><\/h3>\n<p>Ein kontinuierliches Leistungsmanagement (sofern es \u00fcber das richtige <a href=\"\/totara-feature\/employee-performance-management-software-system\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"fd8dfdcf-a90b-4976-9fcd-86618db17725\">System zur Mitarbeiterleistungsbewertung<\/a> umgesetzt wird) erleichtert es F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teammitgliedern, Karrierechancen zu erkennen, die sowohl den individuellen als auch den Unternehmenszielen zugutekommen.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Risiken, die die Anpassungsf\u00e4higkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens beeintr\u00e4chtigen, wie etwa erhebliche Qualifikations- oder Kompetenzl\u00fccken, werden rasch erkannt, analysiert und behoben.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sollte eine bestimmte Gruppe von Kompetenzen und F\u00e4higkeiten Ihr Unternehmen anf\u00e4llig f\u00fcr Ver\u00e4nderungen machen, k\u00f6nnen Sie das erforderliche Fachwissen einkaufen oder den am besten geeigneten Mitarbeitern (die h\u00f6chstwahrscheinlich nach einer solchen Gelegenheit suchen) umgehend eine Schulung zuweisen.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>Lesetipp: <a href=\"\/node\/1879\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"371e4a75-1a01-42d9-a6b9-9a40a53ac5e9\">Mitarbeitererfahrung vs. Mitarbeiterengagement: Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte scheitern<\/a><\/em><\/span><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Vorteil Nr. 2: Das Feedback der Mitarbeiter l\u00e4sst sich konkret umsetzen  <a id=\"Benefit #2: Employee feedback is actionable \" name=\"Benefit-#2:-Employee-feedback-is-actionable%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p>J\u00e4hrliche Feedbackrunden schr\u00e4nken den Austausch zwischen der Gesch\u00e4ftsleitung und den Mitarbeitern ein. Wenn Feedback im Rahmen des traditionellen Feedbackprozesses gegeben wird, handelt es sich oft um \u201eaufgespartes\u201c, vages Feedback, das einem ahnungslosen Mitarbeiter \u00fcber etwas mitgeteilt wird, das zu Beginn oder in der Mitte des Jahres geschehen ist. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dies beeintr\u00e4chtigt nicht nur die Arbeitsmoral, indem es die durch eine bevorstehende Leistungsbeurteilung ausgel\u00f6ste Unsicherheit noch verst\u00e4rkt, sondern schr\u00e4nkt auch die M\u00f6glichkeiten ein, das Verhalten anzupassen, bei bestimmten Projekten Kurskorrekturen vorzunehmen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Laufe des Jahres wirklich im Blick zu behalten.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Durch einen kontinuierlichen Leistungsmanagementprozess erfolgt das Feedback unmittelbar und ist zukunftsorientiert. Dadurch gewinnt das Feedback an Relevanz, wenn es von einer F\u00fchrungskraft gegeben wird, und l\u00e4sst sich vom Mitarbeiter besser umsetzen. <\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>Warum nehmen Sie nicht an unseren kostenlosen Kursen teil, um mehr zu erfahren? <\/em><\/span><span class=\"bg-warning\"><em>Wir empfehlen Ihnen, mit der <\/em><a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=352\"><em>Einf\u00fchrung in das kontinuierliche Leistungsmanagement<\/em><\/a><em>, <\/em><a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=425\"><em>Kompetenzrahmen<\/em><\/a><em> und <\/em><a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=514\"><em>evidenzbasierten Beurteilungen<\/em><\/a><em> Kurse f\u00fcr den Einstieg. <\/em><\/span> <\/p>\n<p dir=\"ltr\"><span class=\"bg-warning\"><em>(Au\u00dferdem lernen Sie bew\u00e4hrte Vorgehensweisen kennen und k\u00f6nnen <\/em><a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/blog\/agile-performance-management\"><em>die Funktionen von Totara Perform<\/em><\/a><em>). <\/em> <\/span><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Vorteil Nr. 3: F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00f6rdern eine Leistungskultur  <a id=\"Benefit #3: Managers nurture a high-performance culture \" name=\"Benefit-#3:-Managers-nurture-a-high-performance-culture%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Durch relevantes und kontinuierliches Feedback wissen die Teammitglieder, was von ihnen erwartet wird, wo sie Fehler machen und wie gut ihre Leistung ist.