{"id":76708,"date":"2022-11-24T21:31:56","date_gmt":"2022-11-24T21:31:56","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/die-10-wichtigsten-trends-fuer-personalwesen-und-weiterbildung-im-jahr-2022\/"},"modified":"2026-06-12T15:29:04","modified_gmt":"2026-06-12T15:29:04","slug":"die-10-wichtigsten-trends-fuer-personalwesen-und-weiterbildung-im-jahr-2022","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/de\/artikel\/die-10-wichtigsten-trends-fuer-personalwesen-und-weiterbildung-im-jahr-2022\/","title":{"rendered":"Die 10 wichtigsten Trends f\u00fcr Personalwesen und Weiterbildung im Jahr 2022"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/p>\n

Nun, da die Festtage vor der T\u00fcr stehen, ist es an der Zeit, \u00fcber die turbulenten Ver\u00e4nderungen nachzudenken, die wir alle in den vergangenen 12 Monaten durchlebt haben, und gleichzeitig mit Zuversicht auf das kommende Jahr zu blicken.<\/p>\n

Eines ist sicher: Wandel und Unsicherheit werden wahrscheinlich vorherrschen, daher m\u00fcssen wir widerstandsf\u00e4hig, flexibel und anpassungsf\u00e4hig bleiben. Hier ist jedoch meine Einsch\u00e4tzung dazu, womit wir als Personal- und Weiterbildungsfachleute voraussichtlich zu k\u00e4mpfen haben werden. <\/p>\n

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  1. \n

    Die \u201eGreat Contemplation\u201c wird <\/a> zu einem Kampf um Talente f\u00fchren<\/strong> \u2013 in einigen der von der Pandemie am st\u00e4rksten betroffenen Branchen gab es bereits erhebliche Umbr\u00fcche und Umw\u00e4lzungen, die zu dem gef\u00fchrt haben, was viele als \u201eGreat Resignation\u201c bezeichnen. Viele andere befinden sich jedoch noch in der Phase des Nachdenkens, insbesondere Wissensarbeiter, die sich auf Ver\u00e4nderungen im n\u00e4chsten Jahr vorbereiten \u2026 halten Sie sich also fest, denn das gro\u00dfe Spiel der beruflichen Wechsel wird bedeutender denn je werden. <\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Hybrides Arbeiten ist nicht mehr wegzudenken<\/strong> \u2013 wir alle m\u00fcssen uns st\u00e4rker auf Ergebnisse konzentrieren, anstatt den Aufwand zu erfassen. Eine \u00dcberwachungskultur wird auf breiter Front abgelehnt werden (siehe Nr. 1), stattdessen werden qualifizierte Fachkr\u00e4fte einen Fokus auf den Aufbau von Vertrauen und Eigenverantwortung bevorzugen, verbunden mit der Flexibilit\u00e4t, jederzeit und von \u00fcberall aus arbeiten zu k\u00f6nnen. <\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    \u00dcberst\u00fcrzte Beschaffungen w\u00e4hrend der Pandemie sind nicht skalierbar und f\u00fchren zu <\/strong> Kaufreue<\/strong> \u2013 Viele Organisationen, die auf die Auswirkungen der Pandemie nicht vorbereitet waren, ben\u00f6tigen neue Systeme. Viele werden nach besseren L\u00f6sungen suchen, die den langfristigen Anforderungen einer hybriden Arbeitsumgebung gerecht werden. <\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Die funktionalen Silos in der Personalabteilung m\u00fcssen aufgebrochen werden \u2013 <\/strong> die HR-Teams m\u00fcssen besser zusammenarbeiten und die Reibungsverluste und Unstimmigkeiten beseitigen, die durch unkoordinierte und widerspr\u00fcchliche Anforderungen an die Arbeitszeit der Mitarbeiter entstehen. Optimieren Sie den Prozess so, dass er auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse sowie die Anforderungen an Weiterbildung, Mitarbeiterbindung und Leistungsmanagement des Einzelnen, des Teams und der Abteilung zugeschnitten ist. <\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Eine zielgerichtete Lernstrategie schlie\u00dft die Qualifikationsl\u00fccke \u2013 <\/a><\/strong> es gibt f\u00fcnf wesentliche Schritte, die im Mittelpunkt jeder Gestaltung von Lernerfahrungen stehen sollten \u2013 stellen Sie sicher, dass Ihre diese umfasst:<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Setzen Sie sich kleine, klare Ziele<\/p>\n<\/li>\n

    2. \n

      Beseitigen Sie Ablenkungen<\/p>\n<\/li>\n

    3. \n

      Bitten Sie aktiv um Feedback<\/p>\n<\/li>\n

    4. \n

      \u00dcben Sie neue F\u00e4higkeiten bewusst in realen Situationen<\/p>\n<\/li>\n

    5. \n

      Reflektieren Sie regelm\u00e4\u00dfig und optimieren Sie die Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n

    6. \n

      Gemeinschaftsbasiertes Lernen f\u00f6rdert das Engagement und zielgerichtetes Handeln<\/strong> \u2013 indem es Menschen dazu anregt, Inhalte zu Themen von gemeinsamem Interesse und Wert f\u00fcr sich selbst und die Organisation zu erstellen, zu kuratieren und zu teilen, werden echte L\u00f6sungen f\u00fcr echte Probleme gefunden und gleichzeitig ein effektiver Lernprozess angeregt.<\/p>\n<\/li>\n

    7. \n

      Eine bessere Nutzung der RICHTIGEN Daten \u2013 <\/strong>es lohnt sich, dies noch einmal zu betonen: Messen Sie die gew\u00fcnschten Ergebnisse, nicht die Inputs. Das bedeutet, dass wir den Umgang mit Daten und die Gestaltung von Kennzahlen verbessern m\u00fcssen. <\/p>\n<\/li>\n

    8. \n

      Coaching-Kultur ist<\/em> F\u00fchrungskultur \u2013 <\/strong>die Umstellung auf kontinuierliche Leistungsmanagementpraktiken hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Effektivit\u00e4t der gesamten Organisation, sofern F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Sichtweisen und Vorgehensweisen dahingehend \u00e4ndern, dass sie ihre Teams unterst\u00fctzen, anstatt sie lediglich zu lenken. Die Unterst\u00fctzung dieses Wandels sollte eine zentrale Priorit\u00e4t der Personalabteilungen sein. <\/p>\n<\/li>\n

    9. \n

      Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit sind der Schl\u00fcssel zur Nachhaltigkeit<\/strong> \u2013 Teams m\u00fcssen in ihrem Verhalten eher dem Jazz als der klassischen Musik nacheifern.<\/p>\n<\/li>\n

    10. \n

      Alle Prognosen haben sich als falsch erwiesen \u2013 <\/strong>wie ich bereits zu Beginn sagte, werden sich die Auswirkungen von Unsicherheit und raschem Wandel in allen Branchen nur noch weiter verst\u00e4rken. Das bedeutet, dass wir besonderes Augenmerk darauf legen m\u00fcssen, die Widerstandsf\u00e4higkeit unserer Mitarbeiter zu st\u00e4rken und ihr Wohlbefinden zu sichern. <\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Es ist eine harte Zeit, also passen Sie gut auf sich auf, bleiben Sie stark, und wir sehen uns n\u00e4chstes Jahr wieder.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[908,952],"tax\/solutions":[],"tax\/topics":[953],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[294],"class_list":["post-76708","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/76708","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=76708"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=76708"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=76708"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=76708"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=76708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}