{"id":76612,"date":"2022-11-24T21:31:38","date_gmt":"2022-11-24T21:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/talent-experience-vs-talent-management-was-foerdert-das-mitarbeiterengagement\/"},"modified":"2026-06-12T15:24:48","modified_gmt":"2026-06-12T15:24:48","slug":"talent-experience-vs-talent-management-was-foerdert-das-mitarbeiterengagement","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/de\/artikel\/talent-experience-vs-talent-management-was-foerdert-das-mitarbeiterengagement\/","title":{"rendered":"Talent Experience vs. Talent Management: Was f\u00f6rdert das Mitarbeiterengagement?"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-22403\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teaser-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"776\" height=\"517\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teaser-300x200.jpg 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teaser.jpg 732w\" sizes=\"auto, (max-width: 776px) 100vw, 776px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Als Douglas Conant im Jahr 2001 die Leitung von Campbell\u2019s Soup \u00fcbernahm, war das Unternehmen die damals leistungsschw\u00e4chste gro\u00dfe Lebensmittelmarke.<\/p>\n<p>Die Lage war so schlecht, dass ein Manager von Gallup das Mitarbeiterengagement als<em>\u201edas schlechteste, das je unter den Fortune-500-Unternehmen verzeichnet<\/em> wurde\u201c bezeichnete.<\/p>\n<p>Acht Jahre sp\u00e4ter war der Aktienkurs des Unternehmens um 30 % gestiegen, und das Engagement der Mitarbeiter war sprunghaft angestiegen. Das Verh\u00e4ltnis zwischen engagierten und unengagierten Mitarbeitern (23 zu 1) lag fast doppelt so hoch wie der Referenzwert, der zur Identifizierung von \u201eWeltklasse\u201c-Unternehmen herangezogen wird (12 zu 1). <\/p>\n<p>Wie gelang es Conant, das strauchelnde Unternehmen zu retten? Und welche Erkenntnisse k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den Bereichen Personalwesen sowie Weiterbildung und Entwicklung aus dieser inspirierenden Wende beim Mitarbeiterengagement und der Leistungsf\u00e4higkeit gewinnen? <\/p>\n<p>Nach seinen <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/125687\/saving-campbell-soup-company.aspx\">eigenen Worten<\/a> setzte Conant<em>\u201ealles darauf\u201c<\/em>,<em>\u201eden Arbeitsplatz richtig zu gestalten<\/em>\u201c. Dies f\u00fchrte zu dem notwendigen Engagement und der Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter, sodass diese \u201emit Schwung und Elan an die Arbeit gingen\u201c. <\/p>\n<p>Im Wesentlichen war es das Angebot einer herausragenden Mitarbeitererfahrung, das den au\u00dfergew\u00f6hnlichen Erfolg von Conant und Campbell Soup befl\u00fcgelte.<\/p>\n<h3>Die Vorteile der modernen Talent Experience<\/h3>\n<p>Angesichts der heutigen, auf die Mitarbeiter ausgerichteten Arbeitswelt und des erbitterten Wettbewerbs um Spitzenkr\u00e4fte \u2013 an dem wir alle beteiligt sind \u2013 ist Conants Ansatz zum Talent- und Mitarbeitererfahrungsmanagement von alarmierender Aktualit\u00e4t.<\/p>\n<p>Der Grund daf\u00fcr ist, dass es nicht mehr ausreicht, Talente lediglich so zu f\u00fchren, wie es f\u00fcr die Personalabteilung am bequemsten ist. Spitzenkr\u00e4fte erwarten heute ein motivierendes Mitarbeitererlebnis, das ihren F\u00e4higkeiten und ihrem Potenzial entspricht. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31101\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_modern_employee_experience_advantage-300x180.gif\" alt=\"\" width=\"476\" height=\"286\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_modern_employee_experience_advantage-300x180.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_modern_employee_experience_advantage-768x460.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 476px) 100vw, 476px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Unternehmen geben j\u00e4hrlich mehr als <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/01\/employee-engagement-depends-on-what-happens-outside-of-the-office\"> 700 Millionen Dollar<\/a> f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur Mitarbeiterbindung aus, die Verg\u00fcnstigungen wie flexible Urlaubsregelungen, Programme zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie Snack-Stationen mit Gourmet-Snacks umfassen. Sind diese Ma\u00dfnahmen wirksam? <\/p>\n<p>Ja, aber nicht so, wie es eigentlich sein sollte.<\/p>\n<p>\u201e<em>Die meisten Initiativen sind nichts weiter als ein Adrenalinsto\u00df<\/em>\u201c, berichtet der Harvard-Forscher Jacob Morgan.<\/p>\n<p>Morgan untersuchte das Engagement der Mitarbeiter in mehr als 250 Unternehmen unterschiedlicher Branchen und stellte fest, dass Unternehmen, die in die Mitarbeitererfahrung investierten, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/03\/why-the-millions-we-spend-on-employee-engagement-buy-us-so-little\">einen viermal so hohen Gewinn<\/a> und mehr als doppelt so hohe Ums\u00e4tze erzielten wie Unternehmen, die dies nicht taten.<\/p>\n<p>Sie schnitten sogar besser ab als Unternehmen, die auf den \u201eBest Places to Work\u201c-Listen von Fortune und Glassdoor aufgef\u00fchrt sind.<\/p>\n<p>In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich die Talent-Erfahrung und das Talentmanagement auf das Mitarbeiterengagement auswirken und welche der beiden Ans\u00e4tze Ihnen dabei hilft, in einer sich schnell wandelnden Welt effektiv einen wettbewerbsf\u00e4higen, agilen und zukunftssicheren Arbeitsplatz zu schaffen.<\/p>\n<p>(<em><u>Wenn Sie direkt zu einem bestimmten Thema springen m\u00f6chten, klicken Sie unten auf den entsprechenden Titel<\/u><\/em>.)<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#The-Evolution-Of-Employee-Engagement-And-Talent-Experience\">Die Entwicklung des Mitarbeiterengagements und der Talent-Erfahrung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What-is-Talent-Management?