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ebenso neigen F\u00fchrungskr\u00e4fte eher dazu, sich selbst als Coaches und Mentoren zu verstehen als als strenge Vorgesetzte. Dies kann einen starken positiven Wandel in der Unternehmenskultur Ihres Unternehmens bewirken. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Vorteil Nr. 4: Die Mitarbeiter sind engagierter<a id=\"Benefit #4: Employees are more engaged\" name=\"Benefit-#4:-Employees-are-more-engaged\"><\/a><\/h3>\n<p>Moderne Mitarbeiter erwarten <a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/newsroom\/with-more-business-disruption-expected-making-organizations-future-fit-is-top-of-mind-new-study-finds.html\">mehr Eigenverantwortung<\/a>, Sinnhaftigkeit und einen klaren Weg zum Erwerb von Kompetenzen und bevorzugen es, <a href=\"https:\/\/business.linkedin.com\/talent-solutions\/blog\/trends-and-research\/2016\/5-Employee-Feedback-Stats-That-You-Need-to-See\">w\u00f6chentlich oder <\/a>sogar t\u00e4glich Feedback zu erhalten.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Die Erf\u00fcllung dieser entscheidenden Erwartungen der Mitarbeiter kann sich als Herausforderung erweisen, doch ein System zur kontinuierlichen Leistungssteuerung erleichtert dies.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter stehen in regelm\u00e4\u00dfigem Austausch und k\u00f6nnen ihre Entwicklungsziele sowie ihr Feedback miteinander besprechen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen die Kompetenzen seiner Mitarbeiter f\u00f6rdern (und deren Engagement st\u00e4rken) und gleichzeitig die allgemeine Leistungsf\u00e4higkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Belegschaft verbessern. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Vorteil Nr. 5: Die Mitarbeiter kennen ihre Ziele und Schl\u00fcsselergebnisse (OKRs)  <a id=\"Benefit #5: Employees know their Objectives and Key Results (OKRs) \" name=\"Benefit-#5:-Employees-know-their-Objectives-and-Key-Results-(OKRs)%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p>Im Gegensatz zur herk\u00f6mmlichen Zielsetzung, bei der oft vage Ziele verwendet werden, die schwer zu \u00fcberwachen sind, verfolgen OKRs den Fortschritt, indem sie sich auf die \u00fcbergeordneten Ziele und die erforderlichen Ergebnisse hinter jedem einzelnen Ziel konzentrieren.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Diese Ziele dienen bei jedem Check-in als Orientierungshilfe und sorgen f\u00fcr eine Abstimmung zwischen den Zielen Ihres Unternehmens und denen Ihrer Mitarbeiter. Im Ergebnis wissen die Mitarbeiter, worauf sie hinarbeiten sollen und wie ihr Erfolg gemessen wird, und die F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, wie sie die Leistung \u00fcberwachen und belohnen k\u00f6nnen. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dank einer offeneren Kommunikation und regelm\u00e4\u00dfigem Feedback k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte Zielsetzungsrahmen wie OKRs und SMART-Ziele besser nutzen und relevante Ziele festlegen, die die Mitarbeiter motivieren und mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Vorteil Nr. 6: F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten ein genaues Bild der Leistung  <a id=\"Benefit #6: Managers get an accurate picture of performance \" name=\"Benefit-#6:-Managers-get-an-accurate-picture-of-performance%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p>Die Leistungsbeurteilung durch eine F\u00fchrungskraft ist oft subjektiv und wird von vielen Faktoren beeinflusst; die direkte bzw. indirekte Berichtslinie, die Art der geleisteten Arbeit und die Kontaktfreudigkeit eines Mitarbeiters beeinflussen die endg\u00fcltige Entscheidung der F\u00fchrungskraft.