{"id":75749,"date":"2022-11-24T21:31:14","date_gmt":"2022-11-24T21:31:14","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/5-strategien-fuer-das-talentmanagement-im-jahr-2025\/"},"modified":"2026-06-02T05:42:26","modified_gmt":"2026-06-02T05:42:26","slug":"5-strategien-fuer-das-talentmanagement-im-jahr-2025","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/de\/artikel\/5-strategien-fuer-das-talentmanagement-im-jahr-2025\/","title":{"rendered":"5 Strategien f\u00fcr das Talentmanagement im Jahr 2025"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p dir=\"ltr\">Im Jahr 2025 steht das Talentmanagement vor einer entscheidenden Herausforderung: Veraltete Strategien, die sich auf die Bequemlichkeit der Personalabteilung konzentrieren, behindern Unternehmen. Um erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen moderne, flexible Talentmanagement-Praktiken, die sowohl die Erfahrung der Mitarbeiter als auch strategische Gesch\u00e4ftsergebnisse in den Vordergrund stellen. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Eine starke Talentmanagement-Strategie wird:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Verwalten Sie die Mitarbeiterlogistik, wie z.B. die Rekrutierung und Bewerberverfolgung<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Schlie\u00dfen Sie kritische Qualifikationsl\u00fccken und Kompetenzen<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Steigern Sie die Produktivit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter und die Leistung am Arbeitsplatz<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Fehlerhafte oder \u00fcberholte Praktiken k\u00f6nnen jede Talentmanagement-Initiative leicht sabotieren.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie &#8220;altmodische&#8221; Talentmanagement-Strategien vermeiden k\u00f6nnen, indem Sie moderne Best Practices f\u00fcr das Talentmanagement anwenden, die Spitzenleistungen im Unternehmen erm\u00f6glichen.<\/p>\n<div class=\"note\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<h3>Das Inhaltsverzeichnis:<\/h3>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#What-is-a-talent-management-strategy?\">Was ist eine Talentmanagement-Strategie?<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#Talent-management-strategy-examples\">Beispiele f\u00fcr Talentmanagementstrategien<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"#-5-modern-practices\">Talentmanagement: 5 moderne Praktiken<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 dir=\"ltr\">Was ist eine Talentmanagement-Strategie? Die wichtigsten Komponenten f\u00fcr 2025 <a id=\"What is a talent management strategy?\" name=\"What-is-a-talent-management-strategy?\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Wie in<a href=\"https:\/\/totara.com\/articles\/talent-experience-vs-talent-management-which-drives-employee-engagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Lars&#8217; Beitrag \u00fcber die Frage, warum die Erfahrung von Talenten<\/a> f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte Priorit\u00e4t haben muss, erl\u00e4utert, umfasst der typische Talentmanagementprozess eine Reihe von Phasen.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Als Schl\u00fcsselfunktion der Personalabteilung befasst sich eine Talentmanagementstrategie mit wichtigen Phasen im Lebenszyklus eines Mitarbeiters, wie z.B. der Anwerbung, dem Onboarding, dem Management und der Bindung leistungsstarker Mitarbeiter. Dies umfasst: <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Verfolgung von Bewerbern<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Rekrutierung<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Leistungsmanagement<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Entlohnung und Leistungen<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Analyse der Qualifikationsl\u00fccke<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Mitarbeiterbindung<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Nachfolgeplanung<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Karriere-Management<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Einsatz<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Im Kern geht es bei der Talentmanagementstrategie darum, Mitarbeiter zu bef\u00e4higen, indem die individuellen Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden. Douglas Conant, ein renommierter Wirtschaftsf\u00fchrer und Bestsellerautor der New York Times, hat es so formuliert: <\/p>\n<blockquote>\n<p dir=\"ltr\">&#8220;Um auf dem Markt zu gewinnen&#8230;m\u00fcssen Sie zuerst am Arbeitsplatz gewinnen.