\">Was ist Talentmanagement?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"-Warum-Talentmanagementsysteme-allein-nicht-ausreichen\">Disruption: Warum Talentmanagementsysteme allein nicht ausreichen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What-Is-Talent-Experience-And-Why-Is-It-Important?\">Was versteht man unter \u201eTalent Experience\u201c und warum ist sie wichtig?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\">Talent Experience Platforms im Vergleich zu Talent-Management-Systemen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The-3-Elements-Of-Employee-Experience-and-Engagement\">Die drei Faktoren f\u00fcr Mitarbeiterengagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How-Current-HR-Tech-Harms-The-Employee-Experience\">Wie die aktuelle HR-Technologie die Mitarbeitererfahrung beeintr\u00e4chtigt<\/a><\/li>\n<li><a href=\"-Sch\u00f6pfen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens aus\">Wir stellen vor: Die Totara Talent Experience Platform<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Die Entwicklung des Mitarbeiterengagements und der Talent-Erfahrung<a id=\"The Evolution Of Employee Engagement And Talent Experience\" name=\"The-Evolution-Of-Employee-Engagement-And-Talent-Experience\"><\/a><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/gif_1txp_pillar__diagram_1.gif\"><\/p>\n<p>Allein in den letzten zwei Jahrzehnten haben wir explosive Entwicklungen in der Welt des Personalwesens und der Personalentwicklung erlebt. Um zu verstehen, wohin sich diese Branchen entwickeln (und worin die Unterschiede zwischen Talentmanagement und Talent Experience bestehen), ist es wichtig zu begreifen, wie wir zu unserer heutigen Arbeitswelt gelangt sind. <\/p>\n<p>Vor \u00fcber hundert Jahren wurde das erste Lernmanagementsystem (LMS), das damals als \u201eLehrmaschine\u201c bezeichnet wurde, von Sidney Pressey entwickelt und \u00e4hnelte einer einfachen, kompakten Schreibmaschine:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-31061\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1rsz_sidney_pressey_machine.gif\" alt=\"\" width=\"189\" height=\"189\"><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/hackeducation.com\/2018\/04\/26\/cuny-gc\">Quelle<\/a><\/p>\n<p>Und als Monster 1994 die allererste Jobb\u00f6rse und Personalvermittlungswebsite startete, sah diese folgenderma\u00dfen aus:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_monster_job_board_.gif\"><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/web.archive.org\">Quelle<\/a><\/p>\n<p>Gl\u00fccklicherweise hat sich die Technologie seitdem rasant weiterentwickelt, und parallel dazu auch das Personalwesen und die Unternehmenskultur.<\/p>\n<p><strong><u>Die 1990er Jahre: Neue Technologien ver\u00e4ndern digitale HR- und L&#038;D-Prozesse<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Die moderne \u00c4ra des Personalwesens und das \u201eInformationszeitalter\u201c begannen mit der \u00f6ffentlichen Einf\u00fchrung des Internets. SoftArc entwickelte die allererste Software f\u00fcr ein Lernmanagementsystem (LMS) f\u00fcr die Macintosh-Plattform, und Monster leistete Pionierarbeit bei der ersten Online-Datenbank f\u00fcr die Stellensuche. <\/p>\n<p>Dies revolutionierte den Bereich der Bewerberverwaltung im Talentmanagement. Das Einscannen von Lebensl\u00e4ufen in ein einfaches Bewerbermanagementsystem (ATS) und die Leistungs\u00fcberwachung mittels Excel stellten einen enormen Fortschritt gegen\u00fcber den unordentlichen Aktenordnern und klobigen Metallschr\u00e4nken dar. <\/p>\n<p><u><strong>2000\u20132008: Durch ein effizientes Talentmanagement wird der Bewerberpool erweitert  <\/strong><\/u><\/p>\n<p>Das ATS setzte sich durch. Pioniere wie IBM, Dell und Hewlett-Packard begannen, diese Technologie einzusetzen, um Personalprozesse effizienter zu gestalten, und Personalvermittler konnten nun Hunderte potenzieller Kandidaten ansprechen und pr\u00fcfen, um die qualifiziertesten auszuw\u00e4hlen. <\/p>\n<p>Die Rezession von 2008 zwang Unternehmen zudem dazu, verst\u00e4rkt \u00fcber Optimierung und Effizienz nachzudenken. Dies f\u00fchrte zur Entwicklung von Cloud-basierten HR-L\u00f6sungen und integrierten Technologien f\u00fcr das Talentmanagement, um die Personalbeschaffung, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, die Nachfolgeplanung und andere administrative Aufgaben im Personalwesen zu verbessern. <\/p>\n<p><u><strong>2008\u20132015: Ein \u201eDigital-First\u201c-Arbeitsplatz r\u00fcckt \u201eArbeitgebermarken\u201c in den Fokus<\/strong><\/u><\/p>\n<p>Websites wie LinkedIn, Indeed und Glassdoor haben den Personalbeschaffungsmarkt revolutioniert, da Arbeitnehmer nun Arbeitgeber bewerten.<\/p>\n<p>Ein komplexer, \u201edigital-first\u201c-orientierter Arbeitsplatz f\u00fchrte zu einem erh\u00f6hten Bedarf an technischen F\u00e4higkeiten. Im Zuge der wirtschaftlichen Erholung unterbrachen immer mehr Menschen ihren Aufstieg auf der Karriereleiter \u201eauf halber Strecke\u201c, um in die wachsende Gig-Economy einzusteigen. <\/p>\n<p>F\u00fcr viele Unternehmen und Personalabteilungen f\u00fchrte dies zu einer kostspieligen Fluktuationsspirale: Neue Mitarbeiter kamen ebenso schnell hinzu, wie alte das Unternehmen verlie\u00dfen. Als Reaktion darauf wurde der Mitarbeiterbindung mehr Aufmerksamkeit geschenkt. <\/p>\n<p>Um Talente zu gewinnen und zu binden, begannen Unternehmen, \u00fcber die \u00fcblichen Gesundheits- und Altersvorsorgeprogramme hinausgehende, wettbewerbsf\u00e4hige Sozialleistungen anzubieten. Au\u00dferdem legten die Unternehmen zunehmend Wert auf ihre Arbeitgebermarke, ihre Unternehmenskultur und das Engagement ihrer Mitarbeiter. <\/p>\n<p>Mit dem technologischen Fortschritt und den damit einhergehenden raschen Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz begannen Unternehmen, sich auf das zu konzentrieren, was wir heute als \u201edigitale Transformation\u201c und \u201eVer\u00e4nderungsagilit\u00e4t\u201c bezeichnen.