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ein kontinuierliches Leistungsmanagement sorgt durch <a href=\"\/blog\/how-to-use-360-degree-feedback-for-performance-reviews\">360-Grad-Feedback<\/a> f\u00fcr objektivere Beurteilungen. Das 360-Grad-Feedback erg\u00e4nzt oder vergleicht das Feedback des Vorgesetzten mit den Einsch\u00e4tzungen der Kollegen des Mitarbeiters, um einen genauen Einblick in dessen Fachkompetenz, Leistung und Verhalten zu gew\u00e4hren. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dadurch wird das Risiko einer Verzerrung durch den \u201eRecency-Bias\u201c (wenn die Leistung eines Mitarbeiters, die n\u00e4her am Bewertungstermin gemessen wurde, gegen\u00fcber der Leistung \u00fcber das gesamte Jahr oder der Durchschnittsleistung bevorzugt wird) sowie <a href=\"https:\/\/theewgroup.com\/different-types-unconscious-bias\/\">anderer Arten von Verzerrungen am Arbeitsplatz<\/a>, die den Leistungsbeurteilungsprozess beeintr\u00e4chtigen, verringert.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Sind Sie bereit, von einem kontinuierlichen Leistungsmanagement zu profitieren?  <a id=\"Ready to benefit from continuous performance management? \" name=\"Ready-to-benefit-from-continuous-performance-management?%C2%A0\"><\/a><\/h3>\n<p><a href=\"\/products\/performance-management-system-totara-perform\">Totara Perform,<\/a> unser adaptives Performance Management System, zwingt Sie nicht, einen bestimmten Ansatz zu verfolgen. Das System unterst\u00fctzt Sie und w\u00e4chst mit Ihnen, unabh\u00e4ngig davon, an welchem Ende des &#8220;Performance-Management-Spektrums&#8221; Sie sich gerade befinden. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Au\u00dferdem l\u00e4sst es sich mit Ihren bestehenden <a href=\"\/node\/1264\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"6988a2d8-a6cb-4156-a36c-ad043a201123\">HCM- und CRM-Tools<\/a> verbinden, sodass Sie die Umstellung vornehmen k\u00f6nnen, ohne bestehende Prozesse und Arbeitsabl\u00e4ufe zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Wenn Sie an Totara Perform interessiert sind, <strong><a href=\"\/products\/request-a-demo-form\">buchen Sie jetzt eine Demo<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Alternativ k\u00f6nnen Sie auch der <a href=\"https:\/\/login.totara.community\/login\/signup.php\">totara.community<\/a> beitreten, wo Sie mehr \u00fcber kontinuierliches Leistungsmanagement erfahren und die Funktionen unseres <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/?attachment_id=25488\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"cc27e042-e65c-4557-8379-2643e3bdcc0f\">LMS<\/a>, <a href=\"\/products\/learning-experience-platform-lxp-totara-engage\">LXP<\/a> und <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/ressourcen\/totara-perform\/totara-perform-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">Leistungsmanagementsystems<\/a> kennenlernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Wir empfehlen Ihnen, sich f\u00fcr unsere Kurse zum <a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=425\">Kompetenzrahmen<\/a> und zu <a href=\"https:\/\/totara.community\/course\/view.php?id=514\">evidenzbasierten Beurteilungen<\/a> anzumelden, um loszulegen. (Sie lernen dort bew\u00e4hrte Verfahren kennen und k\u00f6nnen die Funktionen von Totara Perform nutzen). <\/p>\n<div class=\"note note--perform-blue\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<div class=\"note__footer\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[598,652,952],"tax\/solutions":[929],"tax\/topics":[603,654,953],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[294],"class_list":["post-76743","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/76743","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76743"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=76743"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=76743"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=76743"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=76743"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=76743"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}