&#8221;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p dir=\"ltr\">Beispiele f\u00fcr mitarbeiterspezifische Metriken und Bereiche, die eine Talentmanagementstrategie abdeckt, sind:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Verbesserung des Onboarding-Prozesses und der Zeit, die ein Mitarbeiter ben\u00f6tigt, um produktiv zu werden<\/strong>, was zu einer allgemeinen Steigerung der Unternehmensleistung und -dynamik f\u00fchrt<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Senkung der Mitarbeiterfluktuation<\/strong>. Eine hohe Fluktuation ist f\u00fcr jedes Unternehmen extrem belastend. Aber es sind nicht nur die Kosten f\u00fcr die Ersetzung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, die Schaden anrichten, eine hohe Fluktuationsrate schafft auch ein Gef\u00fchl der Instabilit\u00e4t unter den Mitarbeitern. Sie kann zum Beispiel dazu f\u00fchren, dass andere Mitarbeiter ebenfalls abspringen, weil sie die Arbeitslast des fehlenden Kollegen tragen m\u00fcssen.   <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Steigern Sie das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter<\/strong>. Es ist kein Geheimnis, dass engagierte und zufriedene Mitarbeiter produktiver und effektiver in ihren Aufgaben sind <\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Sicherstellen, dass die Mitarbeiter \u00fcber die richtigen Ressourcen verf\u00fcgen, um die Arbeitsanforderungen zu erf\u00fcllen<\/strong>. Das Job Demands-Resources-Modell (JD-R-Modell) besagt, dass h\u00f6here Arbeitsanforderungen ohne ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis an Ressourcen zu \u00dcberlastung, Gesundheitsproblemen und Desengagement f\u00fchren. (Mehr Ressourcen &#8211; in Form von Schulungen, Hilfsmitteln und Unterst\u00fctzung &#8211; k\u00f6nnen jedoch dazu beitragen, die Leistung zu erhalten oder zu steigern)  <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">Beispiele f\u00fcr Talentmanagementstrategien: Erfolgsgeschichten aus der Praxis<a id=\"Talent management strategy examples\" name=\"Talent-management-strategy-examples\"><\/a><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Da Sie nun wissen, wie sich das Talentmanagement auf Ihr Unternehmen auswirken kann, lassen Sie uns einige Beispiele aus der Praxis f\u00fcr verschiedene Talentmanagementstrategien betrachten:<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><strong>Beispiel Nr. 1: Nobia UK schafft zus\u00e4tzliche \u00a388.000 pro Mitarbeiter<\/strong><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mit \u00fcber 200 Gesch\u00e4ften und 2.000 Mitarbeitern ist Nobia einer der gr\u00f6\u00dften K\u00fcchenh\u00e4ndler in Gro\u00dfbritannien.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Leider schadeten der Einarbeitungsprozess und die pers\u00f6nliche Einarbeitung der Rentabilit\u00e4t des Unternehmens &#8211; die Personalfluktuation war hoch und die Schulungen waren unorganisiert.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Vorgesetzte erstellten zum Beispiel manuell Berichte und vergaben Zertifikate. Auch die Schulungen f\u00fcr die Mitarbeiter waren uneinheitlich und variierten von Gesch\u00e4ft zu Gesch\u00e4ft. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Als Reaktion auf diese gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen \u00fcberarbeitete Nobia seine Talentmanagement-Strategie und konzentrierte sich dabei vor allem auf die Verbesserung der Talententwicklungspraktiken. Die Ziele von Nobia waren auch: <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Bieten Sie Ihren Mitarbeitern konsistente Schulungen, Botschaften und Unterst\u00fctzung<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Verk\u00fcrzen Sie die Zeit bis zur Kompetenzerlangung und verbessern Sie das Onboarding f\u00fcr neue Mitarbeiter<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Im Mittelpunkt der neuen Talentmanagement-Strategie stand die Einf\u00fchrung einer neuen Schulungsplattform, die darauf abzielte, wichtige gesch\u00e4ftliche Herausforderungen zu l\u00f6sen. Das Ergebnis war f\u00fcr Nobia bahnbrechend. Innerhalb von 6 Monaten:  <\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Die dreimonatige Zeitersparnis bis zur Erlangung der Kompetenz und ihre direkte Auswirkung auf den Umsatz brachten zus\u00e4tzliche 88.000 \u00a3 pro Mitarbeiter.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Die Zeit bis zur Bef\u00e4higung neuer Mitarbeiter wurde um 67% reduziert (von 5 Monaten-7 Wochen)<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Die Mitarbeiterbindung stieg um 11%<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Sie k\u00f6nnen schnell auf gesch\u00e4ftliche Herausforderungen reagieren (und Ihre Talentmanagement-Strategie hyperrelevant machen), indem Sie bei der Entwicklung von Schulungsmaterial einen \u00e4hnlichen diagnostischen Ansatz w\u00e4hlen.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Beginnen Sie damit, sich auf die Extreme zu konzentrieren. Ermitteln Sie die wichtigsten Problembereiche in Ihrem Unternehmen (oder bei Ihren Mitarbeitern) und wie die Verbesserung des Talentmanagements zu einem engagierteren und besseren Mitarbeitererlebnis beitragen kann. <\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><strong>Beispiel #2: Mitchells &#038; Butlers erreicht eine Einhaltungsquote von 89%.<\/strong><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mitchells &#038; Butlers ist eine Dachmarke mit 46.000 Mitarbeitern f\u00fcr \u00fcber 1.700 Pubs, Restaurants und Bars in Gro\u00dfbritannien, darunter All Bar One, Harvester und Browns.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Die Zugeh\u00f6rigkeit zu einem gro\u00dfen, etablierten Konzern ist eines der einzigartigen Wertversprechen des Unternehmens. Tats\u00e4chlich ist dies etwas, das nur wenige Konkurrenten bieten k\u00f6nnen. <\/p>\n<p dir=\"ltr\">Mitchells &#038; Butlers hat diesen Wettbewerbsvorteil durch die Anwendung einer Talentmanagement-Strategie, die ihn in allen Franchisesystemen verst\u00e4rkt, weiter ausgebaut.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Das Ziel war es, ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter arbeiten und sich als Teil einer gro\u00dfen Familie f\u00fchlen. Dies w\u00fcrde zu einer st\u00e4rkeren Arbeitgebermarke, h\u00f6herem Engagement und besseren Leistungen der Mitarbeiter f\u00fchren.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Das Projekt wurde als &#8220;\u00fcberw\u00e4ltigender Erfolg&#8221; beschrieben und f\u00fchrte zu einem Kulturwandel in der gesamten Organisation, der die Zusammenarbeit und die Entwicklung f\u00f6rderte.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Die Konformit\u00e4tsrate erreichte 89% und die Werte f\u00fcr die Lebensmittelqualit\u00e4t (ein starker Indikator f\u00fcr die Leistung der Mitarbeiter und die Kundenzufriedenheit) stiegen durchweg um 5%.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Innovation und Strategie im Talentmanagement: 5 moderne Praktiken<a id=\" 5 modern practices\" name=\"5-modern-practices\"><\/a><\/h3>\n<p>Auch wenn die Einstellung talentierter Mitarbeiter f\u00fcr die meisten Unternehmen an erster Stelle steht, geht es <a href=\"\/blog\/talent-experience-vs-talent-management-which-drives-employee-engagement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">beim Talentmanagement um mehr als nur um die Rekrutierung von Mitarbeitern<\/a>, es geht um das Herz des Unternehmens.<\/p>\n<p>Die Strategie muss auf die Menschen ausgerichtet sein, damit die Mitarbeiter die Unternehmenswerte und -ziele verk\u00f6rpern.