<\/p>\n<p><u><strong>2015\u20132020 und dar\u00fcber hinaus: Wir gelangen zu einem mitarbeiter- und kompetenzorientierten Arbeitsplatz<\/strong><\/u><\/p>\n<p>Heutzutage steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt am Arbeitsplatz.<\/p>\n<p>Qualifizierte, leistungsstarke Fachkr\u00e4fte sind schwerer zu finden und wertvoller denn je.<\/p>\n<p>Gleichzeitig haben gefragte Arbeitskr\u00e4fte heute mehr M\u00f6glichkeiten als jemals zuvor in der Geschichte (weshalb Giganten wie Amazon 700 Millionen Dollar ausgeben, um 100.000 \u201egering qualifizierte\u201c Mitarbeiter f\u00fcr h\u00f6her qualifizierte T\u00e4tigkeiten auszubilden).<\/p>\n<p>Bei der Wahl eines Unternehmens, bei dem sie eine neue Stelle antreten oder weiterbesch\u00e4ftigt werden m\u00f6chten, legen Arbeitnehmer heute besonderen Wert auf Sinnhaftigkeit, Wohlbefinden sowie Weiterbildung und Entwicklung.<\/p>\n<p>Diese Ver\u00e4nderung ist die \u201eWeggabelung\u201c, die die Mitarbeitererfahrung und das Talentmanagement voneinander trennt.<\/p>\n<p>Integrierte HR- und Talentmanagementsysteme leisten hervorragende Arbeit bei administrativen und logistischen Aufgaben im Zusammenhang mit der Personalverwaltung (Onboarding, Personalbeschaffung, Gehaltsabrechnung usw.), aber wie sieht es mit der Mitarbeitererfahrung aus?<\/p>\n<p>Leider fehlt es den meisten Talentmanagementsystemen an der n\u00f6tigen Tiefe, um folgende Bereiche zu verbessern:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/werden-sie-partner\/name-badge-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"63b57bd4-51c3-4d02-be8f-bf3a61ae5e73\">Mitarbeiterentwicklungspl\u00e4ne<\/a> und Weiterbildung<\/li>\n<li>Mitarbeiterengagement und Zusammenarbeit<\/li>\n<li>Modernes Leistungsmanagement<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Diese sich vergr\u00f6\u00dfernde Kluft hat zur Entstehung des Marktes f\u00fcr Mitarbeitererfahrungen gef\u00fchrt:<\/p>\n<p>Mitarbeiterorientierte Technologien wie beispielsweise <a href=\"\/products\/learning-experience-platform-lxp-totara-engage\">Learning Experience Platforms<\/a> (LXPs) \u00fcberbr\u00fccken heute die Kluft zwischen Management, Unternehmenskultur, Personalentwicklung und Zusammenarbeit.<\/p>\n<p>(Erfahren Sie <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/articles\/lms-vs-lxp-which-learning-platform-do-you-need\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"10a93b86-e607-40c1-9f7f-d882246420fd\">hier mehr \u00fcber den Unterschied zwischen einem LMS und einem LXP<\/a>.)<\/p>\n<div class=\"note note--engage-teal\" role=\"note\" aria-label=\"Information\"><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Im Folgenden werden wir uns damit befassen, warum Talentmanagement die Talent Experience nicht ersetzen kann und wie Sie die Talent Experience verbessern k\u00f6nnen, um das Engagement und die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern.<\/p>\n<h3>Was ist Talentmanagement?<a id=\"What is Talent Management?\" name=\"What-is-Talent-Management?\"><\/a><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31162\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"406\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_2-768x512.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 406px) 100vw, 406px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eTalent\u201c ist ein beliebter Begriff, der in der Welt der Wirtschaft und des Personalmanagements h\u00e4ufig verwendet wird. Titel und Positionen wie \u201eChief Talent Officer\u201c und \u201eVP of Talent\u201c sind mittlerweile gang und g\u00e4be und offiziell anerkannt. Doch was meinen wir eigentlich, wenn wir von Talent und <a href=\"\/blog\/five-essentials-of-talent-management\">Talentmanagement<\/a> sprechen?  <\/p>\n<p>Der Begriff \u201eTalent\u201c wird in verschiedenen Organisationen und Branchen unterschiedlich interpretiert. Im Allgemeinen bezeichnet \u201eTalent\u201c das Herzst\u00fcck Ihres Unternehmens: Ihre Mitarbeiter. <\/p>\n<p>In bestimmten Kreisen der Personal- und Weiterbildungsbranche bezeichnet der Begriff \u201eTalent\u201c jedoch alle Mitarbeiter, die \u00fcber das Potenzial oder die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmensleistung zu leisten.<\/p>\n<p>Als eine der Kernaufgaben des Personalwesens ist Talentmanagement der systematische Prozess der Gewinnung, F\u00fchrung und Bindung leistungsstarker Mitarbeiter. Der typische Talentmanagement-Prozess umfasst eine umfassende Reihe wichtiger Phasen im Mitarbeiterlebenszyklus. Dazu geh\u00f6ren:  <\/p>\n<ul>\n<li>Verfolgung von Bewerbern<\/li>\n<li>Rekrutierung<\/li>\n<li>Leistungsmanagement<\/li>\n<li>Entlohnung und Leistungen<\/li>\n<li>Analyse der Qualifikationsl\u00fccke<\/li>\n<li>Mitarbeiterbindung<\/li>\n<li>Nachfolgeplanung<\/li>\n<li>Karriere-Management<\/li>\n<li>Einsatz<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Eine solide Strategie f\u00fcr das Talentmanagement ist f\u00fcr jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sie tr\u00e4gt dazu bei, kritische Qualifikationsl\u00fccken zu schlie\u00dfen, die Leistung zu steigern und die Personalverwaltung zu optimieren. Doch in der heutigen Welt ben\u00f6tigen zukunftsorientierte und wettbewerbsf\u00e4hige Unternehmen mehr als das.  <\/p>\n<h3>Disruption: Warum Talentmanagementsysteme allein nicht ausreichen<a id=\"Disruption: Why Talent Management Systems Alone Aren\u2019t Enough\" name=\"Disruption:-Why-Talent-Management-Systems-Alone-Aren%E2%80%99t-Enough\"><\/a><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_3.gif\"><\/p>\n<p>Viele der heutigen Fortune-500-Unternehmen werden in den n\u00e4chsten zehn Jahren vom Markt verschwinden.