{"id":43410,"date":"2023-02-10T21:42:46","date_gmt":"2023-02-10T21:42:46","guid":{"rendered":"https:\/\/totara.com\/articles\/from-feedback-to-growth-a-proven-approach-to-employee-performance-reviews\/"},"modified":"2026-06-12T18:43:11","modified_gmt":"2026-06-12T18:43:11","slug":"from-feedback-to-growth-a-proven-approach-to-employee-performance-reviews","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/totara.com\/de\/artikel\/from-feedback-to-growth-a-proven-approach-to-employee-performance-reviews\/","title":{"rendered":"Vom Feedback zum Wachstum: Ein bew\u00e4hrter Ansatz f\u00fcr Mitarbeiterbeurteilungen"},"content":{"rendered":"\n
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So wichtig sie auch sind, ist es keine \u00dcberraschung, dass <\/span>95 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte Leistungsbeurteilungen f\u00fcr Mitarbeiter f\u00fcrchten<\/span><\/a>. Je nach Ihrer Unternehmenskultur kann es unangenehm sein, positives Feedback zu geben, und negatives Feedback zu geben, ist oft noch unangenehmer. <\/span>Zwei Drittel der Unternehmen im Vereinigten K\u00f6nigreich<\/span><\/a> \u00fcberdenken derzeit ihren Prozess zur Leistungsbeurteilung ihrer Mitarbeiter, da klar ist, dass der traditionelle j\u00e4hrliche Beurteilungsprozess f\u00fcr die meisten von uns einfach nicht funktioniert.<\/span><\/p>\n

Warum m\u00f6gen die meisten Mitarbeiter Leistungsbeurteilungen nicht, und was k\u00f6nnen Sie als F\u00fchrungskraft tun, um diese Gespr\u00e4che f\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter produktiver und positiver zu gestalten?<\/span><\/p>\n

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Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter wie Erwachsene<\/b><\/h2>\n

Viele Mitarbeiter \u2013 und F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 haben das Gef\u00fchl, dass der Prozess der Leistungsbeurteilung <\/span>eine \u201eEltern-Kind\u201c-Beziehung<\/span><\/a>, bei dem der Vorgesetzte das Gespr\u00e4ch leitet und der Mitarbeiter dem Feedback lediglich passiv zuh\u00f6rt. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Sie ein Gespr\u00e4ch auf Augenh\u00f6he f\u00fchren, bei dem der Mitarbeiter zu Wort kommt, eigene Beitr\u00e4ge einbringt und den Kontext f\u00fcr das Feedback erl\u00e4utert. Dies ist auch eine hervorragende Gelegenheit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihre Mitarbeiter um Feedback zu bitten \u2013 stellen Sie nur sicher, dass diese wissen, dass konstruktive Kritik keinerlei negative Folgen haben wird. <\/span><\/p>\n

Geben Sie zeitnahes Feedback durch regelm\u00e4\u00dfige R\u00fccksprachen<\/b><\/h2>\n

Es ist ein deutlicher Trend zu erkennen, dass immer mehr Unternehmen regelm\u00e4\u00dfige Leistungsgespr\u00e4che einf\u00fchren. Diese finden in der Regel monatlich statt (k\u00f6nnen aber auch w\u00f6chentlich erfolgen) und bieten F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit, sich auszutauschen und etwaige Leistungsprobleme zu besprechen, sobald diese auftreten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter wissen, woran sie arbeiten m\u00fcssen, und dass sie eine faire Chance erhalten, etwaige Bedenken anzusprechen. Wenn ein Vorgesetzter im Juni Bedenken hinsichtlich der Leistung eines Mitarbeiters hat und die n\u00e4chste Beurteilung erst im kommenden M\u00e4rz ansteht, wird sich der Mitarbeiter wahrscheinlich \u00fcberrumpelt f\u00fchlen, wenn das Thema schlie\u00dflich zur Sprache kommt \u2013 und der Vorgesetzte wird viele Monate lang nicht das Beste aus seinem Mitarbeiter herausholen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n

Vermeiden Sie Voreingenommenheit durch 360-Grad-Feedback<\/b><\/h2>\n

Alle F\u00fchrungskr\u00e4fte haben ihre eigene Meinung \u00fcber ihre Mitarbeiter. Doch unabh\u00e4ngig davon, ob Ihre Einsch\u00e4tzung positiv oder negativ ausf\u00e4llt, haben Sie m\u00f6glicherweise nur einen Teil des Gesamtbildes vor Augen, was zu einer voreingenommenen Leistungsbeurteilung f\u00fchren k\u00f6nnte. Vermeiden Sie diese Voreingenommenheit durch die Einf\u00fchrung eines 360-Grad-Feedbacks, bei dem Sie auch R\u00fcckmeldungen von den Kollegen und Teamkollegen des Mitarbeiters einholen. Dies verschafft Ihnen interessante Einblicke in die Sichtweise anderer auf Ihren Mitarbeiter und kann dazu beitragen, Ihren eigenen Gedanken Kontext, Best\u00e4tigung oder Klarheit zu verleihen. <\/span><\/p>\n

Was bei einem Mitarbeitergespr\u00e4ch besprochen werden sollte<\/b><\/h2>\n

Nat\u00fcrlich ist jede Organisation (und jeder Mitarbeiter) anders, und es m\u00fcssen jeweils unterschiedliche Themen behandelt werden. Es gibt jedoch einige zentrale Diskussionspunkte, die den Gespr\u00e4chsfluss anregen k\u00f6nnen: <\/span><\/p>\n