<\/p>\n<p>Dennoch gibt es nach wie vor einige veraltete Prozesse, die das Talentmanagement in Silos wie HR, Talentakquise, L&#038;D, direkte Vorgesetzte und schlie\u00dflich die C-Suite aufteilen.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Synergie muss ein durchg\u00e4ngiges <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/ressourcen\/ihre-totara-talenterfahrungsplattform\/totara-talent-experience-platform-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Talentmanagementsystem<\/a> all diese Silos miteinander verbinden, um dem Talentmanagement in allen Abteilungen die entsprechende Priorit\u00e4t zu geben.<\/p>\n<p>Sobald diese Grundlage geschaffen ist, k\u00f6nnen Sie eine umfassende Talentmanagement-Strategie mit f\u00fcnf wesentlichen Komponenten einf\u00fchren, die Ihnen hilft, die besten Talente f\u00fcr Ihr Unternehmen zu identifizieren, zu entwickeln und zu halten.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>1. Kultur des Lernens<\/strong><\/p>\n<p>Eine Stelle sollte nicht nur auf der Grundlage fr\u00fcherer Erfahrungen und Leistungen besetzt werden, sondern auch auf der Grundlage des Potenzials und der Anpassungsf\u00e4higkeit des Mitarbeiters. Deshalb ist eine kontinuierliche informelle und formelle Weiterbildung der Schl\u00fcssel, um neue F\u00e4higkeiten zu entwickeln und sich auf eine neue Rolle vorzubereiten. <\/p>\n<p>Personalisiertes Lernen f\u00fchrt auch zu mehr Engagement und wird wahrscheinlich dazu beitragen, Talente zu binden.<\/p>\n<p>Ein Talentmanagementsystem, das mit einem <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/learning-management-system-lms\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lernmanagementsystem<\/a> wie Totara Learn integriert werden kann, ist eine gute M\u00f6glichkeit, dies zu erm\u00f6glichen und sicherzustellen, dass die Lerninitiativen Ihren Mitarbeitern helfen, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln und die Strategie des Unternehmens mit Leben zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>2. Kompetenz-Rahmenwerke<\/strong><\/p>\n<p>Ein Kompetenzrahmen ist im Wesentlichen die Lingua franca der F\u00e4higkeiten in einer Organisation.<\/p>\n<p>Kompetenzrahmen (die mit den richtigen agilen Leistungsmanagement-Tools leicht entwickelt werden k\u00f6nnen) helfen dabei, die Konsistenz innerhalb des Unternehmens bei der Einstellung von Mitarbeitern, der Verwaltung ihrer Leistung und ihrer Entwicklung zu f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>Dies kann eine entscheidende Rolle dabei spielen, sicherzustellen, dass jeder versteht, was von ihm in einer bestimmten Rolle und in einem bestimmten Kontext erwartet wird. Eine effektive Talentmanagement-Strategie sollte mit der Entwicklung eines Kompetenzrahmens beginnen, der als Grundlage f\u00fcr zuk\u00fcnftige Talentmanagement-Initiativen dienen wird. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/totara_lms_talent_management.jpg\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\"><strong>3. Leistungsmanagement<\/strong><\/p>\n<p>Die Verwaltung von Talenten im Unternehmen reicht bis zum agilen Leistungsmanagement.<\/p>\n<p>Analytik und umfassende Talentmanagement-Systeml\u00f6sungen, die \u00fcber eine Leistungsfunktion verf\u00fcgen, unterst\u00fctzen dies mit zentralisierten Daten, die den Managern klare Indikatoren f\u00fcr die Umsetzung der Talentstrategie und Leistungsprobleme liefern.<\/p>\n<p>Ein Talentmanagementsystem, das in Ihr <a href=\"https:\/\/totara.com\/de\/learning-management-system-lms\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lms-System<\/a> integriert ist, bietet weitere Effizienzvorteile, da alle Schulungsunterlagen, Fortschrittsberichte f\u00fcr die Lernenden, Managerbewertungen und Beurteilungen nat\u00fcrlich in die Talentmanagement-Plattform einflie\u00dfen.