<\/p>\n<p>Das mag wie eine gewagte Prognose klingen, ist es aber nicht. 88 % der Fortune-500-Unternehmen, die 1955 existierten, gibt es heute nicht mehr. <\/p>\n<p>Es ist kein Wunder, dass neun von zehn Personalchefs angeben, dass die F\u00e4higkeit, Bewerber einzustellen, die mit Ver\u00e4nderungen umgehen k\u00f6nnen, ein wichtiges Ziel bei der Personalbeschaffung ist.<\/p>\n<p>Wenn eine Welle der Umw\u00e4lzung und des Wandels hereinbricht, gibt es zwei m\u00f6gliche Folgen. Es kann entweder: <\/p>\n<ol>\n<li>Man entzieht einem Unternehmen die Grundlage, wodurch eine verunsicherte und wettbewerbsunf\u00e4hige Belegschaft entsteht und gleichzeitig wertvolle Marktanteile verloren gehen.<\/li>\n<li>Setzen Sie die notwendigen Innovationen in Gang, die Ihr Potenzial voll aussch\u00f6pfen und Ihnen einen Vorsprung gegen\u00fcber Ihren Mitbewerbern verschaffen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bekannte Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Der Niedergang von Blockbuster Video und der Aufstieg von Netflix<\/li>\n<li>Die Eroberung des Marktes f\u00fcr Mitfahrdienste und private Taxis durch Uber<\/li>\n<li>Kodak hat es vers\u00e4umt, sich anzupassen und neue Technologien zu nutzen<\/li>\n<li>Toys \u201eR\u201c Us steht vor dem Aus, weil es sich nicht an die neuen Praktiken im E-Commerce angepasst hat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Beispiele zeigen, dass Ihr Unternehmen, um in der heutigen Welt bestehen zu k\u00f6nnen, agil genug sein muss, um sich jederzeit anzupassen, neue Wege einzuschlagen und im Wettbewerb zu bestehen. Dies erfordert Mitarbeiter, die: <\/p>\n<ul>\n<li>Qualifiziert<\/li>\n<li>Verlobt<\/li>\n<li>und ausgerichtet<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31170\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"498\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_4-768x512.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 498px) 100vw, 498px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn Talentmanagementsysteme isoliert eingesetzt werden oder die Mitarbeitererfahrung nicht ber\u00fccksichtigen, tragen sie kaum dazu bei, eine solche Belegschaft aufzubauen. Dies liegt daran, dass: <\/p>\n<p><strong>1. Es herrscht ein Mangel an Fachkr\u00e4ften  <\/strong><\/p>\n<p>Mit dem Voranschreiten der vierten industriellen Revolution ist die Nachfrage nach wettbewerbsf\u00e4higen Kompetenzen, die f\u00fcr den Erfolg in einer digital gepr\u00e4gten und komplexen Arbeitswelt erforderlich sind, hoch. Das Angebot an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften ist jedoch gering. <\/p>\n<p>Mitarbeiter, die derzeit \u00fcber gefragte Kompetenzen verf\u00fcgen, bringen ihre Erwartungen am Arbeitsplatz nun deutlich zum Ausdruck.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>2. Arbeitnehmer w\u00fcnschen sich eine sinnvolle T\u00e4tigkeit  <\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_5.gif\"><\/p>\n<p>Leistungsstarke Mitarbeiter neigen eher dazu, ihre Rolle als \u201ebeziehungsorientiert\u201c und ihr Arbeitsumfeld als \u201ekooperativ\u201c zu betrachten.<\/p>\n<p>Dies zeigt, dass moderne Arbeitnehmer Sinn und Bedeutung in ihrer Arbeit in den Vordergrund stellen. Sie m\u00f6chten f\u00fcr Unternehmen arbeiten (und sind bereit, einen gr\u00f6\u00dferen Teil ihres hart verdienten Geldes in diese zu investieren), die f\u00fcr etwas stehen und eine Stelle bieten, in der sie lernen und sich weiterentwickeln k\u00f6nnen. <\/p>\n<p>Wenn Mitarbeiter eine sinnvolle T\u00e4tigkeit finden, in der sie ihre F\u00e4higkeiten und ihr Fachwissen ausbauen k\u00f6nnen, reagieren sie darauf mit einer h\u00f6heren Leistungsbereitschaft und einem st\u00e4rkeren Gef\u00fchl der Loyalit\u00e4t.<\/p>\n<p><strong>3. Die Organisationsstruktur befindet sich im Wandel<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31182\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"593\" height=\"396\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_7_1-768x512.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 593px) 100vw, 593px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.redhat.com\/en\/explore\/the-open-organization-book\">Quelle<\/a><\/p>\n<p>Die Mitarbeiter von heute w\u00fcnschen sich mehr Eigenverantwortung und die M\u00f6glichkeit, an wichtigen Entscheidungen mitzuwirken.<\/p>\n<p>Autonomie (neben Kompetenz und <a href=\"https:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/autonomy-mastery-purpose.htm\">Sinnhaftigkeit<\/a>) f\u00f6rdert das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Eine Studie, in der 20.000 Arbeitnehmer untersucht wurden, ergab, dass diejenigen, die ein h\u00f6heres Ma\u00df an Autonomie genossen, <a href=\"https:\/\/www.sciencedaily.com\/releases\/2017\/04\/170424215501.htm\">eine h\u00f6here Arbeitszufriedenheit<\/a> aufwiesen. <\/p>\n<p>Dieser Wandel beschleunigt die fortschreitende Abkehr von Hierarchien.<\/p>\n<p>Wir bewegen uns weg vom Mikromanagement und hin zu einer gemeinsamen Entscheidungsfindung im 360-Grad-Stil sowie zu Mentoring (wie es in unserem <a href=\"\/products\/totara-perform\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">agilen Leistungsmanagementsystem<\/a> Totara Perform unterst\u00fctzt wird).<\/p>\n<p>Leider k\u00f6nnen wir, egal wie gut wir die Mitarbeiter logistisch organisieren, ein spannendes und motivierendes Arbeitsumfeld nicht einfach durch \u201eMachtpolitik\u201c erreichen.<\/p>\n<p>Wir m\u00fcssen im gesamten Arbeitsalltag bewusst ein Gef\u00fchl von Sinnhaftigkeit, Weiterentwicklung und Verbundenheit f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>Hier kommt die Talent Experience ins Spiel, um eine langfristige Mitarbeiterbindung aufzubauen, die Loyalit\u00e4t f\u00f6rdert und talentierte, anpassungsf\u00e4hige und <a href=\"\/blog\/the-five-workplace-disruptors-working-from-home-is-no-longer-a-perk\">agile Arbeitskr\u00e4fte<\/a> anzieht.<\/p>\n<p><em>\u201eBei der Zukunft der Arbeit geht es um Vernetzung \u2013 darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Arbeitnehmer von heute anspricht, indem ein einheitliches Identit\u00e4tsgef\u00fchl aufgebaut, Verbindungen gekn\u00fcpft und Daten genutzt werden, um das Erlebnis individuell zu gestalten<\/em>.\u201c \u2013 Kate Bravery, Leiterin des Bereichs Career Global Solutions bei Mercer.<\/p>\n<h3>Was versteht man unter \u201eTalent Experience\u201c und warum ist sie wichtig?<a id=\"What Is Talent Experience And Why Is It Important?\" name=\"What-Is-Talent-Experience-And-Why-Is-It-Important?\"><\/a><\/h3>\n<p>Zusch\u00fcsse und Verg\u00fcnstigungen m\u00f6gen das Engagement, die Leistung und die Motivation vor\u00fcbergehend steigern, doch handelt es sich dabei eher um kurzfristige Ma\u00dfnahmen als um nachhaltige Strategien.<\/p>\n<p>Der Grund daf\u00fcr ist, dass sich Mitarbeiter nicht mehr damit zufrieden geben, einfach nur zur Arbeit zu erscheinen, ihren Lohn zu kassieren und ein paar nette Verg\u00fcnstigungen zu genie\u00dfen. Um sich eingebunden zu f\u00fchlen und H\u00f6chstleistungen zu erbringen, erwarten sie ein angenehmes Arbeitserlebnis \u2013 eines, das ihre Karriere, ihre Arbeit und ihr Wohlbefinden f\u00f6rdert. <\/p>\n<p>Ein ansprechendes Arbeitsumfeld, von dem sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber profitiert, klingt ideal, wirft jedoch die Frage auf:<\/p>\n<p>Wie l\u00e4sst sich das Mitarbeiterengagement im Laufe des Mitarbeiterlebenszyklus verbessern?<\/p>\n<p>Die L\u00f6sung liegt in der Mitarbeitererfahrung.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_8.gif\"><\/p>\n<p><em>\u201eWir setzen uns daf\u00fcr ein, eine lebendige Unternehmenskultur zu schaffen<\/em>.\u201c \u2013 Matthew Morgan, Vizepr\u00e4sident f\u00fcr Mitarbeitererfahrung und -entwicklung bei Pandora<\/p>\n<p>Talent Experience Management ist ein mitarbeiterorientierter Ansatz, der darauf abzielt, eine engagiertere und damit produktivere und anpassungsf\u00e4higere Belegschaft zu schaffen. Im Mittelpunkt stehen dabei: <\/p>\n<ul>\n<li>F\u00f6rdern Sie bei Ihren Mitarbeitern ein starkes Gef\u00fchl von Fortschritt und Sinnhaftigkeit<\/li>\n<li>Den Mitarbeitern zeigen, dass man ihnen vertraut und sie sch\u00e4tzt<\/li>\n<li>Mitarbeiter durch modernes Leistungsmanagement motivieren<\/li>\n<li>Qualifikationsl\u00fccken schlie\u00dfen und gleichzeitig die von den Mitarbeitern gew\u00fcnschten Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten anbieten<\/li>\n<li>F\u00f6rderung von Zusammenarbeit und Teamarbeit im gesamten Unternehmen<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn Sie die Mitarbeitererfahrung richtig gestalten, finden Sie den Schl\u00fcssel zu einem starken, kontinuierlichen Kreislauf der Mitarbeiter-Arbeitgeber-Bindung, der Ihre Mitarbeiter motiviert, auf die Unternehmensziele ausrichtet und f\u00f6rdert.<br \/>\nAus diesem Grund haben f\u00fchrende Unternehmen wie Adobe, Airbnb und Tesla eigene Vizepr\u00e4sidenten f\u00fcr Mitarbeitererfahrung ernannt.<\/p>\n<h3>Talent Experience Platforms im Vergleich zu Talent-Management-Systemen<a id=\"Talent Experience Platforms Vs Talent Management Systems\" name=\"Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\"><\/a><\/h3>\n<p>W\u00e4hrend des gesamten Berufslebens sind Erfahrungen im Bereich des Talentmanagements f\u00fcr einen Mitarbeiter oft nur fl\u00fcchtige oder im Hintergrund ablaufende Vorg\u00e4nge. Zum Beispiel: <\/p>\n<ul>\n<li>Ein Mitarbeiter wird in der Regel einmal eingestellt und eingearbeitet<\/li>\n<li>Die Gehaltsstruktur ist f\u00fcr die Personalabteilung von entscheidender Bedeutung, doch solange ein Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt das richtige Gehalt erh\u00e4lt, wird er sich nicht jeden Tag Gedanken dar\u00fcber machen<\/li>\n<li>Terminvereinbarung, Bewerberauswahl, Terminbest\u00e4tigung, Verwaltung von Stellenanzeigen \u2026 all dies erleichtert die Arbeit der Personal- und Einstellungsabteilung<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sobald ein Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen t\u00e4tig ist, treten die meisten Talentmanagement-Prozesse in den Hintergrund oder konzentrieren sich auf logistische Aspekte. Sie spielen zwar eine Rolle, bestimmen aber nicht die Mitarbeitererfahrung. <\/p>\n<p>Die tats\u00e4chliche Talent-Erfahrung \u2013 oder der Kreislauf der Mitarbeiter-Arbeitgeber-Erfahrung \u2013 findet nach der Einarbeitung und vor dem Ausscheiden aus Ihrem Unternehmen statt. Dies geschieht, wenn ein Mitarbeiter: <\/p>\n<ul>\n<li>wei\u00df, was er nach einer Leistungsbeurteilung tun muss, um bef\u00f6rdert zu werden<\/li>\n<li>sich in ihrem Wunschthema weiterbilden<\/li>\n<li>F\u00fchlt sich von der Gesch\u00e4ftsleitung gesch\u00e4tzt und ernst genommen<\/li>\n<li>Ist Teil eines gut funktionierenden Teams, das zusammenarbeitet<\/li>\n<li>verf\u00fcgt \u00fcber die erforderlichen Ressourcen f\u00fcr diese Aufgabe<\/li>\n<li>erh\u00e4lt Lob und Anerkennung f\u00fcr seine harte Arbeit<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_10_0.gif\"><\/p>\n<p>Damit kommen wir zum gr\u00f6\u00dften Unterschied zwischen Talentmanagementsystemen und Talent Experience-Plattformen: Talentmanagementsysteme leiten den Mitarbeiterlebenszyklus ein und steuern ihn, indem sie Mitarbeiter gewinnen und bei deren Verwaltung unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>Eine Talent-Experience-Plattform verfolgt hingegen ein tiefergehendes Ziel. Sie konzentriert sich darauf, bei Mitarbeitern, die sich bereits in Ihrem Unternehmen eingearbeitet haben, ein Gef\u00fchl der Sinnhaftigkeit, der Weiterentwicklung, der Zusammenarbeit und einer starken Identifikation