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>4. Berufliche Entwicklung und Karrierewege<\/strong><\/p>\n<p>W\u00e4hrend es beim Leistungsmanagement darum geht, die F\u00e4higkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden, geht es bei der Karriereentwicklung darum, Ihre Mitarbeiter dabei zu unterst\u00fctzen, sich zu entwickeln und ihr Potenzial auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n<p>Der erste Schritt in der Karriereentwicklung besteht darin, die St\u00e4rken, Kompetenzl\u00fccken und Interessen der Mitarbeiter zu verstehen. W\u00e4hrend Lernen und Training grundlegende Bestandteile der Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter sind, erhalten sie durch strukturiertes Coaching das n\u00f6tige Feedback, das sie f\u00fcr ihre berufliche Entwicklung ben\u00f6tigen. <\/p>\n<p>Durch regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che mit dem Vorgesetzten erh\u00e4lt der Mitarbeiter Einblicke in seine Leistungen und F\u00e4higkeiten, an denen er arbeiten kann.<\/p>\n<p>Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, welche M\u00f6glichkeiten innerhalb des Unternehmens bestehen und wie sie darauf hinarbeiten k\u00f6nnen. Ein solides Talentmanagementsystem wird dies erleichtern und den Mitarbeitern einen klaren Entwicklungspfad aufzeigen, den sie entsprechend ihren W\u00fcnschen verfolgen k\u00f6nnen. <\/p>\n<p>Dies ist auch ein klares Signal an die Mitarbeiter, dass das Unternehmen bereit ist, in sie zu investieren, was nachweislich die Mitarbeiterbindung und -motivation verbessert.<\/p>\n<p class=\"\"><strong>5. Nachfolgeplanung<\/strong><\/p>\n<p>Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens zu kennen und die F\u00e4higkeit zu entwickeln, diese Bed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen, wenn &#8211; und sogar bevor &#8211; sie entstehen.<\/p>\n<p>Aber wie k\u00f6nnen Sie Ihren zuk\u00fcnftigen Talentbedarf voraussehen?<\/p>\n<p>Der Schl\u00fcssel zu einer effektiven Nachfolgeplanung liegt in der Abstimmung mit Ihrer Gesamtstrategie f\u00fcr das Talentmanagement, zu der auch Ihre Schulungsinitiativen, Ihr Leistungsmanagement, Ihre Karriereentwicklung und Ihre Personalbeschaffung geh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Das Sammeln all dieser Statistiken hilft Ihnen herauszufinden, wer f\u00fcr eine zu besetzende Stelle kompetent ist oder wer seine F\u00e4higkeiten verbessern muss. Wenn Sie die Daten aus all diesen Initiativen an einem Ort zusammenf\u00fchren, k\u00f6nnen Sie einen zentralen Talentpool aufbauen, in dem Sie leicht die High Potentials erkennen k\u00f6nnen, die bereit sind, eine Schl\u00fcsselrolle zu \u00fcbernehmen. <\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Werden Sie Mitglied der totara.community<\/h3>\n<p>Wenn Sie diesen Artikel hilfreich fanden, schlie\u00dfen Sie sich 5.000 anderen L&#038;D-Experten in der <a href=\"https:\/\/totara.community\/?__hstc=239651228.46b594d7d6a18916e934f39cca8c1add.1722983435163.1729790582903.1729803860342.91&#038;__hssc=239651228.8.1729803860342&#038;__hsfp=1555716707\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">totara.community<\/a> an, um weitere Ressourcen und Diskussionen \u00fcber Totara und Lernen und Entwicklung am Arbeitsplatz zu erhalten.<\/p>\n<\/div>\n      <div class='cta'>\n      \n<a id=\"\" class=\"button-link \" target=\"\" href=\"https:\/\/totara.community\/\">\n  <span class='container darkPrimaryTheme'>\n    <div><\/div>\n    <div><\/div>\n    <div class='contents'>\n      <span>Werden Sie Mitglied der totara.community<\/span>\n          <\/div>\n  <\/span>\n<\/a>    <\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[646,596,652,588],"tax\/solutions":[286],"tax\/topics":[343,600,654],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[294],"class_list":["post-75749","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/75749","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=75749"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=75749"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=75749"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=75749"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/totara.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=75749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}