zu f\u00f6rdern. <\/p>\n<p>Dies bereichert das t\u00e4gliche Arbeitserlebnis der Mitarbeiter und f\u00f6rdert so deren Engagement und Leistungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<h3>Die drei Elemente der Mitarbeitererfahrung und des Mitarbeiterengagements<a id=\"The 3 Elements Of Employee Experience and Engagement\" name=\"The-3-Elements-Of-Employee-Experience-and-Engagement\"><\/a><\/h3>\n<p>Um ein \u00fcberzeugendes Mitarbeiterwertversprechen oder eine \u00fcberzeugende Talent-Erfahrung zu schaffen, muss der Fokus auf Folgendes verlagert werden:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Weiterbildung und Entwicklung<\/strong>: Werden Ihre Mitarbeiter neben den obligatorischen Compliance-Schulungen auch in ihrem Fachgebiet besser oder erwerben sie die F\u00e4higkeiten, die sie sich w\u00fcnschen? Erwerben sie F\u00e4higkeiten, von denen Ihr Unternehmen in Zukunft profitieren wird? <\/li>\n<li><strong>F\u00f6rderung von Engagement und Zusammenarbeit<\/strong>: Sind die Mitarbeiter in der Lage, effektiv miteinander zu arbeiten und zu kommunizieren? K\u00f6nnen sie sich das Notwendige im Arbeitsalltag aneignen? <\/li>\n<li><strong>Leistungsbewertung und Mentoring<\/strong>: Tr\u00e4gt Ihr Leistungsbewertungsprozess zur Ausrichtung bei? Verstehen die Mitarbeiter, wie ihre t\u00e4glichen Aufgaben dem Unternehmen zugutekommen? <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zusammen sorgen diese drei Elemente f\u00fcr eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Mitarbeitererfahrung und Unternehmensleistung. Und so funktioniert es: <\/p>\n<h3>Punkt 1: Weiterbildung und Entwicklung st\u00e4rken die Kompetenzen Ihres gesamten Unternehmens<\/h3>\n<p>Bei der Wahl ihres Arbeitgebers<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236438\/millennials-jobs-development-opportunities.aspx\"> stufen fast 87 % der Bewerber Weiterbildungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten am Arbeitsplatz als entscheidend ein <\/a>.<\/p>\n<p>Zwar gibt es zahlreiche Ebenen und Phasen, die die Mitarbeitererfahrung pr\u00e4gen, doch ein oft \u00fcbersehener (aber wichtiger) Aspekt ist effektives Lernen und Schulung. Untersuchungen zeigen, dass hochwertige Schulungen <a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/2158244011433338\">das Engagement der Mitarbeiter steigern, da <\/a>sie \u201epsychologische Variablen\u201c beeinflussen, wie zum Beispiel: <\/p>\n<ul>\n<li>Motivation<\/li>\n<li>Engagement<\/li>\n<li>Vertrauen in die Organisation<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_13.gif\"><\/p>\n<p>Der Grund daf\u00fcr ist, dass <a href=\"https:\/\/go.forrester.com\/blogs\/training-and-certification\/\">Mitarbeiter nach Meisterschaft streben<\/a>. Sie w\u00fcnschen sich die Werkzeuge, die Schulungen und den Zugang zu Fachwissen, die sie \u00fcber die blo\u00dfe Kompetenz hinausf\u00fchren und sie als Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet ausweisen. <\/p>\n<p>F\u00fcr kluge Arbeitgeber geht die Investition in Weiterbildung und Personalentwicklung \u00fcber die \u00fcblichen, rein formal zu erledigenden Compliance- und Pflichtschulungen hinaus.<\/p>\n<p>Dies bietet die Gelegenheit, Wissensl\u00fccken zu schlie\u00dfen, eine kompetente und anpassungsf\u00e4hige Belegschaft aufzubauen und die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter zu st\u00e4rken \u2013 was zu einer <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/09\/developing-employees-strengths-boosts-sales-profit-and-engagement\">Gewinnsteigerung von 14 bis 29 %<\/a> f\u00fchren kann.<\/p>\n<h3>Punkt 2: Zusammenarbeit schwei\u00dft Ihre Belegschaft zusammen und st\u00e4rkt sie<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31125\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totarascenes_engage2-300x243.gif\" alt=\"\" width=\"501\" height=\"406\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totarascenes_engage2-300x243.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totarascenes_engage2-768x621.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 501px) 100vw, 501px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Als Mitchells &#038; Butlers, die Dachmarke f\u00fcr \u00fcber 1.700 Pubs, <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/?post_type=customer-story&#038;p=32336\">mithilfe von Totara Learn ein Umfeld der Zusammenarbeit<\/a> schuf, verbesserten sich Engagement, Leistung und Gesch\u00e4ftsergebnisse umgehend. Die Compliance-Rate stieg auf 89 %, und die Bewertungen der Speisenqualit\u00e4t stiegen durchweg um 5 %. <\/p>\n<p>Zusammenarbeit sorgt f\u00fcr motiviertere und engagiertere Mitarbeiter, denn gemeinsam sind Menschen leistungsf\u00e4higer. Das kollektive Wissen einer vielf\u00e4ltigen Gruppe ist der statischen Expertise einiger weniger Einzelk\u00e4mpfer \u00fcberlegen. <\/p>\n<p>Mitarbeiter leisten gemeinsam auch bessere Arbeit. Es ist erwiesen, dass isoliertes Arbeiten und Lernen weniger effektiv ist und in manchen F\u00e4llen sogar <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/11\/survey-remote-workers-are-more-disengaged-and-more-likely-to-quit\">zu einem R\u00fcckgang des Engagements f\u00fchrt<\/a> <\/p>\n<h3>Punkt 3: Leistungsmanagement verbessert die Abstimmung und die Produktivit\u00e4t<\/h3>\n<p>Eine Studie von Slack hat einen <a href=\"https:\/\/slack.com\/intl\/en-gb\/state-of-work\">deutlichen Unterschied<\/a> in der Leistung und dem Engagement von \u201eausgerichteten\u201c und \u201enicht ausgerichteten\u201c Mitarbeitern festgestellt. Ausgerichtete Mitarbeiter verbinden die Ziele ihres Unternehmens mit ihren pers\u00f6nlichen Karrierezielen und verf\u00fcgen \u00fcber ein starkes Gef\u00fchl der Sinnhaftigkeit. <\/p>\n<p>Daher sind sie motiviert, nicht nur aktiv zu werden, sondern auch ihr Bestes f\u00fcr Ihr Unternehmen zu geben.<\/p>\n<p>Mitarbeiter, die sich nicht mit den Unternehmenszielen identifizieren, sind jedoch von den Zielen Ihres Unternehmens abgekoppelt. Sie f\u00fchlen sich oft nicht eingebunden, arbeiten isoliert und<em>\u201esehen sich nicht in der Lage, strategische Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen<\/em>\u201c. <\/p>\n<p>Die Motivation und Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter wird <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/215390\/gallup-performance-management-ongoing-conversations.aspx\">ma\u00dfgeblich durch das Leistungsmanagement beeinflusst<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31154\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"491\" height=\"327\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0-768x513.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 491px) 100vw, 491px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00fcr Arbeitgeber bedeutet dies, dass sie Leistungsmanagementverfahren einf\u00fchren oder bestehende Verfahren verbessern m\u00fcssen (beides ist mit einem anpassungsf\u00e4higen System wie Totara Perform m\u00f6glich), um Folgendes zu erm\u00f6glichen:<\/p>\n<ul>\n<li>360-Grad-Feedback<\/li>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige R\u00fcckmeldungen<\/li>\n<li>Kompetenzrahmen<\/li>\n<li>Mitarbeiterziele<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dies vermittelt ein detaillierteres Bild der tats\u00e4chlichen Leistung, ohne eine von oben nach unten gerichtete, autorit\u00e4re F\u00fchrungsstruktur zu erzwingen, die die meisten Mitarbeiter abschreckt. Gleichzeitig wird so sichergestellt, dass die Ziele Ihres Unternehmens mit den Ambitionen Ihrer Mitarbeiter im Einklang stehen. <\/p>\n<h3>Wie die aktuelle HR-Technologie die Mitarbeitererfahrung beeintr\u00e4chtigt<a id=\"How Current HR Tech Harms The Employee Experience\" name=\"How Current HR Tech Harms The Employee Experience\"><\/a><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/our-thinking\/career\/global-talent-hr-trends.html\">99 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Wirtschaft und Personalwesen<\/a> ergreifen drastische Ma\u00dfnahmen, um sich auf m\u00f6gliche Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz vorzubereiten. Und in der PwC-Umfrage zur HR-Technologie 2020, an der <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/library\/workforce-of-the-future\/hr-tech-survey.html\">\u00fcber 500 Personalverantwortliche<\/a> teilnahmen, nannten acht von zehn Befragten Herausforderungen im Zusammenhang mit der Anpassungsf\u00e4higkeit an Ver\u00e4nderungen. <\/p>\n<p>Es ist offensichtlich, dass organisatorische Anpassungsf\u00e4higkeit und Agilit\u00e4t (zu Recht) zunehmend an Bedeutung gewinnen. Doch worin investieren F\u00fchrungskr\u00e4fte konkret? <\/p>\n<p>74 % der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben an, dass sie beabsichtigen, in Technologien zu investieren, die die oben genannten Schl\u00fcsselelemente der Mitarbeitererfahrung verbessern:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Potenzial von Talenten f\u00f6rdern<\/li>\n<li>Verbesserung der Mitarbeitererfahrung<\/li>\n<li>F\u00fcr das Wohlbefinden sorgen<\/li>\n<li>Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Zusammenarbeit f\u00f6rdert<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Leider l\u00e4sst sich das seit langem bestehende Problem, das die Welt des Personalwesens und der Personalentwicklung plagt, nicht allein durch h\u00f6here Investitionen in Technologien zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung l\u00f6sen\u2026 die \u201eHR-Tech-Kluft\u201c.<\/p>\n<p>Die meisten Unternehmen k\u00e4mpfen mit komplizierten und fragmentierten Systemen f\u00fcr Weiterbildung, Zusammenarbeit und Leistungsmanagement. Dazu geh\u00f6ren unter anderem: <\/p>\n<ul>\n<li>Ein isoliertes <strong>Lernmanagementsystem<\/strong>, das nicht mit individuellen oder unternehmensweiten Zielen verkn\u00fcpft ist. Diese mangelnde Anbindung an andere Systeme f\u00fchrt zu einem kostspieligen Kursangebot, das nicht auf die beruflichen Anforderungen in der Praxis und k\u00fcnftige Qualifikationsl\u00fccken abgestimmt ist. <\/li>\n<li>Ein <strong>starres Leistungsmanagementsystem<\/strong>, das keine flexiblen Ans\u00e4tze ber\u00fccksichtigt. Dadurch gelingt es nicht, die Belegschaft auf die Unternehmensziele auszurichten und zu motivieren. <\/li>\n<li>Ein einseitiges <strong>System zur Mitarbeiterbindung und -kommunikation<\/strong>, das zwar eine grundlegende Kommunikation erm\u00f6glicht, die Mitarbeiter jedoch nicht motiviert, da es den Aspekten Zusammenarbeit, Lernen im Arbeitsalltag, Mentoring und Anerkennung zu wenig Beachtung schenkt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31073\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-300x200.gif\" alt=\"\" width=\"541\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-300x200.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-1024x683.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1txp_pillar__diagram_16-768x513.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 541px) 100vw, 541px\" \/><\/p>\n<p>Diese verstreuten Systeme schm\u00e4lern den ROI, der durch Investitionen in HR- und L&#038;D-Technologie erzielt wird. Sie trennen die Mitarbeiter, die Technologie und die spezifischen Prozesse Ihres Unternehmens voneinander und verlangsamen deren Abl\u00e4ufe. <\/p>\n<p>So geraten beispielsweise IT- und Verwaltungsabteilungen in ein un\u00fcbersichtliches, komplexes Geflecht aus Plattformen. K\u00f6nnen Sie sich vorstellen, was f\u00fcr ein Albtraum es w\u00e4re, bei jedem einzelnen Anbieter technischen Support in Anspruch zu nehmen oder ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen anzufordern? <\/p>\n<p>Die isolierten Managementsysteme werden zudem durch technische Barrieren zwischen Teams und Abteilungen noch versch\u00e4rft. So f\u00fchrt beispielsweise nicht integrierte Technologie dazu, dass das Managementteam nicht erkennen kann, inwiefern die Inhalte des Schulungsteams mit der Leistung zusammenh\u00e4ngen und umgekehrt. <\/p>\n<p>Dies f\u00fchrt zu einem ineffizienten, fragmentierten Arbeitsumfeld, das f\u00fcr die Zukunft schlecht ger\u00fcstet ist.<\/p>\n<p><strong>Um erfolgreich zu sein, ben\u00f6tigt ein anpassungsf\u00e4higes Unternehmen eine enge Verzahnung aller drei Elemente der Mitarbeitererfahrung, um Engagement und Leistung zu f\u00f6rdern. Weiterbildung, Zusammenarbeit und Leistungsmanagement m\u00fcssen als ein einheitliches System funktionieren \u2013 sowohl in technologischer als auch in operativer Hinsicht.   <\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"embedded-entity\" data-embed-button=\"insert_video\" data-entity-embed-display=\"view_mode:media.full_width\" data-entity-type=\"media\" data-entity-uuid=\"0f7281c8-3543-40e2-ab1b-857d13f5acf5\" data-langcode=\"en-US\">\n<div class=\"media media--type-video media--view-mode-full-width ds-1col clearfix\">\n<div class=\"field field--name-field-media-video-embed-field field--type-video-embed-field field--label-hidden field--item\">\n<div class=\"video-embed-field-provider-youtube video-embed-field-responsive-video form-group\"><\/div>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aus diesem Grund haben wir bei Totara die <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/talent-experience-platform-txp\/\">\u201eTotara Talent Experience Platform\u201c<\/a> entwickelt, um alle Technologien f\u00fcr das Talent-Erlebnis, die Sie ben\u00f6tigen, in einer einzigen L\u00f6sung zu vereinen, damit Sie sich am heutigen Arbeitsmarkt behaupten und den Markt von morgen erobern k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Wir stellen Ihnen die Totara Talent Experience Platform vor: Sch\u00f6pfen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens aus<a id=\"Introducing The Totara Talent Experience Platform: Achieve The Full Potential Of Your Organization\" name=\"Introducing The Totara Talent Experience Platform: Achieve The Full Potential Of Your Organization\"><\/a><\/h3>\n<p><em>\u201eUm auf dem Markt erfolgreich zu sein \u2026 muss man zuerst am Arbeitsplatz erfolgreich sein<\/em>.\u201c \u2013 Douglas Conant<\/p>\n<p>Die Talent Experience Platform von Totara umfasst drei L\u00f6sungen, die f\u00fcr sich genommen bereits leistungsstark sind, gemeinsam jedoch transformative Wirkung entfalten. Sie unterst\u00fctzt Sie dabei, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, die Widerstandsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken und in der sich rasch wandelnden Welt von heute erfolgreich zu sein. Sie vereint: <\/p>\n<p>1. <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/learning-management-system-lms\/\">Totara Learn<\/a> \u2013 das flexible LMS, dem Millionen von Lernenden vertrauen und das von Unternehmen weltweit (wie <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/customer-stories\/samsung\">Samsung und <\/a> <a href=\"https:\/\/www.totaralearning.com\/blog\/how-indeed-embraced-totaras-four-freedoms-0\">Indeed<\/a>) bevorzugt wird, um transformatives Lernen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n<p>2. <a href=\"https:\/\/totara.com\/learning-experience-platform\">Totara Engage<\/a> \u2013 die neue Lernplattform (LXP), die entwickelt wurde, um Ihre Belegschaft zu motivieren, zusammenzubringen und weiterzubilden. Totara Engage erm\u00f6glicht es Mitarbeitern, den Austausch komplexen Wissens durch kollaborative Arbeitsbereiche und die Integration von Microsoft Teams zu vereinfachen und so das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. <\/p>\n<p>3. <a href=\"https:\/\/totara.com\/perfomance-management-platform\">Totara Perform<\/a> \u2013 Mit Flexibilit\u00e4t, organisatorischer Kontrolle und kontinuierlichem Leistungsmanagement als Kernkompetenzen erm\u00f6glicht Totara Perform modernen Unternehmen, ein H\u00f6chstma\u00df an Produktivit\u00e4t zu erzielen. Evidenzbasierte Leistungsbeurteilungen erm\u00f6glichen eine objektive Leistungsmessung, um die Produktivit\u00e4t am Arbeitsplatz jederzeit und \u00fcberall zu steigern. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31121\" src=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-300x247.gif\" alt=\"\" width=\"506\" height=\"417\" srcset=\"https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-300x247.gif 300w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-1024x844.gif 1024w, https:\/\/totara.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_totara_platform_ecosystem_diagram-768x633.gif 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 506px) 100vw, 506px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gemeinsam bieten Ihnen diese intuitiven Systeme (die sich nahtlos in Ihre bestehenden HCM- und L&#038;D-L\u00f6sungen integrieren lassen) eine Plattform f\u00fcr das Mitarbeitererlebnis, die jeden Aspekt der Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern verbessert, um Spitzenleistungen zu f\u00f6rdern und die Agilit\u00e4t in Ihrem Unternehmen zu steigern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[641,660,652,587,588],"tax\/solutions":[],"tax\/topics":[643,654],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[],"class_list":["post-76612","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/76612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=76612"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=76612"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=76612"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=76612"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=76612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}